工程项目管理与建设监理PPT文档格式.ppt

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*项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目利害干系人对项目的要求。

项目利害干系人对项目的要求。

-PMI2000*最有效地集成资源高效地实现目标的理念和技术。

*看作是一套完整的技能和手段的合集（看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。

）。

*范围、时间、费用、质量范围、时间、费用、质量*人力资源、沟通、风险、采购、综合人力资源、沟通、风险、采购、综合*Individualsandorganizationswhoareactivelyinvolvedintheprojectandwhoseinterestsmaybepositivelyornegativelyaffectedbytheprojectsuccessorfailure*项目干系人项目干系人*就是积极参与积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极受到积极或消极影响影响的个人和组织；

他们对项目及其结果也会施加影响。

*项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突*业主关心时间进度*政府机构希望增加税收收入*环保组织希望减少对环境的不利影响*附近居民希望将此项目另移他处应该以服从客户的需要为主。

兼顾其它干系人的需要。

*会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果会影响到的个人或组织*项目干系人更多地以利益影响的方式来区分*以利益驱动的方式来促成项目的成功*Definesthebeginningandendoftheproject*Dividestheprojectintophasesthatprovidebettermanagementcontrolandtheappropriatelinkstotheongoingoperationsoftheorganization确定项目的开始和结尾确定项目的开始和结尾将一个项目分成若干的阶段，以便能提供更好的管将一个项目分成若干的阶段，以便能提供更好的管理控制和对当前组织运转的适合的链接理控制和对当前组织运转的适合的链接*项目阶段与项目生命期项目阶段与项目生命期*通常把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便有效的进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。

*这些项目阶段合在一起称为项目生命期。

*Concept5%*Development20%*Implement60%*CloseOut15%启动启动规划规划实施实施收尾收尾启动启动规划规划实施实施收尾收尾*项目阶段的特征项目阶段的特征*每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成作为其标志。

*项目阶段的结束常以对关键可交付成果和迄今为止的项目实施情况的审查作为其标志。

*目的：

*确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段；

*以最低成本最有效地发现和纠正错误与偏差。

*项目生命期的特点项目生命期的特点*项目生命期用于界定项目的开始和结束。

*大多数项目生命期所规定的阶段顺序通常涉及到某种形式的技术交接。

*人力投入和成本，开始时低，随之而增高、而在项目接近收尾时迅速下降。

*项目开始时，风险和不确定性最高。

随着项目的开展，成功地完成项目的可能性一般逐渐上升。

*项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐渐减弱。

这是因为随着项目的进展，变更计划和纠正失误的成本通常与日俱增。

*组织结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起制约作用。

*职能式组织*项目式组织*矩阵式组织*职能型组织职能型组织总裁职能部门经理员工员工员工职能部门经理员工员工职能部门经理员工员工员工项目协调员工（黑框代表了参与项目活动的员工）*职能型组织的特点职能型组织的特点*一个上级*结构简单，职责分明*信息传递慢，横向联系差*项目型组织项目型组织总裁项目经理员工项目经理员工项目经理员工项目协调员工（黑框代表了参与项目活动的员工）员工员工员工员工员工*弱矩阵型组织弱矩阵型组织员工员工员工员工员工员工员工员工员工总裁职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目协调（黑框代表了参与项目活动的员工）*平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织总裁职能部门经理项目经理员工职能部门经理员工员工职能部门经理员工员工员工项目协调员工（黑框代表了参与项目活动的员工）员工*强矩阵型组织强矩阵型组织总裁职能部门经理员工职能部门经理员工员工项目经理的上级项目经理项目经理项目经理项目协调员工（黑框代表了参与项目活动的员工）员工员工*矩阵型组织的优点矩阵型组织的优点*加强了各级职能部门的横向联系；

*专业人员和专用设备得到充分利用；

*有利于个人业务素质和综合能力的提高；

*具有较大地机动性和灵活性。

*矩阵型组织的缺点矩阵型组织的缺点*缺点*人员受双重领导。

*项目部门和职能部门需要不断协商*克服方法*授予项目负责人相应的权力；

*项目负责人和职能负责人加强沟通。

*职能负责人不直接指挥项目里的本部人员。

*项目工程可行性研究*项目的评估模型之NPV*决策树的方法*可行性研究的定义*可行性研究的目的与作用*可行性研究的阶段划分*投资机会研究*初步可行性研究*详尽的可行性研究*可行性研究报告的内容*在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、技术、经济、社会、环境经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。

*避免项目投资决策失误，减少项目的风险性*避免项目方案的多变性；

对项目因素的变化心中有数；

*几大依据：

*是投资决策的依据；

*筹集资金和向银行申请贷款的依据；

*项目的科研试验、机构设置等的依据；

*申请建设执照的依据；

*对该项目考核的依据。

*技术可行性论证*项目选址、材料和工艺的选择、技术方案的先进性和适应性、生命周期的长短、是否符合有关技术标准等。

*经济可行性论证*经济收益、经济回报率、与生产计划目标是否一致等。

*财务可行性论证*组织的资产负债结构、项目的资金结构、项目的财务回报率和投资回收期等。

*社会环境可行性论证*是否对环境产生不利影响、是否损害文化遗产、是否符合现行法律法规、是否被公众认可等。

*组织机构可行性论证*组织结构的经营机制、信用等级等。

*NPV*将项目在计算期内各年的净现金流量（现金流入现金流出）以行业投资的平均报酬率为贴现率折算得出的价值之和。

*NPV大于0,则可以接受。

*对多个项目，应选择NPV最大的项目。

*现金流量（CashFlow,CF）*现金流入（CashInFlow,CI）*销售收入、资产回收、借款等*现金流出（CashOutFlow,CO）投资、经营成本、税、贷款本息偿还等*净现金流量（NCF）NCFCICO*计算公式：

判断准则：

项目可接受；

项目不可接受。

现金流入现值和现金流出现值和*上例中i=10%,NPV137.24亦可列式计算：

NPV1000300（P/A，10，5）10003003.791137.24*决策树法决策树法决策树法决策树法*决策点*可供选择的方案从决策点引出的分枝。

*状态点*可能发生的状态从状态点引出的分枝。

*E=VP.*V,损益矩阵；

P,概率向量；

E,期望向量。

*采用期望值决策原则。

*画出决策树*各种状态的发生概率*从最末一级决策点开始，计算各被选方案的期望值。

*根据期望值原则，作出决策。

*用选定方案的期望值代替决策点。

*继续向前推算，直至终止。

某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。

据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前主要的竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：

1、大规模扩建新厂，需投资3亿元。

据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元；

销路差时，每年的净现金流量为3000万元。

2、小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。

据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；

3、先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。

若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。

据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。

基准折现率i=10%，不考虑建设期所持续的时间。

*课堂练习课堂练习n13710（P/A，10%，n）0.9092.4874.8686.145（P/F，10%，n）0.9090.7510.5130.386现值系数表问题：

1、画出决策树。

2、试决定采用哪个方案扩建。

大规模扩建新厂大规模扩建新厂小规模扩建新厂小规模扩建新厂先小规先小规模扩建新厂模扩建新厂123142448736.511012.1销路好（销路好（0.7）销路差（销路差（0.3）90003000销路好（销路好（0.7）销路差（销路差（0.3）40003000销路好（销路好（0.7）销路差（销路差（0.3）300045238121947290004000再次扩建再次扩建不扩建不扩建前三年前三年后七年后七年*计算各状态点的期望值计算各状态点的期望值*点点1：

（：

（90000.7+30000.3）（P/A，10%，10）-30000=72006.145-30000=14244万元万元*点点2：

（40000.7+30000.3）（P/A，10%，10）-14000=37006.145-14000=8736.5万元万元*点点4：

9000（P/A，10%，7）-20000=90004.868-20000=23812万元万元*点点5：

4000（P/A，10%，7）=40004.868=19472万元万元*对于决策点对于决策点2，状态点，状态点4的期望值大于状态点的期望值大于状态点5的期望的期望值，故采用值，故采用3年后销路好时再扩建的方案。

年后销路好时再扩建的方案。

*点3期望值的计算包括以下两种状态：

*1、销路好状态下的前3年小规模扩建，后7年再次扩建；

*2、销路差状态下小规模扩建持续10年。

*故点3的期望值为40000.7（P/A，10%，3）+238120.7（P/F，10%，3）+30000.3（P/A，10%