工业工程前沿知识讲座课件PPT资料.ppt

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“丰田生产方式就是丰田式工业工程”。

韩国：

制造业台湾：

制造业、高技术香港、新加坡：

以服务业、知识管理为主中国：

以制造业为主，需求是全方位的.（4）企业管理模式不同,但都以IE为支持理论和技术如:

CIMS,ERP,TPSn日本的IE最初也是从基础工业工程开始的n在6070年代创立了TQC模式n70年代以来，推出了以JIT/LP/TPS为代表的日本IE模式韩国和我国港台地区工业工程的发展n韩国的工业工程n高等教育与学术组织（汉阳大学、KAIST、POSTECH、东义大学、庆星大学等，KIIE/KSIEKSCMS）n企业应用情况（三星、现代、LG等）n香港的工业工程:

在物流业、商贸、销售领域应用IE提高效率很成功。

n台湾的工业工程:

台湾除制造业外，在医院管理（东海大学）成绩显著.美日IE的比较工程技术人物料设备能源信息低成本高效率企业目标设计规划行为运作人人物料设备能源信息低成本高效率企业目标使用改善准时化自动化怎样看待国外工业工程与国内的落差n一元经济与多元经济，中国企业的三个层次我国工业工程产生的社会背景与美日等国家有相当大的历史落差n正确认识中国工业工程的时代特征nM时代（机器、物料、劳动力是核心资源。

自1864年以来机器力、蒸汽力主导的工业化时代，工业工程的目标效率优先）ne时代（资本是核心资源。

自20世纪起，电气化、电子化、光电子化、网络化主导的工业化时代，工业工程的目标多样性和整体性）nB时代（综合技术是核心资源。

纳米、DNA主导的工业化时代，工业工程的目标技术的有效融合）nK时代（知识是核心资源。

以原创性知识产权主导的工业化时代，工业工程的目标促进创新）nH时代（人本主义人性化时代，尊重人的情感，弘扬人类文化，追求人的高质素生活，例如身体和心理的健康）n时代的交叉与重合我国工业工程发展现状与趋势我国工业工程发展现状与趋势1.产生与发展解放前（1949年以前）：

我国部分高校已有工业工程专业，如上海交大，1950年后取消。

企业早期IE应用案例不少，如郝建秀操作法、一汽的技术改造等等。

（一）IE在我国的产生及发展过程改革开放后IE在中国有了产生的土壤和环境n80年代初，引进、学习、模仿国外的工业工程经验n1979-1989：

萌芽期。

管理工程类专业建设。

n1989-1999：

创建期。

1989年，中国机械工程学会工业工程分会成立并举办第一次全国工业工程学术会议；

IE研究会诞生（中国机械工程学会），5次全国会议，6次国际会议。

n2000-2006：

发展期。

企业应用工业工程成绩斐然162所大学设立本科专业，66所设立硕士专业，30余所博士专业。

2.产生与发展的动因分析科技、生产力、经济形态发展的需要科技工作者的努力IE学会经济发展的需求制造业的需求n早期的合资、外资企业：

Motorola、OTIS、史克、一汽大众等。

n中期的东南沿海企业：

深圳富士康、华为、科龙、康佳、美的等。

n现期的民企和国有大中型企业：

一汽集团、东风集团、上海昆山等。

四国制造业生产率比较国家/年份中国（2002年）美国（2001年）日本（2000年）韩国（1998年）制造业从业人口（万）83071769.51248.2389.8制造业占总从业人口比重（%）11.313.118.719.5制造业增加值（亿美元）5606.7142308805.3980.4制造业劳动生产率（美元/人）6749.480418.27054425150.4

（二）我国IE发展现状分析1.工业工程学会成为我国IE发展的主要因素nCMES和CIIE既是创始人又是播种机和宣传队2.高校学科建设对社会影响与促进很大n本科专业发展很快，说明社会需求大n工程硕士（共有66所院校）对IE推进很大n管理科学与工程教指委已制定出学科核心课和专业主干课目录：

nMSE学科核心课：

管理学、运筹学、经济学、统计学、管理信息系统nIE学科主干课：

IE基础、物流工程、人因工程、生产管理3.科研工作发展很快n自然基金委连续多年设立IE专项课题，主要研究领域为生产管理、集成制造、生产计划调度与控制、人因工程等。

4.与企业的合作研究发展很快n广东科龙集团的整体建设，从规划到改善创新；

富士康、深圳华为，美的集团。

n一汽集团以IE为突破口的精益生产，效果颇佳。

5.国际合作活跃n港、台、韩、美、新加坡、欧洲、日本等互访和讲学国内实施工业工程的成功案例n长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90%n二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84%n上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平n科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元n邯钢19941996年38个IE项目累计创利1.66亿元n.（三）存在问题分析1.高校师资与人才缺乏，学科结构有待探讨n162所大学设置IE专业，师资总量应在2000人以上。

2010年应在3000人左右，但至今系统培训过的不到200人。

n学科结构不合理，缺乏大专等职业层次等。

2.国家有关部门对IE的重要性仍认识不够，政府支持仍未真正实现n台湾从1960年代初起步，1990年国科会设立工业工程学门。

n大陆的工业工程与科技部、发改委、国资委密切相关，还有很多事要做。

3.企业应用十分广泛，但标志性成果不理想n一汽轿车集团的成果很突出，应积极总结。

n但一汽、上海大众、广东企业、内地许多成果未能总结出来，不能有效推广。

各地IE工作者对此工作有义不容辞责任。

4.科研成果相对较弱n应在自然科学基金委、科技部、地方科委等争取更多的项目，取得更多的成果。

n同时，在多项领域发挥IE研究成果的作用，如制造业（离散、流程）、建筑业、服务业（民航、医院、餐饮）等。

（四）CIE的定义及理论体系研究1.IE的定义n经典定义（IIE）：

IE是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施的。

它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，去说明、预测和评价由这样系统得到的结果。

n结合我国社会经济发展情况及需求我们的定义：

我们认为，IE和本土化有着密切的关系，包括对象、文化、环境等。

可以这样说，“中国工业工程（CIE）是应用分析、设计和控制等工程技术来解决多种产业部门的效率、质量、成本等管理问题的理论、方法和技术体系。

”n通俗定义：

CIE是用工程方法解决管理竞争力问题。

2.理论体系n设计改善类工作研究、设施设计与物流系统技术、人机工程、组织设计等，n分析决策类工程经济、可靠性工程、市场预测与统计回归、评价与决策等，n管理控制类生产计划与控制、质量控制、成本控制、信息控制。

1.需求决定发展：

美欧注重非制造业和知识工程研究，而亚太注重制造业研究。

2.本土化改造与创新，如：

TPS，LP，CIMS等（模式+IE）。

3.不断吸收科技新成果,计算机、数字化、知识、生物4.注重结合人的理念，企业文化设计、人因工程设计。

国内外IE发展趋势

（一）国际上的趋势

（二）CIE发展趋势及要解决的问题1.科学研究的主要问题

（1）LP和TPS的技术体系研究n基于改善与连续改善理论的工作研究、物流设计与改善n准时化技术体系中标准作业、物流工程、目视管理、均衡生产等技术体系和方法n精益生产中的信息化工程与集成技术

（2）信息化工程中的管理系统分析与设计n面向制造业信息化工程的系统分析与诊断技术n面向制造业信息化工程的企业效益评价n面向制造业信息化工程的企业管理过程的BPR分析与设计等n企业信息化工程中软件选型决策模型n面向ERP的项目管理及控制方法（3）面向流程制造企业的工业工程技术研究与应用n冶金、钢铁行业中的管理系统分析与设计n电力、化工企业的管理系统分析、评价与控制等n食品、造纸等企业的IE方法等。

（4）工程建设业的工业工程开发与应用n面向建设项目的施工方案的优化设计n工程建设项目的物流系统分析，成本、质量控制等n工程建设项目多种融资方案决策，等。

（5）服务行业中的工业工程问题n民航业中的客机快速维修的系统分析与设计n机场物流系统的分析与设计n商贸企业的物流系统分析与设计n面向医院管理的流程再造、效率分析和成本控制等，等。

（6）国防与国防工业中的工业工程n快速后勤供应系统的分析与设计n作战方案的分析与优化设计n装备制造业中的效率工程及项目管理，等。

（7）人因工程航天、军事、民用、制造等领域的研究。

（8）知识工程知识工程的建模与应用。

3.高教与师资培养n建设科学的高教IE体系，适应国民经济发展的需要n在学会、教学指导委员会及出版机构的合作下，积极培训师资n出版各层次的IE教材2.IE在多个企业应用及标志性成果的建设n制造企业中系统IE的分析、设计与应用n面向问题导向的IE应用，如航天中的人因工程，家具设计中的人因工程，铁路运输决策及应用体系、建设工程的现场效率提高n服务业、教育、民航、医院、国防中整体部门的效率提高及典型案例研究4.国际交流n加强与港台地区、韩、日、美、新加坡、欧洲的学术交流，学习他们的先进理论与经验，建设为外资企业和本国企业的服务体系。

工业工程专业职业导向和就业前景职业导向：

工业工程咨询师，生产管理人员，工厂经理，安全设备工程师，系统工程师，材料经理，生产操作分析师，加工工程师。

工业工程师在制造业领域比其他任何工程师分布都要广。

同时，第三产业对于工业工程师的需求正在上升，比如保险业和银行业，医疗保健，运输和分销，环境保护，信息处理等。

你可能会想象不到工业工程师的工作地点，比如迪士尼乐园，主题公园。

由于工业工程师所学主要是从宏观上把握企业系统所存在的问题，因此很多都成为了企业的管理人员。

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