员工招聘与配置第二章PPT资料.ppt

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第二章：

@#@第二章：

@#@员工配置的工配置的环境境目目录第一节员工配置的外部环境2022/11/5一、影响一、影响员工配置活工配置活动的的经济因素因素1、经济制度对员工配置活动的影响2、经济形势对员工配置活动的影响宏观经济形势通货膨胀3、国家经济政策宏观经济政策微观经济政策2022/11/5二、影响二、影响员工配置活工配置活动的政治因素的政治因素1、政治环境的影响2、政府管理方式和方针政策的影响2022/11/5三、三、劳动力市力市场对员工配置活工配置活动的影响的影响1、劳动力市场的供求变化直接影响员工配置活动的质量2、劳动力市场的不完善将影响员工配置活动的成本3、影响员工配置的市场因素还有专业、地理和竞争对手情况2022/11/5四、文化与社会四、文化与社会习俗俗对员工配置活工配置活动的影响的影响1、文化霍夫斯坦德文化差异的五个指标2、社会习俗2022/11/5五、技五、技术进步步对员工配置活工配置活动的影响的影响1、技术进步与劳动力市场就业职位的变化劳动力供需2、技术进步与企业人力资源招聘数量3、技术进步与就业者的基本素质2022/11/5六、国家政策法六、国家政策法规对员工配置活工配置活动的影响的影响1、招聘阶段的法律问题招聘中常见的就业歧视（性别歧视、民族歧视、社会身份歧视、残障歧视、健康歧视、政治面貌歧视、年龄歧视、身体特征歧视）2、选拔阶段的法律问题应聘信息登记表背景调查3、员工雇佣阶段的法律问题试用阶段劳动合同的签订2022/11/5第二节员工配置的内部环境2022/11/5一、企一、企业战略略2022/11/5企业的着眼点企业的着眼点成长战略成长战略稳定战略稳定战略收缩战略收缩战略内部成长战略外部成长战略不断增强自身力量兼并或收购公司做好目前的工作紧缩人力资源管理活动员工配置雇佣和晋升人员重新配置内部调整留住核心员工

（1）企业发展战略：

@#@是用来解决企业在一定时期内的发展状况和发展目标问题一、企一、企业战略略2022/11/5

（2）按生产任务方法划分的防御型战略、探索型战略、分析型战略探索型战略着眼于创新、冒险、寻求新的机会和成长（侧重外部市场）防御型战略更关注稳定甚至收缩（员工配置侧重内部市场）（3）porter竞争战略与员工配置成本领先战略配置工作注重效率、低成本获取候选人、低投资差异化战略（独特性）配置活动以高报酬吸引高端人才分析型战略集中战略二、企二、企业的生命周期的生命周期2022/11/5葛瑞纳最早提出企业生命周期理论奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：

@#@阶段组织特点创业阶段组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的集合阶段组织发展的成长期，逐步建立调整职能部门，但组织结构仍欠规范合理规范化阶段通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化程序化工作，组织目标是提高内部的稳定性和扩大市场协作阶段组织规模巨大、官僚化，继续演化则进入僵化的衰退期二、企二、企业的生命周期的生命周期2022/11/5领导危机三、企三、企业文化文化1、企业文化不同，其招聘的对象不同2、企业文化不同，其员工配置的方式和途径不同方式：

@#@外部招聘和内部招聘谁主谁次途径：

@#@被动的接受推荐和选派员工的守株待兔式的做法；@#@准备充分，积极搜索人才主动式做法3、企业文化不同，其员工配置的策略不同2022/11/5四、四、组织结构构2022/11/5结构扁平，正规化程度较低，员工参与程度较高机械模式高度正规化和集权化，工作标准化程度高，任务明确有机模式喜欢用正规化、具体的规则指导自己（C传统型人才）自主性要求比较高的应聘者五、企业的形象和地理位置

（1）企业形象的好坏对人才的吸引力

（2）企业的地理位置各地区人才分布的不同六、企业的管理水平和人力资源管理政策

（1）管理水平的高低影响员工配置的效率

（2）企业的人力资源管理主要是通过企业的用人政策、企业的报酬及福利待遇来影响员工的配置活动2022/11/52022/11/5