中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt

上传人:b****2 文档编号:15566268 上传时间:2022-11-05 格式:PPT 页数:28 大小:194KB
下载 相关 举报
中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt_第1页
第1页 / 共28页
中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt_第2页
第2页 / 共28页
中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt_第3页
第3页 / 共28页
中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt_第4页
第4页 / 共28页
中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt

《中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

中国企业人力资源动向及高管绩效薪酬动态管理PPT资料.ppt

从地域看,主要是从地域看,主要是珠三角、长三角、环渤海经济圈珠三角、长三角、环渤海经济圈以以及一些劳务、旅游输出大省及一些劳务、旅游输出大省。

从企业经济类型看,主要是从企业经济类型看,主要是中小型企业、劳动密集型中小型企业、劳动密集型企业、非国有企业企业、非国有企业风险抵抗能力差、受冲击较大。

风险抵抗能力差、受冲击较大。

u金融危机的带来的机遇金融危机的带来的机遇促使我国调整经济结构,促使企业调整产品结构、提促使我国调整经济结构,促使企业调整产品结构、提高技术装备水平、加强内部管理、压缩成本、优化人力高技术装备水平、加强内部管理、压缩成本、优化人力资源结构。

资源结构。

2022/11/55薪酬专业委员会一

(二)金融危机对我国企业薪酬分一

(二)金融危机对我国企业薪酬分配的影响配的影响1、对薪酬分配的负面影响对薪酬分配的负面影响u部分行业、企业减薪部分行业、企业减薪许多劳动密集型行业主要是纺织、制衣、制鞋、玩具制造、许多劳动密集型行业主要是纺织、制衣、制鞋、玩具制造、加工制造等职工工资水平原来偏低的企业因经营困难裁员减加工制造等职工工资水平原来偏低的企业因经营困难裁员减薪;

同时,电力、钢铁、房地产、航空、证券、消费类电子薪;

同时,电力、钢铁、房地产、航空、证券、消费类电子等职工工资水平较高的企业也因效益下降开始减薪。

等职工工资水平较高的企业也因效益下降开始减薪。

u局部侵害职工劳动报酬权问题突出局部侵害职工劳动报酬权问题突出欠薪逃匿大量发生欠薪逃匿大量发生,2008年广东省共处理与欠薪有关的突年广东省共处理与欠薪有关的突发事件发事件6659件,涉及劳动者件,涉及劳动者77.85万人。

万人。

拖欠工资,拖欠工资,农民工等劳动者被拖欠工资情况出现反弹。

据国农民工等劳动者被拖欠工资情况出现反弹。

据国家统计局今年初数据,有家统计局今年初数据,有5.8%(约(约406万人)的返乡农民万人)的返乡农民工被拖欠工资。

其中,保留工作只是回家过年的农民工中有工被拖欠工资。

其中,保留工作只是回家过年的农民工中有4.4%(约(约308万人)被拖欠了工资,需要重新找工作的返乡万人)被拖欠了工资,需要重新找工作的返乡农民工中有农民工中有8%(约(约560万人)被拖欠了工资。

万人)被拖欠了工资。

2022/11/56薪酬专业委员会一

(二)金融危机对我国企业薪酬分一

(二)金融危机对我国企业薪酬分配的影响配的影响克扣工资,克扣工资,据某外资薪酬调查机构对东南沿海地区企业的调据某外资薪酬调查机构对东南沿海地区企业的调查,企业通过按最低工资标准甚至低于最低工资标准和延长工查,企业通过按最低工资标准甚至低于最低工资标准和延长工时等手段,平均支付的工资低于应付工资的时等手段,平均支付的工资低于应付工资的30%。

u薪酬分配经济支撑能力减弱薪酬分配经济支撑能力减弱中国中国企业家企业家调查系统调查系统2009千户千户企业企业经营状况快速问卷调经营状况快速问卷调查查显示,经营者认为当前经营状况显示,经营者认为当前经营状况“一般一般”的占的占46.1,认认为为“不佳不佳”的占的占32.9,合计占合计占79%。

销售销售量下滑较多的行量下滑较多的行业有:

采矿业、住宿和餐饮业以及制造业中的纺织、服装、造业有:

采矿业、住宿和餐饮业以及制造业中的纺织、服装、造纸、非金属制品、钢铁、有色金属、金属制品、通用设备和电纸、非金属制品、钢铁、有色金属、金属制品、通用设备和电气机械等,其中认为气机械等,其中认为“减少减少”的比认为的比认为“增加增加”的多的多50%以上。

以上。

u薪酬增长减速薪酬增长减速由于我国由于我国GDP增速下降,增速下降,2008年我国职工平均工资增长速年我国职工平均工资增长速度比前年降低度比前年降低1.5个百分点,预计今年增速可能还将有所下降。

个百分点,预计今年增速可能还将有所下降。

2022/11/57薪酬专业委员会一

(二)金融危机对我国企业薪酬分一

(二)金融危机对我国企业薪酬分配的影响配的影响u不同行业效益落差将进一步拉大行业薪酬差距不同行业效益落差将进一步拉大行业薪酬差距外向劳动密集型行业减薪和部分效益好的垄断行业和其他行外向劳动密集型行业减薪和部分效益好的垄断行业和其他行业有能力增资,将进一步拉大行业收入差距。

业有能力增资,将进一步拉大行业收入差距。

u一些企业冻结工资增长或降薪与留住人才矛盾增大一些企业冻结工资增长或降薪与留住人才矛盾增大一些企业因效益下滑冻结工资增长或降低工资水平引发人才一些企业因效益下滑冻结工资增长或降低工资水平引发人才流失。

流失。

u原定薪酬改革举措难以实施原定薪酬改革举措难以实施党的十七大提出的提高党的十七大提出的提高“两个比重两个比重”、推行工资集体协商、推行工资集体协商、建立职工工资正常增长机制等改革举措难以积极实施。

建立职工工资正常增长机制等改革举措难以积极实施。

u新的薪酬法规政策出台受制约新的薪酬法规政策出台受制约原拟去年出台的原拟去年出台的企业工资条例企业工资条例和和“建立职工工资正常增建立职工工资正常增长机制长机制”等政策未能出台,今年也将受金融危机影响的制约。

等政策未能出台,今年也将受金融危机影响的制约。

2022/11/58薪酬专业委员会一

(二)金融危机对我国企业薪酬分一

(二)金融危机对我国企业薪酬分配的影响配的影响2、带来的机遇带来的机遇一是经济发展的起伏性规律促使我们思考薪酬管理如何一是经济发展的起伏性规律促使我们思考薪酬管理如何与之相适应;

与之相适应;

二是金融危机引发的国际关于加强企业高管薪酬监管的二是金融危机引发的国际关于加强企业高管薪酬监管的热潮将促进我国规范企业高管薪酬管理;

热潮将促进我国规范企业高管薪酬管理;

三是金融危机引发的呼吁解决分配不公的新闻舆论和社三是金融危机引发的呼吁解决分配不公的新闻舆论和社会呼声有利于促进理顺薪酬关系;

会呼声有利于促进理顺薪酬关系;

四是四是许多企业生产任务不饱满给加强人力资源管理工作许多企业生产任务不饱满给加强人力资源管理工作留出了时间、人力和精力,可以趁此机会夯实薪酬分配基留出了时间、人力和精力,可以趁此机会夯实薪酬分配基础;

础;

五是金融危机冲击促使劳资双方加强协商共克时艰,为五是金融危机冲击促使劳资双方加强协商共克时艰,为推进工资集体协商提供了新的契机。

推进工资集体协商提供了新的契机。

2022/11/59薪酬专业委员会二、当前形势下企业薪酬管理的对策二、当前形势下企业薪酬管理的对策

(一)应对思路

(一)应对思路

(二)应对措施

(二)应对措施2022/11/510薪酬专业委员会各类企业应根据自身受金融危机影响大小的不各类企业应根据自身受金融危机影响大小的不同情况,分别采取不同应对措施:

同情况,分别采取不同应对措施:

u受金融危机影响大、生产经营不正常、效益下降受金融危机影响大、生产经营不正常、效益下降的企业,应在努力做到不裁员、稳队伍、留骨干基的企业,应在努力做到不裁员、稳队伍、留骨干基础上,重点结合本单位实际采取多种应急薪酬措施,础上,重点结合本单位实际采取多种应急薪酬措施,劳资双方携手共渡难关。

劳资双方携手共渡难关。

u基本未受金融危机影响的企业,重点是夯实薪酬基本未受金融危机影响的企业,重点是夯实薪酬分配基础,继续深化改革,结合新情况进一步健全分配基础,继续深化改革,结合新情况进一步健全薪酬分配激励约束机制。

薪酬分配激励约束机制。

二二

(一)应对思路

(一)应对思路2022/11/511薪酬专业委员会二二

(二)应对措施

(二)应对措施11、受金融危机影响大的企业受金融危机影响大的企业在不裁员、少裁员并坚持与职工集体协商达成共识基在不裁员、少裁员并坚持与职工集体协商达成共识基础上,可采取以下多种应急措施:

础上,可采取以下多种应急措施:

u效益波动较大的企业,增加现行薪酬制度弹性效益波动较大的企业,增加现行薪酬制度弹性“增浮动、降固定、调基数、减奖金增浮动、降固定、调基数、减奖金”一是增加与企业效益挂钩的浮动工资比重,根据绩效一是增加与企业效益挂钩的浮动工资比重,根据绩效考核结果浮动发放;

考核结果浮动发放;

二是加强固定工资与出勤考核的联系,根据出勤或工二是加强固定工资与出勤考核的联系,根据出勤或工作时间长短支付固定工资;

作时间长短支付固定工资;

三是调整现行基本工资、绩效工资等基数,使之与企三是调整现行基本工资、绩效工资等基数,使之与企业效益挂钩浮动;

业效益挂钩浮动;

四是暂时降低或取消平均发放的年终奖、年终双薪、四是暂时降低或取消平均发放的年终奖、年终双薪、超产奖以及某些补贴,等等。

超产奖以及某些补贴,等等。

2022/11/512薪酬专业委员会二二

(二)应对措施

(二)应对措施u效益波动很大的企业,改行弹性工资制效益波动很大的企业,改行弹性工资制“分类型、变结构、改制度、全浮动、稳骨干分类型、变结构、改制度、全浮动、稳骨干”一是对实行灵活工时制人员改行全弹性工资制,根据工时一是对实行灵活工时制人员改行全弹性工资制,根据工时和完成任务情况全额浮动发放工资;

和完成任务情况全额浮动发放工资;

二是对制度工时人员暂时大幅度调整薪酬结构,设置低水二是对制度工时人员暂时大幅度调整薪酬结构,设置低水平的基础工资并根据出勤考核发放,其余薪酬均改为与效益挂平的基础工资并根据出勤考核发放,其余薪酬均改为与效益挂钩浮动发放;

钩浮动发放;

三是暂时取消原工资制度,改行薪点工资制,薪点值可按

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 总结汇报 > 实习总结

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1