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生产工人技能等级评聘管理办法.doc

生产一线员工技能等级评聘管理办法

1、目的

为保障公司技能性人才队伍建设,鼓励工人立足本职,岗位成才,充分调动工人的工作热情和积极性,全面提高一线生产工人的综合素质,促进提高生产效率和质量,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用,结合公司实际情况,特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。

为鉴定工人的实际技术水平和操作能力,调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和保证产品质量,结合公司实际,特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。

2、适用范围

本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,销售、后勤、管理类岗位不在此列。

3、组织设置

3.1技能鉴定委员会

组长:

成员:

人力资源部、制造部、综合部、生产车间。

3.2人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。

4、技术等级设定

4.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等,每个职等分为不同职级(详见下表)。

4.2技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。

技术等级、对应薪资标准、定(晋)级时间间隔标准如下:

职等

职级

工资标准

级差

每次晋升

时间间隔

评定时间

公司工龄

初级工

1

1500

 

 

 

 

6个月

 

 

 

 

 

 

每年的四月份和十月份 

 

 

 

一个月

2

1550

50

三个月

3

1600

50

4

1650

50

5

1700

50

6

1750

50

7

1800

50

8

1850

50

中级工

1

1950

100

 

 

 

12个月

 

 

 

 

 

 每年的四月份

 

 

六个月

2

2050

100

3

2150

100

4

2250

100

5

2350

100

6

2450

100

7

2550

100

高级工

1

2700

150

 

12个月 

 

 

 

 

 每年的四月份

 

 

九个月

2

2850

150

3

3000

150

4

3150

150

5

3300

150

6

3450

150

技师

1

3700

250

 

 

24个月

 

 

 

 每隔一年的四月份

 

一年

2

3950

250

3

4200

250

4

4450

250

5

4700

250

5、初次技能鉴定申报条件

对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件即可申报。

职等

职级

操作技能

工作经验

指导新员工

初级工

1

1、试用期合格后转正。

2、能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生产操作和CIP清洗操作。

3、初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。

试用期合格后转正。

 

 

2

3

4

1、能够独立完成所在岗位的生产操作。

2、能够独立完成所在岗位的CIP清洗操作。

3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。

4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养,并能处理简单的生产异常和设备故障。

从事本岗位工作半年以上。

 

5

6

7

1、能够熟练完成所在岗位的生产操作。

2、能够熟练完成所在岗位的CIP清洗操作。

3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。

4、对设备能做简单的维护保养。

从事本岗位工作1年以上。

带出过1位或以上能够独立操作的初级工。

8

中级工

1

1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。

3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操作。

初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。

4、对设备能做一般的维护保养。

会处理一般的生产异常和设备故障。

从事本岗位工作1年以上。

带出过2位或以上能够独立操作的初级工。

2

3

1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。

3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。

4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。

能基本处理生产异常和设备故障。

从事本职业工作2年以上。

带出过2位或以上能够独立操作的初级工。

4

5

6

1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。

3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。

从事本职业工作2年以上。

带出过3位上能够独立操作的初级工。

7

高级工

1

1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。

3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作。

4、对使用的设备能做全面的维护保养。

会熟练处理生产异常和设备故障。

从事本职业工作3年以上。

带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。

2

3

1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。

3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。

4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。

从事本职业工作4年以上。

带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。

4

5

1、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成三个岗位的CIP清洗操作。

3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。

从事本职业工作5年以上。

带出过2位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。

6

技师

1

1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。

3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工作。

4、能协助车间主管开展各项工作。

从事本职业工作6年以上。

带出过1位高级工、2位以上中级工。

2

3

1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。

3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。

从事本职业工作7年以上。

带出过2位高级工、2位以上中级工。

4

5

1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。

2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。

3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。

从事本职业工作8年以上。

带出过1位技级、2位以上高级工。

6、技能鉴定项目及方法

6.1生产工人技术等级考核操作方法:

序号

项目

分值

 

考核方式

备注

1

岗位技能

65

理论知识20

理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由生产部拟定考试题库,人力资源部组织闭卷考试。

对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,

实际操作45

由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。

 

2

工作态度

20

劳动纪律5

由人力资源部对员工一个考评周期内的考勤情况,工作纪律执行情况进行考核。

是否出现迟到、早退、旷工现象,是否有违反员工手册的情况。

考勤无异常得4分;月迟到、早退一次得3分、两次得2分、两次以上不得分;旷工不得分;(月度分数合计/年度最高分值*权重);违反员工手册酌情扣分。

绩效考核10

由人力资源部根据员工一个考评周期内的绩效考核分(新员工定级后到考评上月的考核系数)进行汇总统计

A得4分、B得3分、C得2分、D不得分;(月度分数合计/年度最高分值*权重)。

敬业度5

由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。

 

3

综合评分

15

综合能力评分15

评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组,对参考人员的综合考核评分;

 

4

加分项

10 

 

根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等,由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。

 

6.2生产工人等级考核晋升标准:

综合得分

评定结果

晋级标准

大于等于91分

优秀

晋升二级

大于等于80分,小于90分

良好

晋升一级

大于等于60分,小于80分

合格

不升不降

小于60分

不合格

降一级

7、技能等级鉴定流程

7.1新进员工等级鉴定

7.1.1对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。

7.1.2对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,试用期满后,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。

7.1.3新进员工在试用期结束前15天,人力资源部通知相关员工填写申请表,导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报人力资源部。

7.1.4人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。

7.1.5人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。

7.1.6人力资源部通知相关班组及财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。

7.2正式员工等级鉴定

7.2.1连续在本公司从事本职业工作达一个月(含)以上,通过试用期签定的员工为正式员工。

7.2.2正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。

7.2.3正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。

8、相关要求

8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。

8.2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。

8.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。

8.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的,给予黄牌警告;累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级;一年内累计六个月考核结果为差的,予以淘汰。

 

9、附则

9.1本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。

9.2本办法经总经理批准后下发执行。

上海金啤生物科技有限公司

2012年3月23日

姓名

部门

班组

工种

入司时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型

_______级

申请

理由

(主要描述本人现已达到的技术水平):

申请人签名:

日期:

年月日

导师

意见

(主要包括本人的工作态度及技术的状况):

签名:

日期:

年月日

班长意见

(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):

          签名:

日期:

年月日

生产部

意见

(主要审核是否同意鉴定):

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