监理各类人员考核评价意见反馈表.doc
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河北环渤工程建设监理有限公司
总监（总监代表）考核评价意见反馈表
被考核人姓名
所在部门
所任职务
考核分项
考核内容
基分
评定分值
备注
基
本
素
质
能
力
50%
业务素质能力
专业知识是否广博
2
专业经验是否丰富
5
监理业务是否熟练
3
组织协调能力
能否协调好本监理部内部以及本监理部与其他各方的关系
10
处事能力
是否善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的问题，坚持原则性如何
4
口头表达能力
说话归纳性、条理性如何、是否具有说明力，对监理人员指挥是否到位
2
书写能力
能否做到行文流畅，措辞准确，
字迹清楚
2
爱岗敬业素质
是否热爱本职工作，任劳任怨
2
团队意识
是否具备团结协作精神，
一切从全局利益出发
2
个人修养
能否时刻维护公司利益，
注重企业形象，个人形象
3
是否有斤斤计较和说闲话的毛病
3
责任心
是否敢管敢说，管理检查监理部人员是否到位，
2
能否准确考核本部人员
2
能否做到守职尽责、遇事不推卸责任
3
纪律性
本人执行公司规定尤其是《监理十不准规定》情况如何
3
本人监督他人执行公司规定尤其是《监理十不准规定》情况如何
2
绩
效
评定
50%
本岗职责执行情况
参考GB50319总监职责，能否全面履行，效果如何
15
有无因总监失职导致产生质量、安全等问题或事故
10
贯标执行情况
对标准和公司质量体系文件的理解、宣讲、贯彻、执行情况如何
10
工作效率和效益
能否做到不浪费人力、物力、按期、圆满地完成各项工作任务
8
工作创新
工作有无开拓和创新，效果如何
3
其他
在每项大工程中能否为公司有目的地挑选和培养具有总监代表素质的人才
4
分值合计
评定结果
考核人签名
所在部门
所任职务
年月日
备注：
绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司
监理工程师考核评价意见反馈表
被考核人姓名
所在部门
所任职务
考核分项
考核内容
基分
评定分值
备注
基
本
素
质
能
力
50%
业务素质能力
专业知识是否广博，能否运用自如
2
专业经验是否丰富
5
审图能力如何
3
监理业务是否熟练
4
现场发现问题、解决问题的能力如何
3
兼职第二专业能力如何
2
口头表达能力
说话归纳性、条理性如何
2
书写能力
能否做到行文流畅，措辞准确，字迹清楚监理日志详、全、真实情况如何
3
责任心
管理本专业监理员的能力如何，敢不敢做出肯切评价
4
能否做到守职尽责，遇事不推卸责任
3
爱岗敬业素质
是否热爱本职工作，任劳任怨
2
团队意识
是否具备团结协作精神，
一切从全局利益出发
2
纪律性
是否服从领导工作安排，并认真去完成
3
有无迟到早退情况
2
遵守《监理十不准规定》情况如何
4
个人休养
能否时刻维护公司利益，
注重企业形象，个人形象
3
是否有斤斤计较和说闲话的毛病
3
绩
效
评定
50%
岗位职责执行情况
参考GB50319监理工程师职责，
能否全面履行，效果如何
10
有无因本监理工程师失职导致产生质量、安全等问题或事故
10
能否准确执行监理和专业相关规范、标准
8
贯标执行情况
掌握、运用公司质量体系文件情况如何
10
工作效率
能否按期、圆满完成各项工作任务
7
工作创新
工作有无开拓和创新，效果如何
5
分值合计
考核人签名
所在部门
所任职务
年月日
备注：
绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司
监理员考核评价意见反馈表
被考核人姓名
所在部门
所任职务
考核分项
考核内容
基分
评定分值
备注
基
本
素
质
能
力
60%
业务素质能力
审图、看图能力如何
6
本岗范围内对施工现场观测问题的能力
8
自我提升意识
自学标准、规范能否做到经常、刻苦
5
口头表达能力
说话归纳性、条理性如何
3
书写能力
能否做到行文流畅，措辞准确，字迹清楚监理日志详、全、真实情况如何
4
爱岗敬业素质
是否热爱本职工作，任劳任怨
3
团队意识
是否具备团结协作精神，
一切从全局利益出发
3
责任心
能否做到守职尽责，遇事不推卸责任
5
个人休养
能否时刻维护公司利益，
注重企业形象，个人形象
4
有无爱说闲话，乱表态或不表态情况
4
纪律性
是否服从领导工作安排，并认真去完成
5
有无迟到早退情况
4
遵守《监理十不准规定》情况如何
6
绩
效
评定
40%
本岗职责
参考GB50319监理员职责，能否全面履行，效果如何
10
有无因本监理员失职导致产生质量、安全等问题或事故
10
贯标执行情况
掌握、运用公司质量体系文件情况如何
10
工作效率
能否按时、圆满地完成各项工作任务
6
工作创新
工作有无开拓和创新，效果如何
4
考核人签名
所在部门
所任职务
年月日
备注：
绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法
1．对总监（总监代表）的考核
公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核
总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
项目资源管理处
2009年2月25日
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