供应链模拟计算题方法PPT文档格式.ppt

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中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制供应链管理的计算中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制需求预测的计算（数量、时间）生产排程的计算库存控制的计算（定期、定量）物流成本的分析（运输、货运）企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制移动平均法移动平均法取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果例如：

@#@时间实际需求一月63二月91三月84四月90四月的预测结果：

@#@（63+91+84）/3=79五月的预测结果：

@#@（91+84+90）/3=88中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑法指数平滑法参照a因数的定义决定了历史数据在预测中的权重；@#@调整预测对需求变化的反应度范围12+=na1ao中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑指数平滑（续续）确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期数（n）=1.001period=0.503periods=0.296periods=0.1512periods=0.1019periods中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制指数平滑（例题）指数平滑（例题）预测（新）=预测（老）+移动因数（a）x（实际销售预测（老）预测（老）=160,实际=200,a=0.1预测（新）=160+（0.1x（200160）=160+（0.1x40）=164预测（老）=160,实际=200,a=0.8预测（新）=160+（0.8x（200160）=160+（0.8x40）=192中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制季节性指数的计算季节性指数的计算度量需求的季节性变化联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需求的关系季节性指数=整个时区内的平均需求特定时区内的平均需求SeasonalIndex中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制季节性指数的计算季节性指数的计算（续）（续）年季度1234总计11221088190401213010073963993132987199400平均12810275954001季度季节指数128/100=1.282季度季节指数102/100=1.023季度季节指数75/100=0.754季度季节指数95/100=0.95中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制计算每个物料一年的使用量每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列ABC的计算方法的计算方法中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存A:

@#@优先级最高B:

@#@优先级中等C:

@#@优先级最低ABC物料的控制物料的控制中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制ABCAnalysisExercise根据下表，进行根据下表，进行ABC分类分类例题例题序号年使用量单价130000100228000015033000100411000050540005062200001007150005089000050960000150108000100中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制年使用量单价年消耗金额排序1300001003000000622800001504200000013300010030000094110000505500000454000502000001062200001002200000027150005075000088900005045000005960000150900000031080001008000007序号例题例题（续续1）中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制序号年使用量单价年消耗金额占总金额的百分比累计百分比类别22800001504200000048%48%A62200001002200000025%73%A960000150900000010%83%B41100005055000006%89%B8900005045000005%94%B13000010030000003%98%C1080001008000001%98.6%C715000507500001%99.4%C330001003000000.3%99.8%C54000502000000.2%100.0%C合计88050000例题例题（续续2）中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制ROP=DDLT+SSROP=再订货点DDLT=在该物品定货至交货时间内的需求量SS=安全库存计算规则：

@#@当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单再订货点计算公式再订货点计算公式再定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制物料A每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算她的订单下达点。

@#@再订货点=200*3+300=900再订货点法应用范例再订货点法应用范例中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制EOQ=2ASCiA=每年的使用量C=货物本身价值S=每次订货成本i=每年的持有库存成本率经济订货批量的计算公式经济订货批量的计算公式中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制某公司对于物料A的年需求量是100,000pcs，每个A的价值是$8，每次下订单的订购成本是$32，库存维持成本率是20%，计算:

@#@1）EOQ2）每年的订单数量3）总的费用1）EOQ=2*100,000*328*0.2=20002）100,000/2000=503）订购成本=50*32=1600维持库存成本=2000/2*8*0.2=1600总成本=3200例题例题答案答案:

@#@