TPM学习课件2PPT格式课件下载.ppt

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n由于设备的异常停机，生产计划受影响。

由于设备的异常停机，生产计划受影响。

n每个月的设备维修费用居高不下？

每个月的设备维修费用居高不下？

n由于设备的原因，造成安全事故频发。

由于设备的原因，造成安全事故频发。

我们有这些问题吗？

52022年11月5日TPM的作用及目的n中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？

与世界500强的差距到底有多大？

从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康（中国）有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；

从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；

汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；

其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。

为什么会这样呢？

中国中国500500强的真正差距强的真正差距差距是我们需要推行差距是我们需要推行TPMTPM的理由！

的理由！

62022年11月5日TPM的作用及目的TPM的发展阶段的发展阶段1-BM事后保全事后保全2-CM改良保全改良保全3-PM预防保全预防保全4-MP保全预防保全预防5-PM生产保全生产保全19501950年年年年以以以以前前前前，半半半半自自自自动动动动、手手手手动动动动操操操操作作作作设设设设备备备备多多多多，结结结结构构构构也也也也简简简简单单单单，常采用的方法。

在设备出现故障后再维护。

常采用的方法。

19501950年年年年以以以以后后后后，人人人人们们们们发发发发现现现现设设设设备备备备故故故故障障障障总总总总在在在在某某某某部部部部位位位位出出出出现现现现，因因因因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。

此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。

19551955年年年年前前前前后后后后，人人人人们们们们发发发发现现现现设设设设备备备备的的的的许许许许多多多多故故故故障障障障是是是是周周周周期期期期性性性性出出出出现现现现的，于是对这类故障提出了维护方法。

的，于是对这类故障提出了维护方法。

19601960年年年年前前前前后后后后，工工工工业业业业技技技技术术术术不不不不断断断断进进进进步步步步，人人人人们们们们开开开开始始始始需需需需要要要要不不不不发发发发生故障的设备。

维护从设计、制作、安装开始。

生故障的设备。

19601960年年年年前前前前后后后后，美美美美国国国国GEGE公公公公司司司司综综综综合合合合上上上上述述述述保保保保全全全全方方方方法法法法，提提提提出出出出了了了了一套系统的保全方案。

即一套系统的保全方案。

即TPMTPM的前身的前身的前身的前身PMPM。

BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance思考：

我们现在处于那种水平？

72022年11月5日设备综合效率设备综合效率人均生产量人均生产量销售金额销售金额2675001660200400600199819981999199920002000提高率提高率201%201%单位：

百万美圆单位：

百万美圆83.887.579.9708090199819981999199920002000提高提高3838%307307392392210210100100300300500500199819981999199920002000提高提高8877%单位：

台单位：

台/套套工程不良率工程不良率12584125849435943515675156750010000100002000020000199819981999199920002000单位：

单位：

PPMPPM减少减少4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.55减少减少故障故障/瞬间停止瞬间停止人均生产性人均生产性PMPM時間縮短時間縮短提高效率提高效率DDD+2.5D+2.5年年TPM的作用及目的有形收益有形收益TPM的四大目标：

灾害零化，故障零化，不良零化，浪费零化82022年11月5日n全员意识的彻底变化。

（自己设备自己管理的自信）n上下级内部信息交流通畅。

（充满活力的企业循环，保证决策的准确）n设备效率的提高增强了企业体质。

（提升管理竞争力，能抵御任何风险）n改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。

（个人与企业的双赢）n明亮的现场使客户感动。

（企业与顾客的双赢）n建立先进的企业管理文化。

（快速与国际接轨，企业创新有工具）无形效果无形效果TPM的作用及目的92022年11月5日全员生产保全TPM课程目录课程目录1TPM1TPM的作用及目的的作用及目的2TPM2TPM的概念的概念4TPMTPM中的自主保全中的自主保全33设备三级保全体系设备三级保全体系102022年11月5日2、TPM的概念112022年11月5日TPM的概念TPM是什么？

是什么？

定义：

全体员工执行标准化的维修过全体员工执行标准化的维修过程，以使设备和机器的质量与生产率程，以使设备和机器的质量与生产率最优化。

最优化。

目的：

获得最大的、始终如一的设备获得最大的、始终如一的设备/机器的可用性，使安全、质量和工机器的可用性，使安全、质量和工作满意度处于更高水平。

作满意度处于更高水平。

122022年11月5日TPM的概念Total全员全员uTheentireorganization（frommanagementtomaintenance,toproductionoperators）整个企业（从管理到维修到生产操作人员）整个企业（从管理到维修到生产操作人员）uTeamwork团队合作团队合作uImprovedefficiencyandqualityofequipment提高设备的效率和质量提高设备的效率和质量uReductionofcost降低成本降低成本uPredictive,Preventive,andCorrectiveMaintenance预测，预防和纠正性维修预测，预防和纠正性维修uIncreasingthelifeofequipment延长设备使用寿命延长设备使用寿命uAchievingequipmentavailabilitytargets达到设备的可使用目标达到设备的可使用目标Productive生产生产Maintenance维修维修范围范围目标目标具体措具体措施施132022年11月5日TPM的概念nTPMdirectlyeffects:

全员生产维修制度直接影响到：

nSafety安全nQuality质量nShortLeadTime缩短制造周期nCost成本nOrganizationalDevelopment企业发展142022年11月5日TPM的概念安全安全企业发展企业发展质量质量周期与成本周期与成本152022年11月5日TPM的概念如果不执行如果不执行TPM，将会发生什么危险，将会发生什么危险n航空航空n个人生活个人生活n工厂工厂162022年11月5日TPM的概念第第部分部分第第II部分部分阶段阶段II阶段阶段自自主主保保全全环环境境保保全全焦焦点点改改善善专专业业保保全全初初期期管管理理人人才才育育成成品品质质保保全全事事务务改改善善77SS活活动动TPM8大支柱活动大支柱活动涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。

涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。

172022年11月5日TPM的概念n自主保全（使用部门）自主保全（使用部门）1、自己用的设备自己维护（含计量测试器、工具）2、自主保全的项目包括日常点检、清扫、给油、修理等3、保全记录包括点检记录表n专业保全（设备部门）专业保全（设备部门）1、专业保全部门（技术、品保等）要支持自主保全活动2、制定保全活动计划，明确设备的校正周期，定期点检、测定等3、改良保全活动，修理4、收集保全记录n焦点改善（全员改善提案）焦点改善（全员改善提案）1、建立对主动改善者进行奖励的体制2、个人对现状的改善主动积极的提案3、个别改善成果推广、活用（举一反三）182022年11月5日TPM的概念n初期管理初期管理1、从制品开发生产准备（量产）量产初期的品质保全体系在最短时间内，建立能开发并制造出最低成本条件下的优质产品管理体系2、初期管理项目：

易制造又不出现不良品；

使用操作简单、不出现故障的设备；

资料收集、解析及对应；

开发设计量试量产时间的缩短；

设计目标的确立。

n人才育成人才育成1、TPM知识教育、改善方法教育、提供学习技能机会；

个人主动学习费用给予一定援助2、对经考核获得认可的技能者，给予技能奖，形成人人愿意学的风气3、培养具有问题意识，并打破现状、不断进取的人n品质保全品质保全1、从生产准备后期（量试阶段）到产品的品质保全2、不良再发生防止及流出的保全活动（不良包括：

市场投诉、制检抽样发现的不良、工程内发现的不良、QC受入检查的不良、部品存放保管的不良及计划错误导致部品长期在库而产生不良等）192022年11月5日TPM的概念n事务改善事务改善1、业务效率提高活动2、同业业务量时间缩短、同业业务量人员减少、增加业务量人员不增加3、业务量流程明确化（如同生产线），不要模棱两可4、业务工作简单化，复杂的事务用简单的方法完成n安全环境保全安全环境保全1、彻底、持续推行工作场所的7s活动2、服装干净、整齐并便于工作及保证品质3、对待客人及同事、上级有礼貌、大方4、接听电话语言文明，给对方一个愉快的心情5、遵守社会公德，树立公司形象202022年11月5日全员生产保全TPM课程目录课程目录1TPM1TPM的作用及目的的作用及目的2TPM2TPM的概念的概念4TPMTPM中的自主保全中的自主保全33设备三级保全体系设备三级保全体系212022年11月5日设备三级保全体系3、设备三级保全体系222022年11月5日设备三级保养体系二级保养二级保养一级保养一级保养日常保养日常保养什么是三级保养体系什么是三级保养体系？

设备维护保养工作，依据工设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，分为作量大小和难易程度，分为日常保养、一级保养和二级日常保养、一级保养和二级保养，所形成的维护保养制保养，所形成的维护保养制度称为度称为“三级保养制三级保养制”。

日保天天见日保天天见二保半年来二保半年来一遍一遍一保月月谈一保月月谈2