陈晓玲企业培训讲义PPT格式课件下载.ppt

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业培训中的培训方法可分那几类？

与事实和概念与事实和概念相关的培训方法相关的培训方法讲义法项目指导法演示法参观法与解决问题能力与解决问题能力相关的培训方法相关的培训方法案例分析法文件筐法课题研究法商务游戏法培训创造性的方法培训创造性的方法头脑风暴法形象训练法交换思考法技能培训方法技能培训方法实习或练习工作传授法个人指导法模拟训练法与态度、价值观与态度、价值观陶冶情操相关陶冶情操相关的培训方法的培训方法面谈法集体决策法职务角色扮演法悟性训练管理方格理论培训开发基本能力开发基本能力的方法的方法自我支持OJT集中培训用于工作中的跟踪培训目前，技术培训主要采用哪些方法，管理培训主目前，技术培训主要采用哪些方法，管理培训主要采用哪些方法？

要采用哪些方法？

技术培训的方法技术培训的方法岗位培训计算机辅助教学课堂讲授程序教学管理培训方法管理培训方法个案研究实验室训练成就动机培训法角色扮演法商业博弈法思考与研讨：

企业培训工作中的主要问题培训机构责任划分培训机构责任划分培训部：

培训部：

拟订培训战略，执行培训战略拟订培训战略，执行培训战略拟订培训制度、工作流程拟订培训制度、工作流程培训资源建设与管理培训资源建设与管理日常培训营运管理日常培训营运管理基础行政工作基础行政工作培训机构责任划分培训机构责任划分一线管理者：

一线管理者：

员工技能管理员工技能管理培训需求调查培训需求调查实施在岗培训实施在岗培训培训评估培训评估培训应用推动培训应用推动培训责任划分培训责任划分培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。

先给我一个培训的理由判断企业是否需要培训及其培训内容的一种活动或过程培训开发流程的出发点培训工作准确、及时、有效的重要保证企业培训活动的首要环节5WH：

Why？

为什么培训What？

培训什么whom？

培训谁When？

培训时间Where？

培训地点How？

如何培训个人层次需求分析个人层次需求分析部门经理通过与员工签定绩效协议部门经理通过与员工签定绩效协议（包含个人发展计划包含个人发展计划）共同确定员工个共同确定员工个人的培训需求人的培训需求部门经理汇总本部门员工的培训需求部门经理汇总本部门员工的培训需求培训部门汇总所有部门的结果总结普培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求遍需求与个别需求普遍需求可能会代表一部分组织需求普遍需求可能会代表一部分组织需求职务层次需求分析职务层次需求分析“岗位岗位（职位职位）说明说明”一般只是对岗位要求的最低标一般只是对岗位要求的最低标准准,对知识、技能和态度的描述不具体对知识、技能和态度的描述不具体变化中的岗位要求引发职务层次的培训需求要引变化中的岗位要求引发职务层次的培训需求要引入职业的概念入职业的概念组织层次需求分析组织层次需求分析通过对组织的目标、资源、环境等因素的通过对组织的目标、资源、环境等因素的分析准确找出组织存在的问题，并确定培分析准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的有效方法训是否是解决这类问题的有效方法战略层次需求分析战略层次需求分