第5章、生产能力和生产计划2PPT推荐.ppt

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指下年初生产能力。

l年末生产能力=年初生产能力+本年新增生产能力-本年减少的生产能力l本年新增生产能力：

包括由于基建而增加的生产能力，对原设备经过技术革新而增加的生产能力和由其他单位调入设备的生产能力。

l本年减少的生产能力：

包括因调出设备、报废设备而减少的生产能力。

33、全年平均生产能力：

研究生产能力利用程度的重要指标。

l年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力l新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力自投入生产日到年底的日历天数/365新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力自投入生产日到年底的月数/12l减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力自投入生产日到年底的日历天数/365减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力自投入生产日到年底的月数/12或或或或4？

生产能力的分类生产能力的分类查定能力查定能力设计能力设计能力现实能力现实能力建厂或扩建后应该达到的最大年产量。

是企业根据建设建厂或扩建后应该达到的最大年产量。

是企业根据建设任务书和有关技术文件确定的，一般要经过一段时间的任务书和有关技术文件确定的，一般要经过一段时间的生产之后才能达到。

生产之后才能达到。

随着生产系统内部某种因素的改变（如技术革新等），随着生产系统内部某种因素的改变（如技术革新等），原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力能力。

计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据的依据。

5l注：

当确定企业的生产规模、编制企业的长期计划、安排企业的基本建设计划和采取重大技术组织措施时，当以企业查定的生产能力为依据；

企业在编制年度的生产计划，确定生产指标时，以企业现有的生产能力为依据。

l国外将生产能力分成固定能力（Fixedcapacity）和可调整能力（Adjustablecapacity）两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；

后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。

6组成生产能力的基本因素组成生产能力的基本因素1、在使用的固定资产的数量：

指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。

包括：

（1）正在运转的机器设备。

（2）正在修理安装或正等待修理安装机器设备（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。

不包括：

（1）判定不能修复、决定报废的设备。

（2）不配套的设备（3）留作备用的设备（4）封存待调的设备72、固定资产的有效工作时间：

是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。

制度工作时间（全部日历日数节假日数）每日制度工作小时数有效工作时间（全部日历日数节假日数机器设备修理的停工时间）每日制度工作小时数生产面积的利用时间为制度工作时间83、固定资产的生产效率：

l对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，二者成反比关系：

t=1/p式中：

t台时定额（小时/件）p产量定额（件/小时）l对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。

9生产能力的计算生产能力的计算1、确定生产能力的计算单位l以具体产品为计量单位l以代表产品为计量单位l以假定产品为计量单位l以产品的主要参数为计量单位l以产品重量为计量单位10l大量的生产类型，品种较少，采用具体产品为计量单位l成批生产的类型、品种较多，通常把产品按结构、工艺及劳动量构成的相似性进行分组，找出各组的代表产品作为计量单位，其他产品通过换算系数换成代表产品的数量。

Ki=ti/t0式中：

Ki换算系数ti产品的台时定额t0代表产品的台时定额单件小批生产类型中，产品品种繁多，批量较少，常用具体产品的数量或假定产品的重量作为计量单位。

112、生产能力的计算方法

（1）单一品种生产能力计算的方法设备组生产能力的计算：

M0=FS/t式中：

M0某设备组生产能力（台或件）；

F单台设备有效工作时间；

S设备组内设备数量；

t单台产品计划台时。

l设备组：

指分配给该班组或工段生产任务方面具有通用性特性的一组设备。

12生产面积生产能力的计算：

M0=FB/bt式中：

M0某生产面积生产能力；

F生产面积的利用时间（小时）；

B生产面积（平方米）；

b单位产品占用的生产面积（平方米）t单位产品的占用时间（小时）单一品种生产能力的利用指标，即负荷系数为：

L=N/M0式中：

L负荷系数；

N计划期的计划产量。

13

（2）多品种生产能力的计算：

以代表产品为单位计划设备组生产能力M0=FS/t0l式中：

t0代表产品的台时消耗例例某厂生产某厂生产AA、BB、CC、DD四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为250250，100100，230230和和5050台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为别为5050，7070，100100和和5050台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床1212台，两班制，每班台，两班制，每班88小时，设备停修率小时，设备停修率10%10%，试求车床组的生产能力。

（每周按六天，试求车床组的生产能力。

（每周按六天工作计算工作计算,C为代表产品为代表产品）解解

（1）确定）确定C为代表产品为代表产品

（2）计算以）计算以C为代表产品表示的生产能力为代表产品表示的生产能力l（365-52）28（1-0.1）12l100l=541M0=14以代表产品计算生产运营能力换算表以代表产品计算生产运营能力换算表产品产品名称名称计划计划产量产量NI单位产单位产品台时品台时定额定额ti换算换算系数系数Ki换算为代表换算为代表产品数量产品数量NIKi各种产各种产品占全品占全部产品部产品比重比重%代表产品代表产品的代表生的代表生产能力产能力M0各具体产品各具体产品的生产能力的生产能力Mi=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461554127110824954合计合计630500100682多品种以代表产品为单位计算的负荷系数为多品种以代表产品为单位计算的负荷系数为:

L=NIKI/M0=500/541=92.42%15结论：

l若L1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生产能力或修改计划任务。

16以假定产品为单位计算设备组生产力P83lt0表示假定产品的单位台时消耗，等于各单位产品台时消耗与该产品在全部产品产量中所占的比重的乘积之和.t0=（Niti/Ni）式中，t0假定产品的单位台时消耗Ni第i种产品的计划产量ti第i种单位产品的台时消耗生产能力：

M0=FS/t017用产品的重量计算生产能力M0=FS/tlt表示产品单位重量的台时消耗；

如用t0表示，则有t0=Niwiti/Niwi式中，Ni第i种产品的产量lti第i种产品的重量台时消耗；

lwi第i种产品的单位重量18（3）铸造车间的生产能力计算）铸造车间的生产能力计算（4）锻造车间的生产能力计算）锻造车间的生产能力计算各车间生产能力计算出来后，要进行综合平衡，从各车间生产能力计算出来后，要进行综合平衡，从而确定全厂的生产能力：

而确定全厂的生产能力：

l各基本车间生产能力的平衡（主要车间与其他车间各基本车间生产能力的平衡（主要车间与其他车间生产能力的平衡）生产能力的平衡）l基本车间与辅助车间生产能力平衡基本车间与辅助车间生产能力平衡l生产运营能力余力：

生产运营能力余力：

100%减去生产运营能力负荷率减去生产运营能力负荷率的差值，被定义为生产运营能力余力。

它主要用来的差值，被定义为生产运营能力余力。

它主要用来说明生产运营系统留有的生产运营能力余地，直接说明生产运营系统留有的生产运营能力余地，直接揭示生产运营能力的弹性程度。

揭示生产运营能力的弹性程度。

19需求旺盛时需求旺盛时增加增加需求不足时需求不足时缩小缩小，避免能力过剩损失，避免能力过剩损失l能力扩大能力扩大投资投资成本成本l能力不足能力不足机会成本机会成本l生产能力规划就是在能力扩大所需增加生产能力规划就是在能力扩大所需增加的投资与能力不足的机会成本之间求得平衡，的投资与能力不足的机会成本之间求得平衡，寻求最佳方案。

寻求最佳方案。

生产能力规划生产能力规划20l传统的观点传统的观点投资投资l现代企业生产能力扩张途径现代企业生产能力扩张途径兼并、兼并、联手（合资）联手（合资）l案例案例-美国波音与麦道的合并美国波音与麦道的合并生产能力扩张途径生产能力扩张途径21案例案例-美国波音与麦道的合并美国波音与麦道的合并l波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。

波音波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。

波音公司是在二战之后以原有的公司是在二战之后以原有的B-52型轰炸机的生型轰炸机的生产设备和厂房为基础，发展起波音产设备和厂房为基础，发展起波音707大型民大型民用客机生产的，此举奠定了其在世界大型民用用客机生产的，此举奠定了其在世界大型民用客机生产领域的垄断地位。

客机生产领域的垄断地位。

1996年，该公司赢年，该公司赢得了得了346架订货，是架订货，是6年来订货最多的一年。

现年来订货最多的一年。

现实表明，波音公司需要扩大生产能力，增加生实表明，波音公司需要扩大生产能力，增加生产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产规模起到重要作用。

规模起到重要作用。

22l麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。

麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。

在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，其占世界民用客机市场的份额已从原有的其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%下降下降到兼并前的不足到兼并前的不足10%。

从民用产品来看，麦道公司。

从民用产品来看，麦道公司的的300座座MD-l1客机难以与客机难以与400座的波音座的波音747竞争；

竞争；

加之波音公司又投资加之波音公司又投资50亿美元进行亿美元进行550座座“加长型加长型”747客机的开发，空中客车投资客机的开发，空中客车投资80-100亿美元开亿美元开发发550座座A330型客机，迫使麦道公司放弃了自己开型客机，迫使麦道公司放弃了自己开发发440座座MD11的计划，开始作为波音公司的的计划，开始作为波音公司的“下承包商下承包商”，协助生产，协助生产550座座“加长型加长型”747客机。

客机。

截止到截止到1996年年12月月31日，波音与麦道分别占有世日，波音与麦道分别占有世界客机市场份额的界客机市场份额的64%和和6%。

23l1996年年12月月14日，波音与麦道公司签署一份合日，波音与麦道公司签署一份合并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司，并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司，波音公司兼并麦道。

据估计，在今后的