采购管理第6章PPT资料.ppt

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商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。

什么时候什么时候我们需要选择新供应商我们需要选择新供应商我们需要选择新供应商我们需要选择新供应商?

满足公司供应战略要求满足公司供应战略要求满足公司供应战略要求满足公司供应战略要求新业务拓展新业务拓展新业务拓展新业务拓展原厂商不能满足需求原厂商不能满足需求原厂商不能满足需求原厂商不能满足需求ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程6.16.1供应商开发供应商开发明确需求明确需求明确需求明确需求编制供应商开发进度表编制供应商开发进度表编制供应商开发进度表编制供应商开发进度表寻找新供应商资料寻找新供应商资料寻找新供应商资料寻找新供应商资料初步联系初步联系初步联系初步联系初步访厂初步访厂初步访厂初步访厂报价报价报价报价正式工厂审核正式工厂审核正式工厂审核正式工厂审核样品认证样品认证样品认证样品认证批量试产批量试产批量试产批量试产正式接纳为合格供应商正式接纳为合格供应商正式接纳为合格供应商正式接纳为合格供应商订单转移订单转移订单转移订单转移开发新供应商流程图开发新供应商流程图开发新供应商流程图开发新供应商流程图ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院编制供应商开发进度表编制供应商开发进度表6.16.1供应商开发供应商开发ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院寻找供应商资料寻找供应商资料6.16.1供应商开发供应商开发供应商名录供应商名录供应商名录供应商名录个人渠道个人渠道个人渠道个人渠道贸易协会及展览会贸易协会及展览会贸易协会及展览会贸易协会及展览会电子系统电子系统电子系统电子系统电话簿电话簿电话簿电话簿政府政府政府政府行业信息行业信息行业信息行业信息ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.16.1供应商开发供应商开发初步联系初步联系ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院正式工厂审核正式工厂审核6.16.1供应商开发供应商开发ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院产品质量认证产品质量认证6.16.1供应商开发供应商开发ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院正式接纳为合格供应商正式接纳为合格供应商6.16.1供应商开发供应商开发ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价与选择的步骤供应商评价与选择的步骤成成立立供供应应商商评评估估和和选选择择小小组组确确定定全全部部的的供供应应商商名名单单列列出出评评估估指指标标并并确确定定权权重重综综合合评评分分并并确确定定供供应应商商ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价体系标准供应商评价体系标准供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力（11）经营管理层是否实行长期规划；

）经营管理层是否实行长期规划；

（22）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善；

）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善；

（33）管理人员的变动率是否过高；

）管理人员的变动率是否过高；

（44）管理层是否具有职业经验；

）管理层是否具有职业经验；

（55）有多少采购专业人士被授予采购经理；

）有多少采购专业人士被授予采购经理；

（66）企业未来方向的前景如何；

）企业未来方向的前景如何；

（77）管理人员）管理人员）管理人员）管理人员/工人关系如何；

工人关系如何；

（88）管理人员是否为员工提供培训和发展机会；

）管理人员是否为员工提供培训和发展机会；

（99）管理人员是否了解战略资源的重要性。

）管理人员是否了解战略资源的重要性。

ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价体系标准供应商评价体系标准供应商评价体系标准供应商评价体系标准员工能力员工能力员工能力员工能力员员员员工工工工能能能能力力力力员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿劳动力的人事变动率劳动力的人事变动率劳动力的人事变动率劳动力的人事变动率员工道德员工道德员工道德员工道德劳动力弹性劳动力弹性劳动力弹性劳动力弹性员工与管理人员关系的状况员工与管理人员关系的状况员工与管理人员关系的状况员工与管理人员关系的状况劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）劳动力的全面技术和能力（特别是教育和培训）员工支持和保证及持续完善质量的程度员工支持和保证及持续完善质量的程度员工支持和保证及持续完善质量的程度员工支持和保证及持续完善质量的程度ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价体系标准供应商评价体系标准成本结构成本结构成本结构成本结构成本结构成本结构成本结构成本结构制制制制造造造造或或或或工工工工艺艺艺艺运运运运营营营营成成成成本本本本总总总总制制制制造造造造费费费费用用用用成成成成本本本本直直直直接接接接人人人人工工工工成成成成本本本本间间间间接接接接人人人人工工工工成成成成本本本本物物物物料料料料成成成成本本本本ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价体系标准供应商评价体系标准财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性财务能力和稳定性流流流流动动动动比比比比率率率率运运运运营营营营比比比比率率率率获获获获利利利利能能能能力力力力比比比比率率率率负负负负债债债债比比比比率率率率ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经济与贸易学院6.26.2供应商的评价与选择供应商的评价与选择供应商评价体系标准供应商评价体系标准工艺和技术能力工艺和技术能力工艺和技术能力工艺和技术能力供应商用以研究和发展的资源供应商用以研究和发展的资源供应商用以研究和发展的资源供应商用以研究和发展的资源工工工工艺艺艺艺和和和和技技技技术术术术能能能能力力力力工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程供应商的设计能力供应商的设计能力供应商的设计能力供应商的设计能力ProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagementProcurementManagement经济与贸易学院经