艺术管理方式PPT文档格式.ppt

艺术管理方式PPT文档格式.ppt

《艺术管理方式PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《艺术管理方式PPT文档格式.ppt（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通过分析、比较，在若干可供选择的方案中选定最有方案的过程。

评估与选择方法：

定性或定量。

决策人智慧的体现：

创新意识、创造精神、自身艺术资源。

艺术管理程序1田忌赛马（孙膑的智慧决策）田忌赛马（孙膑的智慧决策）齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。

他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。

比赛的时候，上马对上马，中马对中马，下马对下马。

由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比赛了几次，田忌都失败了。

有一次，田忌又失败了，觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开赛马场，这时，田忌抬头一看，人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。

孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说：

“我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。

”孙膑还没有说完，田忌瞪了他一眼：

“想不到你也来挖苦我！

”孙膑说：

“我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有办法准能让你赢了他。

”田忌疑惑地看着孙膑：

“你是说另换一匹马来？

”孙膑摇摇头说：

“连一匹马也不需要更换。

”田忌毫无信心地说：

“那还不是照样得输！

”孙膑胸有成竹地说：

“你就按照我的安排办事吧。

”艺术管理程序1齐威王屡战屡胜，正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来，便站起来讥讽地说：

“怎么，莫非你还不服气？

”田忌说：

“当然不服气，咱们再赛一次！

”说着，“哗啦”一声，把一大堆银钱倒在桌子上，作为他下的赌钱。

齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得的银钱全部抬来，另外又加了一千两黄金，也放在桌子上。

齐威王轻蔑地说：

“那就开始吧！

”一声锣响，比赛开始了。

孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。

齐威王站起来说：

“想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。

”孙膑不去理他。

接着进行第二场比赛。

孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。

齐威王有点慌乱了。

第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。

这下，齐威王目瞪口呆了。

比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。

还是同样的马匹，由于调换一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。

艺术管理程序1艺术管理程序1（四）组织组织：

按照一定规则与程序而设置的多层次岗位及其有相应的人员隶属关系的权责角色结构。

组织任务：

人员招聘；

培训；

薪酬与福利；

激发员工创新；

良好人际沟通；

艺术管理程序1（五）领导领导者为实现既定目标，对被领导者进行统领和导引的行为或过程。

职责：

规定制度；

确立工作忠诚与认知度；

使成员确认自身价值与尊严；

激励；

艺术管理程序1案例：

成就激励案例：

成就激励有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。

他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。

于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。

几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：

“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。

但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。

当时，我认为我进入索尼是我一生的最佳选择。

但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。

坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。

我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。

艺术管理程序1对我来说，这名课长就是索尼。

我十分泄气，心灰意冷。

这就是索尼？

这就是我的索尼？

我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！

”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。

之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。

另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。

在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。

艺术管理程序1（六）控制对管理对象予以把握，使其按照既定目标发展，并能及时予以矫正的行为或过程；

过程：

对工作效率掌控；

对工作节奏把握；

对阶段成就评估；

对问题和风险的洞察；

宏观管理方法2宏观管理方法主要指对艺术产业整体性、全局性管理方法。

（一）政策规范1.代表国家和人民的利益，是国家艺术管理意志的集中体现；

2.时效性（随时代发展而变化）案例；

20世纪90年代磨，韩国为摆脱东南亚金融危机的影响，1999年制定文化产业振兴基本法，大力支持文化艺术的发展。

宏观管理方法2韩流文化韩流文化宏观管理方法23.艺术政策弥补了法律的不足；

案例：

我国“遗产”艺术保护没有专门的法律法规，而各地就制定相关政策条例进行保护。

（二）行政管理行政管理：

依靠行政机构和领导者的权威，运用强制性指示命令、规定等行政手段，按照行政组织从上到下管理。

1.侧重宏观管理（开放市场）2.以法律和政策为基础；

（依法管理）3.与其它方法相结合；

（法律、经济、社会舆论）宏观管理方法2（三）法律制约1.加强艺术立法；

（新建；

完善修订）2.加大执法力度；

（人治走向法治）（四）经济调节1.加大财政投入；

2.拓宽融资渠道；

3.完善税收政策；

（财政补贴、减免税收）4.放开艺术品价格；

宏观管理方法2（五）舆论引导通过一定的社会舆论导向引导人们的行为指向社会共同目标的管理方法。

韩国的“韩流”在流向其他国家时，韩国的媒体总是不遗余力地为“韩流”呐喊助威，交口称赞。

它们的新闻几乎天天在宣扬“韩流”的风行、韩国影视作品无人能敌的收视率。

韩国的舆论正是以这种方式给亚洲乃至全世界的人们造成一种“韩流”盛行、不可抵挡的印象，吸引人们不自觉地卷到“韩流”之中，从而达到推销韩国文化艺术产品、促进本国文化产业发展的管理目的。

宏观管理方法21.把握艺术活动与生产的正确方向；

2.宣传成功的经验与树立品牌；

3.举办竞赛与评奖活动；

（美国奥斯卡，中国百花奖、金鸡奖）4.开展积极的艺术批评；

（专家评论）宏观管理方法23管理主体在对于社会上较小型的实体或群体活动的操控与运筹中，采取积极有效的方式与手段，并通过计划、组织、指挥、协调与控制，促进人际之间的和谐、活动运行的有序，进而实现组织的目标。

（一）价值链管理艺术经营活动的价值链就是从艺术活动的创意与策划、创作与制作开始，到艺术产品的生成与传播、市场与销售，最终为接受者所接受的过程。

31.内部价值链：

整合和优化艺术资源；

建立统一信息平台；

强化精品意识和品牌战略；

2.外部价值链：

重视上、下游企业，构建利益共同体；

重视与相关艺术实体的连接；

重视和维护消费者权益；

3

（二）制度化管理1.规章制度要合理；

2.奖励相应考核机制；

（三）协调性管理1.营造信任的组织氛围；

2.慎用惩罚；

3.有效的沟通机制；

（四）激励式管理1.荣誉激励；

2.经济激励；

3.晋升激励；

（一）市场调研1.市场调研的步骤；

方法：

1.文案调研2.实地调研

（1）询问法：

深度访谈法；

小组座谈；

电话访问；

邮寄/传真调查表；

在线访问；

入户访问；

拦截访问；

（2）观察法；

（3）实验法；

（二）田野调查即“直接观察法”的实践与应用，也是研究工作开展之前，为了取得第一手资料的前置步骤。

准备阶段（地点、基础知识、提纲）；

开始阶段（当地政府报到、选居住点）；

调查阶段（参与观察、深度访谈）；

撰写调查报告；

（三）信息咨询1.降低经营成本；

2.寻找合作伙伴；

3.提高竞争力；

（四）艺术统计1.系统搜集；

2.科学分析；

hankyouT