新基本法研修PPT文档格式.ppt

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的收入总和将是？

新基本法新基本法初佣总和：

4500+3000*11=37500元训练津贴：

2500*6+1500*6=24000元不算增员奖金部分，此人一年收入所得为6150061500元旧基本法：

旧基本法：

初佣总和：

1200*6=7200元新星奖：

3000*16%*11=5280元年终奖：

37500*4%=1500元不算增员奖金部分，此新人一年收入所得为5148元10020原有增员利益体系原有增员利益体系伯乐奖伯乐奖正式业务员所增新人在入司正式业务员所增新人在入司后三个月内转正的，核发后三个月内转正的，核发推荐人伯乐奖金推荐人伯乐奖金10001000元元；

入司后六个月内转正的，入司后六个月内转正的，核发推荐人伯乐奖金核发推荐人伯乐奖金500500元元；

育才奖育才奖正式业务员可以计提所增新正式业务员可以计提所增新人转正前人转正前FYCFYC的的4%4%，转正，转正后后1212个月个月FYCFYC的的10%10%。

修订后修订后增员利益体系增员利益体系伯乐奖：

伯乐奖：

正式业务员所增新人如在规定的期末在职，则推正式业务员所增新人如在规定的期末在职，则推荐人则可依据其前荐人则可依据其前33个月（第个月（第1133个月、第个月、第4466个个月、第月、第7799个月、第个月、第10101212个月）的绩效表现个月）的绩效表现分四分四次次按档按档享受相应的伯乐奖享受相应的伯乐奖新人累新人累计FYC津津贴30003000003000300045004500300300450045006000600010001000600060009000900015001500900090001500015000250025001500015000300003000040004000300003000050005000亮点二：

亮点二：

高高明确高端增员导向明确高端增员导向伯乐奖变化前后新法、旧法比较：

新人佣金增员人利益1000FYC480增加到12001500FYC2980增加到40002000FYC3640增加到60003000FYC4840增加到10000假如您是一名正式以上人员，您假如您是一名正式以上人员，您20092009年年77月推荐试用业务员月推荐试用业务员AA加入加入太平人寿，太平人寿，AA每月达到五千标保，则您可享受的增员利益：

每月达到五千标保，则您可享受的增员利益：

新基本法伯乐奖金：

1000*4=4000元合计增员利益40004000元旧基本法旧基本法转正前育才奖金：

1500*3%*3=135元伯乐奖：

800元转正后育才奖金：

1500*8%*12=1440元合计增员利益2375元1625假如您是一名正式以上人员，您假如您是一名正式以上人员，您20092009年年77月推荐试用业务员月推荐试用业务员AA加入太平人寿，加入太平人寿，AA每月达到万元标保，则您可享受的增员利益：

每月达到万元标保，则您可享受的增员利益：

新基本法新基本法伯乐奖金：

2500*4=10000元合计增员利益1000010000元旧基本法旧基本法转正前育才奖金：

3000*3%*2=180元伯乐奖：

3000*8%*12=2880元合计增员利益3860元6140亮点二：

高高增加奖金发放频增加奖金发放频率，改个人年终奖为季度奖率，改个人年终奖为季度奖原有原有办法办法个人当年度月均个人当年度月均FYCFYC比例比例150015000015001500220022002%2%22002200300030004%4%30003000420042006%6%42004200600060008%8%600060008000800010%10%8000800012%12%修订后修订后办法办法入司满入司满1212个月个月的的正式业务员及以上职级正式业务员及以上职级依照当季依照当季度个人累计度个人累计FYCFYC按下表发放个人季度业绩奖金按下表发放个人季度业绩奖金个人月均个人月均FYCFYC合合计季度季度奖150015000015001500200020003320002000300030005530003000500050007750005000800080001111800080001000010000131310000100001515假设您是一名入司满假设您是一名入司满1212个月的正式业务员，每月达到万元标保，个月的正式业务员，每月达到万元标保，则您可享受到奖金：

则您可享受到奖金：

新基本法（季度奖励季度奖励）3000*3*7%*4=2520元旧基本法（年度奖励）3000*12*6%=2160元亮点三：

亮点三：

大大理顺组织关系理顺组织关系l主任职务津贴个人考核改团队考核，体现增员价值主任职务津贴个人考核改团队考核，体现增员价值l调整高经职务津贴，团队绩效推动目标更清晰；

调整高经职务津贴，团队绩效推动目标更清晰；

l细化直辖组（部细化直辖组（部）管理津贴分档标准，组织收入得到提升；

管理津贴分档标准，组织收入得到提升；

l理顺总监的管理利益关系，增加直辖区管理津贴理顺总监的管理利益关系，增加直辖区管理津贴原有原有办法办法个人个人月月FYCFYC职务津津贴12001200001200120020002000200200200020003000300030030030003000500500修订修订办法办法月月FYCFYC（个人及所增个人及所增人人员）主任津主任津贴15001500001500150030003000200200300030005000500030030050005000500500业务主任的职务津贴业务主任的职务津贴原有原有办法办法当月直当月直辖部部达成达成FYCFYC高高级业务经理一理一级高高级业务经理二理二级15000150000000150001500030000300006006008008003000030000150000150000100010001200120015000015000030000030000020002000250025003000003000003000300040004000修订修订办法办法当月直当月直辖部达成部达成FYCFYC高高级业务经理一理一级高高级业务经理二理二级15000150000000150001500030000300006006008008003000030000500005000015001500180018005000050000100000100000200020002500250010000010000030000030000025002500300030003000003000003000300040004000高级经理职务津贴高级经理职务津贴假设您是一名高级经理，月标保平台是假设您是一名高级经理，月标保平台是1212万元，您可享受职务万元，您可享受职务津贴津贴新基本法：

15001500元旧基本法：

1000元假设您是一名高级经理，月标保平台是假设您是一名高级经理，月标保平台是1717万元，您可享受万元，您可享受职务津贴职务津贴新基本法：

20002000元旧基本法：

1000元原有原有办法办法达成达成FYCFYC业务经理一理一级业务经理二理二级高高级业务经理理一一级高高级业务经理理二二级区域区域总监（总经理）理）00800080006%6%6%6%10%10%10%10%10%10%8000800015000150009%9%11%11%13%13%14%14%15%15%1500015000300003000012%12%14%14%16%16%17%17%20%20%3000030000500005000015%15%17%17%19%19%20%20%21%21%500005000018%18%20%20%22%22%23%23%24%24%修订修订办法办法达成达成FYCFYC业务业务经经理一理一级级业务业务经经理二理二级级高级高级业务业务经理经理一级一级高级高级业务业务经理经理二级二级区域区域总监总监（总（总经理）经理）00500050005%5%5%5%8%8%8%8%8%8%50005000800080007%7%7%7%11%11%11%11%11%11%8000800015000150009%9%11%11%13%13%14%14%15%15%1500015000300003000012%12%14%14%16%16%17%17%20%20%3000030000500005000015%15%17%17%19%19%20%20%21%21%500005000018%18%20%20%22%22%23%23%24%24%直辖组管理津贴直辖组管理津贴假设您是一名业务经理，月标保平台是假设您是一名业务经理，月标保平台是22万元，您享受直辖组管万元，您享受直辖组管理津贴理津贴新基本法6000*7%=420420元旧基本法6000*6%=360元直辖部管理津贴直辖部管理津贴当月直辖当月直辖部达成部达成FYCFYC高级经高级经理一级理一级高级经高级经理二级理二级区域总区域总监（总监（总经理）经理）001000001000002%2%2.25%2.25%3%3%1000001