二级网络版(第一章)PPT文档格式.pptx
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企业发展阶段对应的战略:
1.增大数量战略-发展阶段-简单结构2.扩大地区战略-进一步发展-职能部门结构3.纵向整合战略-增长阶段后期-事业部制结构4.多种经营战略-成熟期-矩阵结构或经营单位结构深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第一节、企业组织结构设计与变革第二单元、企业组织结构变革(知识点)一、企业组织结构变革的程序
(一)组织结构诊断:
结构调查、结构分析、决策分析、关系分析200711综合3(20分)1.组织存在问题2.设计新组织结构模式3.促进变革顺利实施措施201111综合1(18分)1.公司现有组织结构存在哪些问题?
2.公司组织结构应进行哪些调整?
3.采取哪些措施推进组织结构变革?
深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第一节、企业组织结构设计与变革第二单元、企业组织结构变革(知识点)
(二)实施结构变革1.变革的征兆2.变革的方式3.排除组织结构变革的阻力(三)企业组织结构评价201005综合1(18分)1.实施新的组织变革计划后,该公司组织结构发生了哪些新的变化?
2.该公司顺利完成了组织结构的变革,对我们有哪些重要的启示?
深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第一节、企业组织结构设计与变革第二单元、企业组织结构变革(知识点)二、企业组织结构的整合
(一)整合依据:
组织结构整合;
组织结构整合的目的
(二)新建企业结构整合(三)现有企业结构整合企业组织结构内部不协调表现:
如不严重,重点放在协调措施的改进;
如很严重,则重新进行分解,然后整合。
201105简答1(14分)1.企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?
可采取哪些组织结构整合的对策?
(14分)(四)企业结构整合过程(排单)1.拟定目标阶段2.规划阶段3.互动阶段4.控制阶段深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040谢谢深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040国家人力资源管理师职业资格考试二级第一章人力资源规划主讲:
楚天深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第一节、企业组织结构设计与变革第三单元、工作岗位设计(能力要求)一、岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术:
方法研究具体工作步骤、应用技术
(二)现代工效学的方法(三)其他可借鉴方法:
工业工程(IE),规划、设计、评价、创新二、岗位工作扩大化与丰富化设计
(一)工作扩大化设计方法:
1.岗位宽度扩大法2.岗位深度扩大法
(二)岗位扩大丰富化的多维度分析:
时间、空间、员工维度深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第一节、企业组织结构设计与变革第三单元、工作岗位设计(能力要求)三、注意事项1.任务变动率2.工作独立技术内容和完整性3.工作循环期4.节奏感5.数量质量考评标准6.基辅工作结合7.晋升路线,一专多能8.生产兼管理9.信息沟通深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040谢谢深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040国家人力资源管理师职业资格考试二级第一章人力资源规划主讲:
楚天深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第二节、企业人力资源规划的基本程序(知识点)一、企业HR规划的内容1.狭义:
人员配备计划;
人员补充计划;
人员晋升计划2.广义:
人员培训开发计划;
薪酬激励计划;
职业生涯规划;
其他计划二、企业HR规划的作用1.满足企业总体战略发展的要求2.促进企业人力资源管理的开展3.协调人力资源管理的各项计划4.提高企业人力资源的利用效率5.使组织和个人发展目标相一致三、企业HR规划的环境:
外部环境和内部环境四、制定人员规划原则1.确保人力资源需求2.与内外环境相适应3.与战略目标相适应4.保持适度流动性深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第二节、企业人力资源规划的基本程序(能力要求)一、制定企业HR规划的基本程序狭义人力资源规划核心部分:
需求预测、供给预测、供需综合平衡1.调查、收集和整理涉及企业战略和经营环境的各种信息2.确定人员规划期限,了解企业现有人力状况,准备精确翔实资料3.以定量为主的预测方法对企业未来人力资源供求进行预测4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划5.人员规划的评价与修正200811简答题1:
制定规划程序(10分)二、各类人员计划编制1.配置计划2.需求计划3.供给计划4.培训计划5.费用计划6.政策调整计划7.对风险进行评估并提出对策201011综合题1(18分)编制哪些计划、计划间关系、如何保证实施深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040谢谢深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040国家人力资源管理师职业资格考试二级第一章人力资源规划主讲:
楚天深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第一单元、人力资源需求预测的基本程序(知识点)一、HR预测的内涵1.预测2.人力资源需求预测(定义单选,说法多选)3.供给预测4.预测与人员规划关系(判断多选题)二、HR需求预测的内容1.企业HR需求预测2.企业HR存量与增量预测:
存量与增量定义3.企业HR结构预测4.企业特种HR预测三、HR预测的作用:
对组织方面贡献;
对HR管理的贡献深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第一单元、人力资源需求预测的基本程序(知识点)四、HR预测的局限性1.环境不确定性2.企业内部抵制3.预测代价高昂4.知识水平限制五、影响需求预测因素顾客需求;
生产需求;
劳动力成本;
劳动生产率;
培训需求;
员工移动;
旷工趋向;
方针政策;
工作小时;
退休年龄;
社会安全福利深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第一单元、人力资源需求预测的基本程序(能力要求)人力资源需求预测包括:
现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。
(一)准备阶段1.构建人力资源需求预测系统;
2.预测环境与影响因素分析:
SWOT和竞争五要素分析法(201211简答题);
3.岗位分类;
4.资料采集与初步处理。
深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第一单元、人力资源需求预测的基本程序(能力要求)
(二)预测阶段(6个步骤)1.确定职务编制和人员配置;
2.进行HR盘点;
3.统计现实人力资源需求量;
4.预测未来人员流失状况;
5.预计未来人力资源需求量;
6.将以上三个数据汇总,得出企业整体的人力资源需求预测。
(三)编制人员需求计划:
平衡式单选、人员需求量影响因素多选深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040谢谢深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040国家人力资源管理师职业资格考试二级第一章人力资源规划主讲:
楚天深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第二单元、人力资源需求预测的技术路线和方法(知识点)一、HR需求预测原理1.惯性原理2.相关性原理3.相似性原理单多选第二单元、人力资源需求预测的技术路线和方法(能力要求)一、需求预测技术路线详见P64图1-19,包含3种定性方法和10种定量方法,定性定量方法一般会定义单选和混合辨认多选题,可重点对照此图记忆。
二、对象指标依据指标对象指标:
HR需求预测的对象,如总量需求预测指标、结构需求预测指标。
依据指标:
影响需求预测的变量因素,如生产技术水平、员工总数、企业管理水平、企业组织机构、劳动者素质。
深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第二单元、人力资源需求预测的技术路线和方法(能力要求)三、HR需求预测定性方法(3种)1.经验预测法2.描述法3.德尔菲法专家来源:
组织内部、组织外部、管理人员、普通员工、基层管理人员,高层经理。
专家非学术性质。
德尔菲法可用于整理人力资源需求量预测,也可用于部门人力资源需求,适合于长期趋势预测。
四、HR需求预测定量方法(10种)1.转换比率法2.人员比率法(各种方法定义单选,特点混合判断多选)3.趋势外推法4.回归分析法5.经济计量模型法6.灰色预测模型法7.生产模型法8.马尔可夫分析法9.定员定额分析法10.计算机模拟法深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040谢谢深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040国家人力资源管理师职业资格考试二级第一章人力资源规划主讲:
楚天深圳人力资源管理师培训网www.szhr.org4006161040第三节、企业人力资源的需求预测第三单元、企业人力资源的总量预测第四单元、企业人力资源的结构预测(特别说明:
P73-87页内容数学计算部分不考,简单留意选择题)影响企业人员需求的参数:
1.专门技能(企业战略、组织结构、人工成本)2.专业技术3.经营管理人员(总资产、总成本、出勤率、企业管理幅度)(多选题)(P72)企业人员总量需求预测的4种方法:
1.趋势外推法(惯性原理)2.回归分析法(相关