精益生产计划教材稿PPT文件格式下载.ppt

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10B.B.沒有工作的能力沒有工作的能力不會寫文件不會寫文件!

不會作計划不會作計划!

不會培訓教育不會培訓教育!

不會實施補救不會實施補救!

不會總結報告不會總結報告!

不會制訂目標不會制訂目標!

不會進行改善不會進行改善!

11WHY？

A.A.人選失誤人選失誤1.1.監督者的任命標準不明确監督者的任命標準不明确2.2.把不勝任者任命為監督者把不勝任者任命為監督者3.3.知道是無能的監督者也沒有換知道是無能的監督者也沒有換B.B.教育不足教育不足1.1.沒有監督者的教育程序沒有監督者的教育程序2.2.沒進行教育就任命了沒進行教育就任命了C.C.本人的思想不良本人的思想不良1.1.對監督者的立場沒有認識和自覺性對監督者的立場沒有認識和自覺性2.2.自以為是自以為是3.3.作為世上的人或職業者沒有學習的欲望作為世上的人或職業者沒有學習的欲望D.D.上司不負責和指導不足上司不負責和指導不足1.1.放任無能監督者放任無能監督者2.2.上司的指導不足上司的指導不足2.2.為什麼會有不合格的管理者存在為什麼會有不合格的管理者存在?

123.3.不合格的管理者會使公司破產不合格的管理者會使公司破產工作場所混亂工作場所混亂工作場所混亂工作場所混亂無管理無管理無管理無管理品質低劣品質低劣完不成生產計划完不成生產計划完不成生產計划完不成生產計划不能交貨不能交貨無改善無改善無改善無改善浪費多浪費多浪費多浪費多成本增加成本增加不能培養下屬不能培養下屬不能培養下屬不能培養下屬沒有人才沒有人才勞動事故增加勞動事故增加勞動事故增加勞動事故增加不必要的開支不必要的開支設備故障頻繁發生設備故障頻繁發生設備故障頻繁發生設備故障頻繁發生效率低下效率低下破產破產13（二二二二）.合格管理者必須具備哪些素質和能力合格管理者必須具備哪些素質和能力合格管理者必須具備哪些素質和能力合格管理者必須具備哪些素質和能力？

141.1.合格管理者必須具備的素質合格管理者必須具備的素質：

A.A.健康健康無無病病（有有也是也是不妨不妨礙工礙工作的作的程度程度）生生活健活健康康（運運動、動、娛樂娛樂）維持維持健康健康的狀的狀態態（良良好的好的節制、節制、測定測定體重體重）有有符合符合年齡年齡的相的相當體當體力力（腕腕力、力、腳力、腳力、視力視力）15明朗的、不因爭議而記仇的明朗的、不因爭議而記仇的穩健穩健規規矩矩、一絲不苟規規矩矩、一絲不苟守約守約遵守紀律遵守紀律寬容、幽默寬容、幽默不和他人發生口角不和他人發生口角B.B.性格性格誠實誠實求進步、爭上游求進步、爭上游有為他人盡力的姿態有為他人盡力的姿態C.C.心地心地16謙虛謙虛保持冷靜保持冷靜堂堂正正堂堂正正率直率直多興趣多興趣感情豐富感情豐富不討好上司不討好上司不愚弄部下不愚弄部下D.D.人品人品有自己的人生觀有自己的人生觀有自己的職業觀有自己的職業觀經常檢查自己的人生觀經常檢查自己的人生觀E.E.人生觀人生觀17紳士的或淑女形象紳士的或淑女形象正确的禮議正确的禮議外表外表（禮節、言談、態度禮節、言談、態度）良好良好根據場合注意話題根據場合注意話題用餐的禮儀良好用餐的禮儀良好公私不混同公私不混同F.F.禮儀禮儀能洞察他人的情感能洞察他人的情感善解人意善解人意和誰都公平交往和誰都公平交往不說他人的壞話不說他人的壞話家庭平和、安定家庭平和、安定G.G.人際關系人際關系1822.合格管理者所必需的能力合格管理者所必需的能力產品知識產品知識生產管理知識生產管理知識判斷力和決斷力判斷力和決斷力表現力表現力行動力行動力說服力說服力指導力指導力用人能力用人能力信息收集力信息收集力培訓能力培訓能力改善能力改善能力19A.A.A.A.產品知識產品知識產品知識產品知識1.1.產品的市場定位產品的市場定位2.2.產品的性能、構造、規格等產品的性能、構造、規格等B.B.B.B.有關生產管理的知識有關生產管理的知識有關生產管理的知識有關生產管理的知識1.1.建立生產計劃建立生產計劃2.2.交貨期的管理交貨期的管理3.3.品質管理品質管理4.4.創造利潤創造利潤&

降低成本降低成本5.5.對故障采取對策對故障采取對策201.1.善于交流、聯絡感情善于交流、聯絡感情2.2.能設定合適的目標能設定合適的目標3.3.能把目標和設定該目標的理由對成員解說能把目標和設定該目標的理由對成員解說清楚清楚,使其得到确實地實行使其得到确實地實行4.4.為達到目標能采取行動排除障礙為達到目標能采取行動排除障礙C.C.C.C.指指指指導導導導力力力力21D.D.D.D.判斷能力和決斷能力判斷能力和決斷能力判斷能力和決斷能力判斷能力和決斷能力1.1.有判斷事物好壞的能力有判斷事物好壞的能力2.2.在判斷的歧路上有決斷能力在判斷的歧路上有決斷能力3.3.一旦決定了一旦決定了,若無大的理由不改變初衷若無大的理由不改變初衷221.1.語言簡單明了語言簡單明了2.2.易理解的語言易理解的語言3.3.正确的語言正确的語言4.4.能書寫易理解的文章能書寫易理解的文章5.5.必要時能使用外語會話必要時能使用外語會話和用外語寫文章和用外語寫文章E.E.E.E.表現力表現力表現力表現力231.1.靜聽他人的意見靜聽他人的意見2.2.能條理清楚地說明問題能條理清楚地說明問題3.3.能使對方接受自己能使對方接受自己的思考方向的思考方向（方法方法）F.F.F.F.說說說說服服服服力力力力241.1.能馬上發起行動能馬上發起行動2.2.能馬上到發生問題的現能馬上到發生問題的現場場3.3.勤于工作勤于工作,不怕麻煩不怕麻煩44.今日應該完成的事今日應該完成的事,絕不留到明天絕不留到明天G.G.行動力行動力251.1.了解成員的水準了解成員的水準2.2.能準備必要的教材能準備必要的教材3.3.有耐心有耐心,能一直教到被教育者明白為止能一直教到被教育者明白為止4.4.教育後仍對其進行關照教育後仍對其進行關照TrainingH.H.H.H.有能力教育成員有能力教育成員有能力教育成員有能力教育成員261.1.了解如何調查現狀的方法了解如何調查現狀的方法2.2.思考新方法或能啟發他人想出方案思考新方法或能啟發他人想出方案3.3.實行新方法實行新方法IIII.作業改善的方法作業改善的方法作業改善的方法作業改善的方法271.1.有眾多的人際網絡有眾多的人際網絡2.2.調查的數據詳實調查的數據詳實3.3.了解如何活用信息的方法了解如何活用信息的方法J.J.J.J.信息的收集力信息的收集力信息的收集力信息的收集力1.1.了解人事管理的規則了解人事管理的規則2.2.用人時公平、合理用人時公平、合理3.3.精通贊揚、訓示精通贊揚、訓示K.K.K.K.用人方法用人方法用人方法用人方法28这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

鹦鹉的故事鹦鹉的故事一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：

此鹦鹉会两门语言，一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：

此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：

此鹦鹉会四门语言，售一只鹦鹉前则标道：

此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？

两只都毛色价四百元。

两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：

这只鹦鹉毛色暗淡散乱，标价八百元。

这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：

不。

这人奇怪了：

那为什么又是不是会说八门语言？

那为什么又老又丑，又没有能力，会值这老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

个数呢？

店主回答：

因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

29三三.現場調研現場調研現場佈局的了解現場佈局的了解生産狀況的把握生産狀況的把握分析與研討分析與研討30發現問題互動遊戲發現問題互動遊戲大大明明找找小小明明31四.制造成本控制是生命力制造成本控制是生命力產品成本的構成產品成本的構成成本觀念的更新成本觀念的更新形形色色的浪費了解形形色色的浪費了解問題分析技能問題分析技能問題處理方法問題處理方法32一一.生產現場成本管制生產現場成本管制v三種成本與利潤主議三種成本與利潤主議售價、成本、利潤售價、成本、利潤v企業經營的目的企業經營的目的獲取最大化的利潤獲取最大化的利潤售價售價=成本成本+利潤利潤利潤利潤=售價售價-成本成本成本成本=售價售價-利潤利潤33二二.成本新觀念成本新觀念三種成本與利潤主議三種成本與利潤主議成本100元利潤20元成本100元利潤1