第14章公司治理与企业战略PPT课件下载推荐.ppt

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第十四章第十四章公司治理与企业战略公司治理与企业战略公司治理结构公司治理结构公司治理结构公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构.在在这种结构中这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系上述三者之间形成一定的制衡关系.通过通过这一结构这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管所有者将自己的资产交由公司董事会托管;@#@公司董事会是公司的最高决策机构公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权人员的聘用、奖惩以及解雇权;@#@高级经理人员受雇于高级经理人员受雇于董事会董事会,组成在董事会领导下的执行机构组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的在董事会的授权范围内经营企业授权范围内经营企业.吴敬琏吴敬琏现代公司与企业改革现代公司与企业改革公司治理结构公司治理结构公司治理结构是利益相关者之间的一种关系公司治理结构是利益相关者之间的一种关系,用以决定用以决定与控制组织的战略方向和绩效与控制组织的战略方向和绩效.公司治理结构关系到找出有效制定战略决公司治理结构关系到找出有效制定战略决策的各种方法策的各种方法.在公司内部建立所有者及高层管理人员之在公司内部建立所有者及高层管理人员之间的制度间的制度.所有权和经营权分离所有权和经营权分离现代企业的基础现代企业的基础股东购买股票股东购买股票,成为享有剩余索取权和剩余成为享有剩余索取权和剩余控制权者控制权者股东通过多元化证券组合达到有效分散风险股东通过多元化证券组合达到有效分散风险职业经理通过契约提供决策服务职业经理通过契约提供决策服务股东承担风险股东承担风险职业经理制定战略与决策职业经理制定战略与决策股东股东（委托人委托人）企业所有者企业所有者经理经理（代理人代理人）决策者决策者代理关系代理关系风险承担专家风险承担专家（委托人委托人）管理决策专家管理决策专家（代理人代理人）雇请雇请建立建立代理关系代理关系公司治理失灵公司治理失灵当公司所有者的利益和公司管理人员的利益当公司所有者的利益和公司管理人员的利益之间存在冲突时之间存在冲突时;@#@委托人监督代理人行动是否适当时存在困难委托人监督代理人行动是否适当时存在困难或成本代价太高或成本代价太高.代理人的不当行为代理人的不当行为使公司成长而非收益最大化使公司成长而非收益最大化管理者规避风险管理者规避风险管理人员构筑个人壁垒管理人员构筑个人壁垒,结合自己的技术专结合自己的技术专长实现扩张长实现扩张谋求自身财富谋求自身财富,不是实现股东价值最大化不是实现股东价值最大化过高估计个人能力过高估计个人能力经理与股东的风险与多元化经理与股东的风险与多元化经理与股东的风险与多元化经理与股东的风险与多元化SMAB主导业务主导业务相关业务相关业务无关相关业务无关相关业务无关业无关业务务风风险险大大小小股东业务风险曲线股东业务风险曲线管理人员管理人员风险曲线风险曲线多元化的水平多元化的水平治理机制治理机制所有权集中所有权集中董事会董事会激励补偿激励补偿多分部组织结构多分部组织结构公司控制市场公司控制市场所有权集中所有权集中大股东有强烈的利益驱动监管大股东有强烈的利益驱动监管值得花费时间去监管值得花费时间去监管在董事会中占有位置实现有效监管在董事会中占有位置实现有效监管董事会董事会组成成员组成成员内部懂事内部懂事关系关系（外部外部）董事董事独立董事独立董事（外部外部）职责职责评价与批准重大的决策事件评价与批准重大的决策事件制定对制定对CEO的激励补偿的激励补偿,并决定何时并决定何时更换更换CEO对公司日常经营运作没有契约上规对公司日常经营运作没有契约上规定定董事会治理机构的改进董事会治理机构的改进增加不同背景的董事增加不同背景的董事强化内部管理与财务控制系统强化内部管理与财务控制系统建立正式的过程来评价董事会的工作绩效建立正式的过程来评价董事会的工作绩效较好的治理结构是合理的内部董事与外部较好的治理结构是合理的内部董事与外部董事比例关系董事比例关系对对CEO的补偿机制的补偿机制合理的薪酬、奖金及长期的激励补偿合理的薪酬、奖金及长期的激励补偿控制权市场控制权市场资本市场成熟资本市场成熟,经营不善的公司经营不善的公司,即使是大型即使是大型公司也面对着被接管的威胁，促使公司不断公司也面对着被接管的威胁，促使公司不断改善经营绩效改善经营绩效,公司治理结构的完善将增加拟接管者的困难公司治理结构的完善将增加拟接管者的困难.市场表现成为监控公司行动的重要来源市场表现成为监控公司行动的重要来源.