IT项目管理课件9优质PPT.ppt

IT项目管理课件9优质PPT.ppt

《IT项目管理课件9优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT项目管理课件9优质PPT.ppt（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或完成时间，质量等）。

3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。

4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本和实际任务规模。

5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。

6）记录关键资源的使用情况。

7）记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。

8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。

9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等2、局部完成报告q统计员工花在工作上的时间3、红黄绿交通灯报告q不考虑局部报告的细节,即不去搜集估计完成时间日期，仅搜集达到目标的可能性。

步骤：

1、确定关键要素。

如编码；

、确定关键要素。

2、把关键要素分解为分量、把关键要素分解为分量元素，如：

屏幕处理程序，元素，如：

屏幕处理程序，编译。

编译。

3、评估每个元素、评估每个元素G绿（满绿（满足目标），足目标），A黄（不满足但黄（不满足但可挽回），可挽回），R红（无法挽回）红（无法挽回）。

4、进展可视化q显示项目进展的图形化方法q甘特图4、进展可视化q显示项目进展的图形化方法q甘特图4、进展可视化q显示项目进展的图形化方法q延迟图（连接完成点的折现）4、进展可视化q显示项目进展的图形化方法q延迟图（连接完成点的折现）4、进展可视化q显示项目进展的图形化方法q时间线图：

是记录和显示在项目期间目标变更的一种方法。

成本监督累计费用曲线q累计费用（S）曲线是项目累计成本图，将项目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑的、递增的计划成本和实际成本的曲线累计费用曲线图BCWS费用时间资源当前日期ACWP总估算费用差异1012修订后的累计费用曲线图图解控制法资源载荷图挣值分析q挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析法）：

EarnedValueAnalysisq项目在任何点计算的总值称为计划价值PV。

或BCWS，该点的预算成本。

q项目在任何点计算的总值称为挣值EV。

或BCWP，已执行工作的预算成本。

BCWP的计算已获价值分析的难点是计算BCWP.q50/50规则:

当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。

q0/100规则q当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获得全部的价值。

q75/25方法q当一项工作开始时假设完成75。

q完成%法预算基线输入qBCWS（Budgetedcostofworkscheduled）q计划工作成本，也称计划值PV（PlannedValue）qBCWP（Budgetedcostofworkperformed）q已执行工作的预算值（挣值EarnedValue）qACWP（Actualcostofworkperformed）q已执行工作实际成本ACqBAC（BudgetAtCompletion）q预算总值（估算结果）输入qBCWS（Budgetedcostofworkscheduled）q计划工作成本，也称计划值PV（PlannedValue）qBCWP（Budgetedcostofworkperformed）q已执行工作的预算值（挣值EarnedValue）qACWP（Actualcostofworkperformed）q已执行工作实际成本ACqBAC（BudgetAtCompletion）q预算总值（估算结果）输出oCV费用差异CostVariance）=BCWP-ACWPq=0：

按照预算进行q0：

低于于预算q0：

超出于预算oSV进度偏差=BCWP-BCWS，已完成工作值与计划的差异，以成本表示的进度q=0：

按照进度进行q0：

超前于进度输出oCPI成本效能指数（CostPerformanceIndex）=BCWP/ACWPq费用的支出速度q=1：

按照预算进行q1：

低于预算q1：

超前于进度q1：

落后于进度输出qEAC工作完成的预测成本（EstimateAtCompletion）=BAC/CPIq其它借鉴公式qEAC=BAC/（CPI*SPI）qEAC=ACWP+（BAC-BCWP）qEAC=ACWP+剩余工作的新估计oVAC工作完成的成本差异=BAC-EACoSAC项目完成的预测时间项目完成的预测时间=完成时的进度计划/SPI未完工指数TCPI=剩余工作/剩余成本=（Budget-BCWP）/（Goal-ACWP）Budget=BAC如果Goal=EAC,TCPI与CPI等同的挣值分析原理费用时间资源当前日期BCWSACWPBCWPBACCV：

SV：

修订预测后的挣值图挣值分析法定义q对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法-综合了范围、成本、进度的测量q是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法.挣值（已获取价值）实例BCWP=$350时间任务B:

$100任务C:

$100任务D:

$100任务A:

$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$5050/5050/50规则规则0/1000/100规则规则BCWP=$30020/8020/80规则规则BCWP=$320挣值分析导出度量-1q进度差异:

SV（ScheduleVariance）=BCWP-BCWSq=0：

超前于进度q费用差异:

CV（CostVariance）=BCWP-ACWPq=0：

低于于预算q1：

落后于进度性能指标图示研究表明：

进度进展到研究表明：

进度进展到20%左右的时候，左右的时候，CPI趋于稳定。

趋于稳定。

挣值分析导出度量-3q工作完成的预测成本：

qEAC（EstimateAtCompletion）=BAC/CPIq其它借鉴公式qEAC=BAC/（CPI*SPI）qEAC=ACWP+（BAC-BCWP）qEAC=ACWP+剩余工作的新估计q工作完成的成本差异qVAC（VarianceAtCompletion）=BAC-EACq项目完成的预测时间项目完成的预测时间：

qSAC（ScheduleAtCompletion）=完成时的进度计划/SPI性能分析实例时间任务B:

$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已获价值=$350则：

BCWS=$400,BCWP=$350如果BAC=$1000则SV=-$50；

CV=-$350目前：

ACWP=$700SPI=87.5%；

CPI=50%则,EAC=1000/0.5=$2000则TCPI=（1000-350）/（1000-700）=2.17如果Goal=BAC项目性能分析实例研究表14-4：

项目的进展报告计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段150015001001500002500260010025000（100）3500360010035000（100）1000120010010000（200）250025001002500008009001008000（100）合计1180012300118000（500）第二阶段3500041000100350000（6000）65007300956175（325）（1125）35003200100350003003000300010030000035003100903150（350）5045004000803600（900）（400）合计560006160054425（1575）（7175）第三阶段120006000506000（6000）060005200804800（1200）（400）65002000251625（4875）（375）300000（3000）01000000（1000）0合计285001320012425（16075）（775）整个项目合计963008710078650（17650）（8450）项目全部预算价值（BAC）：

115000项目性能分析实例究qBCWS=96300qBCWP=78650qACWP=87100qSV=-17650qCV=-8450qSPI=BCWP/BCWS=81.7%qCPI=BCWP/ACWS=90.3%qBAC=115000qEAC=BAC/CPI=127350课堂练习题q你被指定负责一个软件项目，其中有部分，项目总预算为53000,A任务为26000,B任务为12000,C任务为10000,D任务为5000,截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？

任务2600025500900054004800410000总计练习题-答案任务260002550026000900054006000480041005000000总计398003500037000CV=2000,SV=-2800CPI=1.06,SPI=0.93例题q项目的阶段计划，假设第三周实际的规模9人天完成百完成百分比分比100%50%25%00000任务任务计划工作量计划工作量（人天）（人天）估计完成估计完成的周数的周数负责人负责人规划31张一需求规格22王二软件设计105张一，李三测试计划36张一编码57王二单元测试38张一集成测试29王二Beta测试310李三总计31例题q第三周的细化计划周周任务任务累计计划累计计划工作量（人天）工作量（人天）BCWSBCWS（人天）（人天）1规划332需求规格553软件设计总体设计774编写设计说明书11115设计评审15156测试计划18187编码23238单元测试26269集成测试282810Beta测试3131例题例题q第三周的BCWP任务任务任务工作量任务工作量（人天）（人天）完成百分比完成百分比已获取价值已获取价值BCWPBCWP（人天）（人天）规划3100%3需求规格250%1软件设计1025%2.5测试计划300编码500单元测试300集成测试200Beta测试300总计316.5例题分析结果（第三周的项目性能分析：

假设实际的规模9人天）qACWP=9（人天）qBCWS=7（人天）qBCWP=6.5（人天）qBAC=31（人天）qSV=BCWP-BCWS=-0.5（人天）qSPI=BCWP/BCWS=92.8qCV=BCWP-ACWP=-2.5（人天）qCPI=BCWP/ACWP=72.2%qEAC=BAC/CPI=43（人天）qVAC=BAC-EAC=-12（人天）qSAC=10/SPI=10.8（周）进度管理的建议设立里程碑关注薄弱环节，实现动态平衡关注薄弱环节，实现动态平衡明确每个成员的责任明确每个成员的责任加强