演示文稿-环境与分析1PPT格式课件下载.pptx

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在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式。

决定组织所要追求的目标决定为了实现目标需要采取的行动方案决定如何配置组织资源来实现上述目标一、计划的含义与内容计划=目标+行动措施

（二）计划的性质：

目的性：

确立目标，促使组织目标实现首位性（主导性）：

计划组织领导控制经济性：

合理利用资源，提高效率有这样一则故事。

一位父亲带三个孩子去打猎，他们来到了森林。

“你看到了什么？

”父亲问老大。

“我看到了猎枪、猎物，还有无边的森林。

”老大回答。

“不对。

”父亲摇摇头说。

父亲以相同的问题问老二。

“我看到了父亲、哥哥、弟弟、猎枪、猎物，还有无边的森林。

”老二回答。

父亲还是摇了摇头。

父亲又问老三。

“我只看到了猎物。

我只看到了猎物。

”老三回答。

父亲点了点头。

管理故事：

明确的目标去打猎仅仅关注枪口要瞄准的东西就可以了。

我们之所以平时不成功，是因为我们平时看到的太多，想到的太多，关注的太多，目标分散，这样就失去了方向，经不起诱惑，经不起考验。

人的精力往往有限，全能往往导致的是全部平庸，只有把精力集中于自己专长并且想要的方向上，发挥潜能，才是最为行之有效的途径。

结合这个故事，理解中国结合这个故事，理解中国“少则多，多则惑少则多，多则惑”的智慧。

的智慧。

（二）计划的性质：

合理利用资源，提高效率古人讲：

“凡事预则立，不预则废。

”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。

一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。

计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。

合理利用资源，提高效率凡事预则立凡事预则立宋代科学家沈括在梦溪笔谈中曾记载过这样一个故事：

二、为什么要制定计划不制定计划会怎样？

请思考：

计划与变化计划与变化一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。

因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。

如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。

讨论：

中国有句古话是“计划赶不上变化”，请问，在工作生活中还有必要做计划吗？

小测试：

你是一名合格的计划者吗？

提示：

对下列的每一个问题只需回答是与否。

1我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的3我一直都是用台历或约会簿作为辅助工具4我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动5我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情分类6我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期7我经常征求别人的意见和建议8我想所有的问题都应当立刻得到解决根据问卷设计者的观点，优秀的根据问卷设计者的观点，优秀的计划者可能计划者可能的答案是：

的答案是：

22和和88答案为答案为“否否”，其余为，其余为“是是”。

（一）为什么常常不制定计划没有习惯；

习惯决定性格，性格决定命运。

做了也完成不了；

说明计划不科学，或缺乏控制。

没有时间；

如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。

计划不如变化快；

做计划正是为了应对变化，提高预见性。

知难行易；

执行力不知如何做计划二、制定计划有什么好处1）弥补不肯定性和变化带来的问题未来是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。

计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。

二、制定计划有什么好处2）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

3）整合资源，减少浪费制定计划时，通过各种方案的分析，选择最有效的方案用于实施，使有限的资源得到合理的配置，从而减少资源浪费，提高效益。

二、制定计划有什么好处二、制定计划有什么好处4）是实施管理活动的依据，有利于进行控制计划所设立的目标、责任人、时限等便于对作进度和质量的考核，对计划的执行者有较强的约束和督促作用。

三、计划的分类类型类型层次层次主要特点主要特点战略计划高层计划具有长期（远）性、全局性和指导长期（远）性、全局性和指导性，性，决定了相当长的时间内组织资源的运动方向。

管理（战术）计划中层是战略的具体化（如何贯彻和执行战略计划），按年度年度拟订。

作业计划基层施政计划的具体化，属短期计划，分解指标并落实到每一个部门、人员。

按明确性分类按明确性分类:

分为具体计划与指导性计划分为具体计划与指导性计划。

指导性计划：

一般的方针或指出重点，给予行动者较大自由处置权，指明方向。

如：

只规定未来6个月内销售额要增加12%16%。

具体性计划：

明确、可衡量、可操作。

如企业销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%。

ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.ABB具体计划指导性计划按内容分：

招聘计划培训计划销售计划生产计划新产品开发计划融资计划品牌推广计划等按时间跨度分类按时间跨度分类类型期限主要特点长期计划5年以上长远目标和发展方向（规划），如何实现（途径），属于战略性计划。

中期计划15年长期计划的具体化，年度计划，以时间为核心。

短期计划1年以内中期计划的具体化，为实现组织的短期目标服务。

属于执行性计划。

四、制定计划的步骤分析环境，预测未来制定目标制定计划的步骤设计与抉择方案反馈计划执行情况编制计划一个音乐发烧友的五年目标目标一：

五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。

目标二：

我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。

以终为始计划是这样形成的第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类五年目标：

要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起五年目标：

要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。

忙着工作。

目标二的分解和阶段成果不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了五年目标这个圈子里的人在一起工作有你自己的一个工作室或录音室实际进展情况梦想实现了！

1977年，离开了休斯顿，搬到洛杉机。

1983年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。

清华学霸：

马冬晗和马冬昕http:

/PAGE第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节计划概述环境与问题分析创新与决策计划的制定本章内容管理者：

万能还是象征的管理者：

万能还是象征的管理管理管理管理万能万能万能万能论：

论：

好的管理者能变草为金，好的管理者能变草为金，化腐朽为神奇化腐朽为神奇。

管理管理管理管理象征象征象征象征论：

管理者对组织成果的影管理者对组织成果的影响十分有限，组织的成败在很大程度响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的上归因于管理者无法控制的外部力量。

外部力量。

案例导入（案例导入（案例导入（案例导入（11）：

）：

福特福特“野马野马”之父之父李李亚亚科卡科卡企业家的传奇企业家的传奇李李亚科卡亚科卡亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。

两大汽车公司的总裁。

1982198219821982年美国年美国年美国年美国华尔街日报华尔街日报华尔街日报华尔街日报和和和和时代时代时代时代周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族英雄。

英雄。

传奇之一传奇之一：

福特总裁：

福特总裁一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁特汽车公司总裁特汽车公司总裁特汽车公司总裁。

大学毕业后，李大学毕业后，李大学毕业后，李大学毕业后，李亚科卡应聘成为福特汽车公司的一亚科卡应聘成为福特汽车公司的一亚科卡应聘成为福特汽车公司的一亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。

个汽车推销员。

亚科卡亚科卡亚科卡亚科卡36363636岁时，已是福特车部的总经理。

岁时，已是福特车部的总经理。

1964196419641964年他成功地推出年他成功地推出年他成功地推出年他成功地推出野马野马野马野马车，结果第一年就卖出车，结果第一年就卖出车，结果第一年就卖出车，结果第一年就卖出42424242万辆，创下了汽车销售的新记录。

这一显赫功劳，万辆，创下了汽车销售的新记录。

这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总经理。

为福特公司的总经理。

无辜被解雇无辜被解雇天有不测风云。

成功招来嫉妒。

亚科卡不知为什么天有不测风云。

亚科卡不