股份公司物资培训班项目物资管理策划课件-李占楹PPT格式课件下载.pptx

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在编写之前覃部长就工程项目物资管理指导意见如何编写提出了具体思路和要求。

2014年7月现场调研考察股份公司设备物资部组织了部分集团公司的物资部长到郑徐高铁的14、15、17和20局施工现场进行物资管理调研考察，考察的目的就是要形成现在已经印发的中国铁建设物2016【37号】文件，用于规范全股份公司工程项目的物资管理工作，使工程项目的物资管理工作达到制度化、标准化、创效化的要求。

8缺点项目物资管理策划书关于项目物资管理策划书是以项目部策划为主，工程公司（集团公司）物资管理部门为辅，或工程公司（集团公司）物资管理部门为主，项目部为辅进行策划，当时有两种思路。

思路一以项目部为主，工程公司（集团公司）为辅进行编写思路二工程公司（集团公司）物资管理部门为主、项目部为辅进行编写自上而下，能较好的发挥集团公司、工程公司两级物资部门职能作用和对项目物资管理的控制作用，起点高。

优点实施主体与项目物资管理策划书的内容分离，执行起来较为被动。

优点缺点自下而上，实施主体与项目物资管理策划书的内容相统一，在项目执行起来比较容易，发挥了项目部的积极性和主动性。

集团公司、工程公司两级物资部门对项目的控制作用相对较弱。

项目部对公司整体资源情况掌握不够。

9项目物资管理策划书实际上就是项目部和上级物资部门对项目物资管理工作的预判、预控以及项目物资管理模式、物资供应目标、物资运输目标、物资仓储目标、物资创效目标、物资节约目标、物资考核目标等如何落地的问题。

根据覃部长提出的思路，结合我局项目策划的一些具体做法，我编写出了第一章：

项目物资管理物资策划的初稿，这就是编写的由来。

10四项目物资管理策划的依据1101国家有关法律法规建设单位物资管理有关规定0203股份公司、集团公司、工程公司物资管理办法及规定04项目施工组织设计0506施工劳务承包合同等建设工程施工合同12五项目物资管理策划的目的13确保施工生产顺利进行和项目效益最大化项目物资管理策划的目的，就是有计划，有目的保障新上项目所需的物资能够按质按量，适时适地、经济合理的供应到现场。

14六项目物资管理策划的主要目标15符合国家标准和设计要求1.质量目标100%保障供应，满足施工生产需要2.供应目标不超耗，不突破预算价3.成本目标按总消耗量节约0.52.0%4.节约目标按可比性节价格约0.20.5%5.创效目标执行国家环境保护法律法规，杜绝环境污染和水污染等事件发生6.环境保护目标16七项目物资管理策划的实施主体17项目物资管理策划由项目分管物资的领导牵头各相关业务部门参与经项目经理批准由上级业务部门现场参与并审批后实施18八项目物资管理策划的内容19项目概况项目物资管理特点以及策划目标项目物资管理组织体系策划包括组织机构、部门职责、人员配置等。

项目物资总需求量需求策划的重点是物资质、量和价的把控及测算。

0102030420

（2）仓储保管方案根据施工周期和采购周期的非均衡性，需要通过仓储来调整供给和需求之间的时间间隔，保证施工活动的顺利进行。

同时，通过必要的储备来实现调剂价格的波动。

项目客观存在设立仓储的必要性，包括库房（材料厂）、工地料库、钢筋加工场和拌合站等。

策划的重点就是仓储的选址和库容量的大小。

对危险品的选址，首先要掌握地方政策是否准许施工单位自行建库。

在政策允许情况下，保证安全性，同时便利施工。

（1）采购供应方式根据相应的物资采购供应权限，明确甲供物资、股份公司集采供应物资、集团公司集采物资、项目自购物资的采购供应方式。

物资采购供应方案的策划0521（4）周转材料小型机具配置方案。

根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情，确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。

（3）运输方案主要是对当地运输资源、运输能力、运输价格和影响运输的因素进行综合分析，结合供应商的分布情况，规划物资的主要运输方式。

（5）管理考核方案制定物资管理考核奖惩办法。

22九项目物资管理策划书u物资策划的目标u主要物资需求数量u资源配置计划u主要材料供应策划u材料质量控制策划u成本控制措施u周转材料配置方案23

（一）物资策划的目标合理提报物资需求计划，组织材料进场，供应保障率100%。

1.质量目标2.成本目标3.进度目标施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。

以指挥部成本计划中的材料单价和数量为目标，切实可控，采取固定单价定价的材料价格始终保持不变、拌合站地材验收节约率为0.5%，物资消耗节余率控制在集团要求范围内，其中钢材消耗节余率在集团公司文件要求标准再下浮0.2个百分点。

24

（二）主要物资需求数量主要材料需求计划表序号物资名称规格型号技术标准单位数量到货日期单价一、一、钢材钢材t66674.8191圆钢Q235-A69GB1499.1-2008t8112.2882014.8.5-2017.12.3033602圆钢Q235-A1018GB1499.1-2008t5376.9492014.8.5-2017.12.3033603圆钢Q235-A18-32GB1499.1-2008t90.6292014.8.5-2017.12.3035404圆钢16Mn18-32GB1499.1-2008t46.2892014.8.5-2017.12.3036405镀锌圆钢1018GB1499.1-2008t0.6892014.8.5-2017.12.3051006螺纹钢HRB4006-9GB1499.2-2007t154.1242014.8.5-2017.12.3036007螺纹钢HRB40010-18GB1499.2-2007t18879.2362014.8.5-2017.12.3034508螺纹钢HRB40018-32GB1499.2-2007t16307.912014.8.5-2017.12.30335025（三）资源配置计划1.物资人员配置物资管理人员22人（不含拌合站收料员）物资部部长1人指挥部核算员1人业务员1人中心仓库保管员1人一、二、三工区各配主任业务员1人业务员1人材料员2人1、2、3#炸药库保管员各2人5个拌合站收料员各2人由砼管理中心配备26（三）资源配置计划

（1）指挥部物资部长职责负责物资管理的全面工作。

负责落实业主、集团公司及公司相关物资管理制度，并根据指挥部实际情况制定切实可行的指挥部物资管理办法、发油料管理办法、周转材料管理办法、钢筋加工场管理办法相关管理制度并根据现场实际情况不定期的制定和下发专项管理办法和管理通报；

配合集团公司、公司物资部做好主材的集采招标、合同谈判、审批及签订工作；

负责对指挥部物资人员业务指导培训，组织学习上级相关管理制度和业务知识，有效提高整体业务水平，对指挥部物资人员工作进行职责划分并督促落实，按期对人员进行绩效考核评定；

负责指导各工区做好物资验收、发放、盘点、核算工作；

负责向相关部门提供准确的物资消耗数据和报销凭证，及时办理施工队使用物资的清算转账、核算和工程竣工决算手续，确保物资、财务、合同、工程数据的一致性、真实性与准确性；

同时做好物资内业资料审核工作，并完成公司和指挥部部领导安排的其他工作；

27（三）资源配置计划

（2）指挥部物资核算员职责负责指挥部物资资料的整理和归集；

负责信息系统数据的录入与填报；

负责归集资料提供经济活动分析物资相关数据以及提供业主材料调差相关资料；

负责按公司规定上报各项物资数据资料。

完成指挥部物资部长交代的其他各项工作；

（3）指挥部物资业务员职责负责现场物资调配和物资验收以及物资保管业务的指导、监督；

负责督促各工区现场物资管理、限额发料控制、现场物资盘点以及物资列销核算工作；

深入施工现场，协助部长解决现场物资管理问题；

28（三）资源配置计划（4）中心仓库保管员职责负责中心仓库物资验收、发放、保管、盘点工作，登记台账，并及时向指挥部物资部收集凭据；

完成指挥部物资部长交办的其他事宜；

（5）各工区业务主任职责负责本工区现场物资验收、发放、保管、盘点及对各施工队的限额发料与物资核算工作；

负责本工区周转材料与材料的合理调配及核算工作；

负责按指挥部物资管理规定按期统计上报各类数据；

负责归集资料提供工区经济活动分析物资相关数据；

29（三）资源配置计划（6）材料员职责负责入库材料的验收、储存、发放、统计工作；

负责验收原始凭据和材质书、合格证的收集整理，并配合试验室对进场物资进行取样；

负责对入库材料分区域、分类合理堆码，确保库存物资性能完好；

依据指挥部物资部出具的出库通知单，遵循先进先发的原则进行发料，并做好材料消耗控制台账；

负责库存物资盘点，编制库存物资盘点表，做到账、卡、物相符；

负责管理加工场附近区域的现场物资管理，对发出的原材料、半成品进行跟踪监督使用；

对加工场发放的半成品进行管控并做好登记台账；

完成工区业务员交代的其他各项工作；

（7）炸药库保管员职责负责火工品的卸车、保管、发放，台账记录，并定期向工区物资部归集资料与凭据；

负责火工品购买手续的审批与手持机数据的上报；

加强业务学习，确保手持机操作零失误；

30（三）资源配置计划（8）拌合站收料员职责负责对拌合站原材料进行验收以及出站砼过磅，按要求做好验收记录与砼过磅记录，并根据相关数据对其进行分析，提高物资验收创效能力；

负责对地磅进行不定期自校、形成校验记录，确保地磅计量准确；

负责对收料凭据与点验（发放）原始登记表以及砼出站过磅记录表的填写与原始凭据的粘贴归档；

负责每日及时统计砼生产与原材料验收情况，并每日按时向指挥部物资部上报。

（9）拌合站材料员职责负责履行拌合站收料员职责；

负责拌合站油库的油料验收、发放、保管工作，并按要求登记台账；

负责配合实验室对原材料进场报检；

31（三）资源配置计划2.物资管理设施配置

（1）材料仓库与钢筋加工场指挥部中心仓库。

在高速公路出口附近设置指挥部中心仓库，占地20亩，内设封闭料棚，内设10吨龙门吊1套。

主要用于存放甲供物资、钢材、周转材料等。

一工区设置钢筋加工场1个，二、三工区各设置钢筋加工场2个，全部设置彩钢大棚、四周围挡封闭管理。

原材料存放区与钢筋加工区隔离。

另在加工场内设置2m5m废料收集仓，用于收集废旧材料。

场内所有原材料、半成品均需堆码整齐，便于盘点，并以物资标识牌进行标识。

棒材考虑采用12m定轧，棒材为纵向码放仓库前端（靠加工区处），盘条为