研发部考评指标.docx
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编号
要项名称
权重
关键行为要求
证据
达标要求
行为举证
自评分
1
工具掌握与使用
1)工具掌握与使用:
熟练掌握工作所需要的常用开发工具,掌握常用的设计和分析工具,并利用工具完成所承担的任务。
Ø源代码
Ø符合项目编码规范
Ø数据库设计文档
Ø数据库设计文档完整,表达清晰,格式规范,并能及时维护。
Ø流程设计文档
Ø流程设计文档完整,表达清晰,格式规范,并能及时维护。
Ø工具产生的工件(注:
工作产物)
Ø工具产生的工件对能否辅助任务的完成
2
工作规范
1)工作计划的制订与执行:
在理解并遵循整个部门/项目组的工作目标及工作计划的基础上,独立制订符合公司项目要求的个人工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序和轻重缓急,并严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划。
Ø个人工作计划
Ø个人工作计划
2)流程、制度的执行:
理解与工作相关的流程、制度规范,掌握配套模板的使用技巧,严格按照流程/制度的要求开展工作。
ØOA流程执行记录
ØOA流程执行记录
3)现有工作平台的使用:
掌握现有工作平台的使用技巧,严格按照现有工作平台的要求开展工作。
Ø工作文档、流程执行文档、文档修改记录等
Ø工作文档、流程执行文档、文档修改记录等
4)文档的规范性:
能够按流程/制度的要求独立完成工作文档,文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好,符合文档管理规范的要求。
3
系统/产品需求分析
1)需求分析:
独立完成功能模块需求的收集和分析活动,并对所获取的功能性需求素材进行归纳整理工作,按文档的要求,完成需求分析报告。
Ø需求说明书
Ø参与客户需求的讨论,针对相关模块的需求内容提出讨论议题。
Ø需求分析报告
Ø针对模块的实现整理相关需求。
Ø需求变更记录
Ø相关模块的需求描述清晰,无遗漏
Ø整理相关的需求变更记录,相关变更记录能描述每次模块的变更背景,维护对应模块当前所有需求的完整描述
4
系统/产品设计
1)概要设计:
在系统的整体框架下,独立完成功能模块的设计、改进;按照文档模板要求,完成概要设计文档。
Ø概要设计说明书
Ø完成功能模块的概要设计,清晰体现需求的所有功能点实现方法,功能点的相互关系和相互影响,描述清楚模块划分依据
2)详细设计:
基于需求规格与概要设计,详细描述功能模块的具体实现细节。
根据文档模板的要求,完成详细设计文档。
Ø详细设计说明书
Ø根据概要设计编写详细设计,描述清楚模块的处理流程,输出,输出和数据字典等
5
方案实现
1)设计方案实现:
根据详细设计说明书及相关文档,能独立完成多个功能模块的软件编码及单元测试,满足详细设计规范要求。
按照文挡模板的要求,完成开发后续文档。
Ø源代码
Ø所开发的源代码在集成测试报告中通过;
2)实现的规范性:
独立、主动遵循各类开发规范完成设计方案的实现。
Ø开发文档
Ø源代码符合项目开发规范,通过代码评审
Ø相关测试评估报告
Ø开发文档按照模板要求进行编写并表达清晰
Ø代码评审报告
6
业务指导与人才培养
1)业务指导:
在业务指导过程中(指导时间在半年以上),对低级别技术人员提出的业务问题能够告知问题的正确答案,并提出一些建设性的建议。
Ø培养的一级工程师
Ø工作中培养了若干名合格的、绩效提升明显的一级工程师
2)人才培养:
帮助低级别技术人员掌握本职工作需要的知识与技能,在实践中培养了有良好绩效的一级工程师。
所指导过的员工至少有1人达到本专业领域1级水平。
Ø内部教材和指导文档
Ø在工作指导中积累有内部教材和指导文档可供别人学习
Ø第三方证词
Ø接受过指导的员工能证明其指导和培养的方式
7
知识、经验的总结与共享
1)知识/经验的继承:
能够在继承公司已有相关经验和成果的基础上开展工作,遇到问题能够及时向主管或他人求助,并使问题得到有效解决。
Ø经验总结文档
Ø在出现故障或者错误后,都能以文档的形式将处理故障的经验和教训以文档形式固化下来,避免他人犯类似的错误
2)知识/经验的总结与共享:
能够采取文档、手册、经验案例、培训教材等适当的形式,对自己过去的经验与教训进行总结与共享,避免他人犯类似的错误。
Ø知识库上的知识或技术论坛上的帖子
Ø在知识库或技术论坛上提供知识的数量和质量
Ø参加外部培训后所写的心得(如无参加过外部培训可以不提供)
Ø参加完外部培训后提交培训心得,与未参加培训的同事分享体会
Ø第三方证词
Ø其他同事证实被考核者的经验和知识能对自己有帮助
Ø使用哪些项目或部门级以上的公共库/模板/脚本
8
对流程/制度规范的贡献
1)内部流程建立与优化:
根据在流程、制度规范实际使用过程中发现的问题,对流程/制度规范提出可供参考的改进建议。
Ø流程/制度规范改进建议
Ø根据实际工作情况,提出流程/制度规范改进建议文档,或在部门级别以上会议口头提出改进意见
9
对公司运营、战略的贡献
1)问题解决:
根据客户或运维的反馈,参与系统模块/子系统的问题解决,及时地分析所负责模块中存在的技术问题,积极提出可供参考的解决方案并有效实施;或对售前/上下游部门的技术支持、公司/部门发起的技术攻关、帮助其它人解决疑难问题。
Ø向所在小组提出了改进建议,可以是内部需求形式或其它文档化的证据
Ø提出的建议可以被小组采纳
Ø所在部门或小组直接主管的证词
Ø该建议确实对局部改进起到一定的效果