仓储管理PPT8优质PPT.ppt

仓储管理PPT8优质PPT.ppt

《仓储管理PPT8优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理PPT8优质PPT.ppt（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

JITJIT库存管理方法；

库存管理方法；

MRPMRP库存管理技术；

供应链管理环境下的库存管理技术；

供应链管理环境下的库存控制库存控制SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理【重点重点难点点】重点：

重点：

库存管理的含义、作用与功能；

ABC分类管理法；

CVA库存管理法；

经济订货批量；

定期订货法；

定量订货法；

JIT在库存管理中的应用；

供应链管理环境下的库存管理；

难点：

CVA库存管理法经济订货批量；

供应链管理环境下的库存管理技术与方法SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述一、库存合理化库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动,并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。

库存合理化包含以下内容：

（一）基础设备配置合理化

（二）组织管理科学化（三）库存结构符合生产力的发展需要SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述二、库存合理化的体现库存合理化：

就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。

（一）合理储存量是指在下一批商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：

1社会需求量：

成正比2商品再生产时间：

成正比，时间长、储量大3交通运输条件：

条件好、储量小4管理水平和设备条件要合理SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述

（二）合理储存结构既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例（三）合理储存时间1、受销售时间的影响：

销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。

2、受商品自然属性的影响：

保证商品安全，减少损失、损耗为前提（四）仓库网点批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述三、库存管理

（一）库存管理的含义是指对制造业或服务生产、经营全过程的各类物品、产品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。

（二）库存管理的作用1、库存管理在企业经营中的作用

（1）对顾客需求进行预期

（2）平滑生产要求（3）分离运作过程SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述（4）阻止脱销（5）利用订货周期（6）避免价格上涨（7）准许业务运营2、库存管理在物流管理中的作用（三）库存管理的功能

（1）防止断货

（2）保证适当的库存量（3）降低物流成本（4）保证生产的计划性、平稳性、消除或避免销售波导的影响（5）储备功能SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理第一节第一节库存管理概述库存管理概述（四）库存的消极作用1占用大量的流动资金。

2增加了企业的产品成本与管理成本。

3掩盖了企业众多的管理问题。

（五）库存成本的构成1、订货费2、保管费3、缺货费4、补货费5、进货费与购买费（五）库存管理的发展趋势1、计算机化与网络化管理2、整合化管理3、零库存管理SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理仓储库存产生原因？

仓储库存产生原因？

SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理库存产生的计划性或策略性原因库存产生的计划性或策略性原因SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理库存产生的失误性原因库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理库存优点库存优点SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理库存的缺点库存的缺点SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnology物流物流仓储仓储管理管理仓储库存管理再定位仓储库存管理再定位库存不是企业的“资产”资金占用成本仓储空间成本存货服务成本存货风险成本合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义SichuanTopVocationalInstituteofInformationTechnologySichuanTopVocationalInstituteo