项目经理课件PPT文档格式.ppt

项目经理课件PPT文档格式.ppt

《项目经理课件PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理课件PPT文档格式.ppt（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

案例分析装饰公司承包了物业公司办公楼的装潢工程，并签订了合同。

此后，装饰公司又向物业公司出具了授权委托书，说明全权委托李某负责该项目现场施工、管理及工程款结算工作，授权有效期至该工程完工验收、审计及付款完毕。

2014年9月，装修工程通过竣工验收并移交给物业公司。

2015年5月，装饰公司起诉要求物业公司支付尚未支付的工程款35万元。

物业公司辩称，其已结清了与装饰公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日书写的收到工程款35万元的收条和已结清工程款的说明书。

李某到庭后陈述，其另租赁了某物业公司的两间商铺，故其直接将工程款冲抵了其应付的租金。

今年7月，北塘法院审结此案。

审判审判超出授权范围行为，不发生效力。

超出授权范围行为，不发生效力。

该案的该案的争议焦点争议焦点为：

李某某出具收条是否可为：

李某某出具收条是否可以认定某物业公司已付清应付工程款。

以认定某物业公司已付清应付工程款。

法院法院生效判决生效判决认为：

装饰公司在完成物业公司认为：

装饰公司在完成物业公司交付的工作后，物业公司应支付相应对价。

李某交付的工作后，物业公司应支付相应对价。

李某作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授作为装饰公司的项目经理，拥有工程款结算的授权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超权，但其将工程款直接冲抵其个人债务则明显超出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为出了装饰公司的授权范围，现装饰公司对此行为不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效不予认可，故该行为对装饰公司并不发生法律效力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的力，物业公司仍负有向某装饰公司支付工程款的义务。

义务。

8二、项目经理的任务项目管理中的重大问题项目管理中的重大问题及时决策及时决策组织精干高效的组织精干高效的项目管理班子项目管理班子定制度，有序开展工作定制度，有序开展工作协调内外部关系协调内外部关系履行合同义务履行合同义务监督、合同变更监督、合同变更在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证在委托权限范围内代表本企业法定代表人进行有关签证三、项目经理的项目管理任务施工安全施工安全管理管理工程合同工程合同管理管理工程信息工程信息管理管理工程组织与协调工程组织与协调三控三控三管三管一协调一协调施工质量控制施工成本施工成本控制控制施工进度施工进度控制控制71.71.（真题）下列项目管理工作中，属于施工（真题）下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（方项目管理任务的有（）A.A.施工质量控制施工质量控制B.B.施工成本控制施工成本控制C.C.施工进度控制施工进度控制D.D.分包单位人员管理分包单位人员管理E.E.施工安全管理施工安全管理四、项目经理的责、权、利项目经理项目经理的职责的职责项目责任书项目责任书.项目经项目经理的利理的利益与奖益与奖罚罚项目经项目经理的权理的权限限11、项目经理的责任、项目经理的责任1-21-2、项目管理责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定1-11-1、项目管理目标责任书。

我国实行项目经理责任制。

主要通过项目经理与本企业签订项目管理目标责任书29.（29.（真题真题）根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326GB/T5032620062006），项目管理目标责任书应），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（在项目实施之前，由（）制定。

）制定。

A.项目技术负责人项目技术负责人B.法定代表人法定代表人C.项目经理与项目承包人协商项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商法定代表人与项目经理协商22、编制项目责任书依据、编制项目责任书依据项目合项目合同文件同文件组织的组织的管理制管理制度度项目管项目管理规划理规划大纲大纲组织的组织的经营方经营方针和目针和目标标ABCD33、项目责任书内容、项目责任书内容项目管理实施目标项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用资源的提供方式和核算法项目需用资源的提供方式和核算法法定代表人向项目经理委托的特殊项法定代表人向项目经理委托的特殊项项目经理部应承担的风险项目经理部应承担的风险项目管理目标评价的原则、内容方法项目管理目标评价的原则、内容方法对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法44ii项目经理应履行下列职责（规范）项目经理应履行下列职责（规范）4-14-1项目管理目标责任书规定的职责。

项目管理目标责任书规定的职责。

4-24-2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。

系统管理。

4-34-3对资源进行动态管理。

对资源进行动态管理。

4-44-4建立各种专业管理体系并组织实施。

建立各种专业管理体系并组织实施。

4-54-5进行授权范围内的利益分配。

进行授权范围内的利益分配。

4-64-6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

收。

4-74-7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。

4-84-8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

95.95.根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/TGB/T5036503620062006），项目经理的职责），项目经理的职责（）A.主持编制项目管理实施规划主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关在授权范围内协调与项目有关的内外部关系系4ii4ii项目经理在承担工程项目施工管理过程项目经理在承担工程项目施工管理过程中应旅行的职责。

中应旅行的职责。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

例例.项目经理在承担项目施工管理过程中，需项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（履行的职责有（）A.A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策法规和政策B.B.确定项目经理部和企业之间的利益分配确定项目经理部和企业之间的利益分配C.C.对工程项目施工进行有效控制对工程项目施工进行有效控制D.D.严格财务制度，加强财务管理严格财务制度，加强财务管理E.E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产确保工程质量和工期，实现安全、文明生产2055、项目经理应具有下列权限、项目经理应具有下列权限11233参与选择并使用具有相参与选择并使用具有相应资质的分包人应资质的分包人参与项目招标、投标参与项目招标、投标和合同签订和合同签订参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位2155、项目经理应具有下列权限、项目经理应具有下列权限44566在授权范围内协调与项在授权范围内协调与项目有关的内目有关的内、外部关系外部关系主持项目经理部工作主持项目经理部工作制定内部计酬办法制定内部计酬办法决定授权范围内的项目决定授权范围内的项目资金的投入和使用资金的投入和使用81.根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理的权限有（），项目经理的权限有（）A.A.签订工程施工承包合同签订工程施工承包合同B.B.进行授权范围内的利益分配进行授权范围内的利益分配C.C.参与组建项目经理部参与组建项目经理部D.D.参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位E.E.参与工程竣工验收参与工程竣工验收66、项目经理的利益与奖罚、项目经理的利益与奖罚获得工资和奖励获得工资和奖励获得评优表彰、记功等获得评优表彰、记功等奖励奖励完成后，按规定经审计完成后，按规定经审计后给予奖励或处罚后给予奖励或处罚6-16-26-3五、项目经理的地位11、唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。

唯一的最高决策者，是最高管理者的地位。

22、项目组织的协调者、项目组织的协调者33、企业法人代表在项目上的全权代理人。

、企业法人代表在项目上的全权代理人。

44、项目经理在项目管理中处于中心地位、项目经理在项目管理中处于中心地位55、项目实施过程的控制者、项目实施过程的控制者66、项目经理是项目管理的直接组织实施者、项目经理是项目管理的直接组织实施者77、在项目管理中起决定性作用、在项目管理中起决定性作用。

一个一个好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目好的建筑施工项目背后必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。

经理，只有好的项目经理才能完成好的项目。

六、项目经理的作用11、确保项目目标实现，业主满意。

、确保项目目标实现，业主满意。

22、制定阶段性目标和控制目标。

、制定阶段性目标和控制目标。

33、建立施工项目经理部。

、建立施工项目经理部。

44、建立信息流通渠道。

、建立信息流通渠道。

55、确立决策系统。

、确立决策系统。

66、履行义务。

、履行义务。

七、在企业法定代表人授权范围内，行驶以下管理权力11、组织项目管理班子、组织项目管理班子22、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同有关的外部关系，受托签署有关合同33、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素素44、选择施工作业队伍、选择施工作业队伍55、进行合理的经济分配、进行合理的经济分配66、法定代表人授予的其他管理权力、法定代表人授予的其他管理权力八、国际上项目经理的地位和作用11、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导、项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范表人的代表人，因为代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

围太大。

22、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是、他的任务仅限于主持项目的管理工作，其主要任务是项目