S整理之红牌作战PPT文件格式下载.pptx

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40-18:

50返回会议室小组长负责18:

50-19:

10小组汇报查找主要问题点的现象，怎么处理等每组5分钟Page3地面保持地面保持1111年仍然年仍然“光彩照人光彩照人”让人感动的现场让人感动的现场Page4让人感动的现场让人感动的现场Page5让人感动的现场让人感动的现场Page6绝大多数一流企业，都将生产现场作为接待参观的重要绝大多数一流企业，都将生产现场作为接待参观的重要“景点景点”，工厂成为展示企业实力的，工厂成为展示企业实力的“靓丽风景线靓丽风景线”！

整洁有序的现场整洁有序的现场Page7什么是整理什么是整理?

将现场物品区分为有用的和无用的，将无用的物品清除掉。

（关键：

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!

）“要与不要，一留一弃要与不要，一留一弃”1S1S整理的定义（什么是整理）整理的定义（什么是整理）Page8要与不要要与不要类别类别基基准准分分类类要1、使用中的机器设备、电气装置；

2、工作台、材料架、板凳；

3、使用的工装、模具、夹具等；

4、原材料、半成品、成品等；

5、栈板、周转箱、防尘用具；

6、办公用品、文具等；

7、使用中的看板、海报等；

8、各种清洁工具、用品等；

9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；

10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；

2、不再使用的工装、模具、夹具等；

3、不再使用的办公用品；

4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；

5、呆滞物料等。

B、工作台1、过时的报表、资料；

2、损坏的工具、样品等；

3、多余的材料等；

4、私人用品。

C、墙上1、蜘蛛网；

2、老旧无用的标准书；

3、老旧的海报标语；

D、空中1、不再使用的各种挂具；

2、无用的各种管线；

3、无效的标牌、指示牌等。

Page9“要要”-处理方法处理方法类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查Page10“不要不要”-处理方法处理方法不要的物品无使用价值折价变卖转移为其他用途另作他用作为训练工具展示教育有使用价值涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理Page11整理的目的（为什么要整理）整理的目的（为什么要整理）您能很快的找到您要找的数字吗？

您能很快的找到您要找的数字吗？

数字游戏数字游戏Page121223434484831311028281919222237264646401313494942020301111474742422941412350501414383251616772515154343663321212424171735444489272718183645453393912124181832Page131223434484831311028281919222237264646401313494942020301111474742422941412350501414383251616772515154343663321212424171735444489272718183645453393912124181832Page14123445678910111213141516171818192021222324252627282930313232333435363738394041424344454647484950Page15没有没有整理的后果整理的后果工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢Page16腾出空间，使空间得以活用避免无价值的“清理”工作防止物品误用、误送等原因造成的损失创造宽敞的环境1S1S整理的目的与意义（为什么要做整理）整理的目的与意义（为什么要做整理）Page17整理的方法（怎么做整理）整理的方法（怎么做整理）

（一）整理的推行要领：

整理是一个永无止境的过程，每天时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复到原来的样子，这样就完全失去了整理的意义。

通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理。

（二）整理的推行技巧现场寻宝活动洗澡运动红牌作战Page18红牌作战红牌作战1.目的：

运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道现场的缺点在那里。

2.实施的对象：

工作场所中不要的东西。

需要改善的事、地、物。

卫生死角。

示样模版Page19红牌作战红牌作战3.实施要点：

贴红牌流程：

发现问题点讨论是否贴红牌找到责任人（区域/物品）限定处理方法与时限贴红牌拍照记录跟进问题的处理巡检摘回红牌整理出改善报告红牌作战人员分组：

以实训营分组为准，一共4组，每组1名组长，4名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

人员职责划分：

1名组员负责拍照；

1名组员负责记录问题点；

1名组员负责贴红牌；

1名组员负责报告制作；

Page20红牌作战区域划分（作战一、二、三、四区）。

现场子项目5S推行组织区域负责人负责跟进。

要求整改时间一般为：

立刻、3天、1周等3种。

红牌要在完成整改、并经推行委员会验收确认后，方可摘下交回，私自摘除红牌予以严惩。

用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴。

请勿贴在人身上。

红牌作战红牌作战Page21作战一区：

覆膜和全检作战一区：

覆膜和全检Page22作战二区：

开料和蚀刻作战二区：

开料和蚀刻Page23作战三区：

银浆印刷作战三区：

银浆印刷Page24作战四区：

光刻区域作战四区：

光刻区域Page25谢谢观赏