《信息系统的设计与实现》第三章PPT课件下载推荐.ppt

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报表等资料，分析现行系统的局限性和不足之处。

22、企业数据流程的分析和描述：

、企业数据流程的分析和描述：

分析提炼业务分析提炼业务流程中数据和信息的输入、处理、输入过程，并流程中数据和信息的输入、处理、输入过程，并运用数据流程图进行规范说明，为系统设计阶段运用数据流程图进行规范说明，为系统设计阶段的模块设计和数据库设计提供依据和奠定基础。

的模块设计和数据库设计提供依据和奠定基础。

业务流业务流程的全程的全面分析面分析与调查与调查数据资数据资料的收料的收集与整集与整理理12提炼业务流程中各提炼业务流程中各种信息的输入、处种信息的输入、处理、输出过程，自理、输出过程，自上而下，逐层进行上而下，逐层进行分解、细化。

分解、细化。

企业各类资料企业各类资料的收集、整理的收集、整理数据字典数据字典数据查询应用分析数据查询应用分析数据流程图（数据流程图（DFD）11、业务流程是指在组织内部、业务流程是指在组织内部“流转流转”的一系列相关的的一系列相关的活动活动流程就是流程就是“工作的流动（工作的流动（WorkflowWorkflow）”，是业务与业务之间，是业务与业务之间的传递或转移的动态过程。

的传递或转移的动态过程。

22、业务流程图（、业务流程图（TransactionFlowDiagram,TFDTransactionFlowDiagram,TFD）就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

过程。

33、业务流程能够贯穿始终地反映经营情况，描述的是、业务流程能够贯穿始终地反映经营情况，描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数一般没有数据的概念。

据的概念。

业务流程图业务流程图业务流程图的功能业务流程图的功能业务流程图是系统分析人员作进一步系统分析的依据；

业务流程图是系统分析人员、管理人员相互交流思想的工具；

利用业务流程图可以分析业务流程是否合理。

是是否否业务处理业务处理单个文件单个文件/表单表单多个文件多个文件/表单表单物流物流/信息流信息流存档存档判断判断/决策决策数据数据人工输入人工输入人工操作人工操作卡片卡片资料带资料带或者或者排序排序合并合并常用流程符号常用流程符号不常用流程符号不常用流程符号终止终止流程图符号说明实体实体业务流程的基本符号业务流程的基本符号子流程子流程1、搜集业务流程绘制所需要的信息。

2、确定涉及该业务流程的各个部门和岗位架构情况。

3、描述这些部门和岗位之间的信息流和物流，处理的方式以及发生的顺序。

画流程图的步骤画流程图的步骤活动活动流程图所流程图所包括的主包括的主要责任要责任流程图所流程图所包括的主包括的主要活动要活动每一活动每一活动的主要输的主要输入入每一活动每一活动的主要输的主要输出出每一活动每一活动输出的接输出的接收者（内、收者（内、外部）外部）画业务流程图需了解的信息画业务流程图需了解的信息责任责任输入输入输出输出客户客户有明确定义的开端和结束有输入必有输出在整个企业组织中“流动”不局限于单一的功能和部门流程流程输入输入输出输出1、某公司的、某公司的“投资决策投资决策”业务流程业务流程各部门各部门/下属公司下属公司投资发展部投资发展部外部外部专家委员会专家委员会1、外部投资项目、投资机会的相关研究初步方案部门/下属公司配合5、审评（是否投资）8、报董事会审批，通过后向财务部下达资金需求计划主管副总主管副总投资决策委员会投资决策委员会2、初审3、审批初审5、审批4、项目的可行性论证项目建议书可行性研究报告是否邀请外部专家委员会5、审批（是否投资）6、项目的进一步论证，编写商业计划书商业计划书7、形成投资决议1、根据公司的投资战略，收集项目来源，提出项目投资建议初步方案部门/下属公司配合否是2、某企业的、某企业的“采购订单采购订单”业务流程业务流程各个科室将当月的考勤表汇总统计，根据当月的出勤情况、病事假、加班时间和日工资来计算加班工资。

日工资数据是人事处根据职工的档案工资计算得出的。

财务部要根据当月本单位的实际利润情况确定奖金发放额度，然后按照每个职工的奖金基数进行分配。

在每个职工工资计算完毕后产生工资表，统一汇总计算后产生当月的工资月报上报给主管领导，并将工资月报保留存储，以便今后使用。

3、某公司的、某公司的“工资核算工资核算”业务流程业务流程实验作业（三）11、业务流程描述：

、业务流程描述：

商品的库存量不能满足用户的需要，商品的库存量不能满足用户的需要，则编制采购部查询库存信息及用户需求，若相应的采购订则编制采购部查询库存信息及用户需求，若相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。

供应商按订单要求货单，并交送给供应商提出订货请求。

供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。

公司检验人员发货给该公司采购部，并附上采购收货单。

公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。

库房管理员再进一步审核货物是否合格，格则送交库房。

库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。

管审核后退回供应商。

画出物资订货的业务流程图。

实验作业（三）22、业务流程描述：

某企业物资供应管理流程如下：

供应某企业物资供应管理流程如下：

供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合格的发货单提交给库管员。

库管员对货物进行质量检验处格的发货单提交给库管员。

库管员对货物进行质量检验处理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退货处理；

如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进货处理；

如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进行产品入库处理；

记账员登记库存台账，并向财务科发出行产品入库处理；

记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。

付款通知单。

画出物资供应管理的业务流程图。

33、业务流程描述：

某若库房里的货品由于自然或其他原某若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。

具体报损流程如下：

由除出库房。

由库房相关人员库房相关人员定期按库定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单报损清单，交给，交给主主管管确认、审核。

主管审核后确定清单上的货品必须报损，确认、审核。

主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐登记流水帐，同时修改，同时修改库存台帐库存台帐；

若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损；

若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。

单退回库房。

画出货品报损的业务流程图。

实验作业（三）