管理人员年度绩效考核表.xls

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管管理理人人员员年年度度考考核核表表考核日期:

20年月日被被考考核核者者姓姓名名：

部部门门:

考考核核岗岗位位:

考考核核者者姓姓名名：

序序号号考考核核项项目目考考核核要要素素及及参参考考标标准准分分值值评评分分1业业绩绩表表现现100%或超额完成年度质量目标。

20分完成年度质量目标的80%以上。

16-19分完成年度质量目标的60-80%。

12-15分完成年度质量目标的60%以下。

0-11分2工工作作效效率率总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。

9-10分基本上能按时完成工作任务。

7-8分偶尔有延误。

5-6分办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。

0-4分3专专业业知知识识全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。

5-6分有相当的专业知识，足以胜任本职工作。

4分专业知识一般，对完成任务尚无大碍。

3分专业知识不足，影响工作进展与成效。

2分4计计划划能能力力能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。

5-6分能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。

4分职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。

3分常常计划不周，朝令夕改。

2分5领领导导能能力力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。

5-6分尚能领导下属完成工作目标和计划。

4分不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。

3分领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。

2分6人人员员管管理理能能力力善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。

5-6分能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。

4分忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。

3分不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。

2分7组组织织协协调调能能力力策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。

5-6分组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。

4分思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。

3分团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。

2分7创创新新能能力力能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。

5分有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。

3-4分能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。

2分墨守成规，缺乏创新意识。

0分8分分析析判判断断能能力力善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。

5分能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。

4分综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。

2-3分未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。

0-1分9团团队队建建设设能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。

5分能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。

3-4分不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。

1-2分无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。

0分10责责任任感感有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。

5分对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。

4分尚有责任心，能如期完成工作。

2-3分缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。

0-1分11原原则则性性为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。

5分实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。

4分一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。

2-3分见风使舵，阿谀奉承。

0分12成成本本管管控控能能力力成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。

5分具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。

3-4分成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。

0-2分13纪纪律律性性以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。

5分偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。

3-4分常有特权思想，以权谋私。

0-2分14品品德德言言行行品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。

4-5分品性诚实，言行规矩，实事求是。

2-3分品行不佳，言行粗暴无礼。

0分合合计计评评核核分分数数考考评评建建议议：

适用原岗晋升/晋级降职/降级管管理理人人员员年年度度考考核核表表考核日期:

20年月日姓姓名名：

部部门门:

考考核核岗岗位位:

入入职职日日期期:

序序号号考考核核项项目目考考核核要要素素及及参参考考标标准准分分值值自自评评分分数数下下级级评评分分上上级级评评分分复复评评分分数数1业业绩绩表表现现100%或超额完成年度质量目标。

20分完成年度质量目标的80%以上。

16-19分完成年度质量目标的60-80%。

12-15分完成年度质量目标的60%以下。

0-11分2工工作作效效率率总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。

9-10分基本上能按时完成工作任务。

7-8分偶尔有延误。

5-6分办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。

0-4分3专专业业知知识识全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。

5-6分有相当的专业知识，足以胜任本职工作。

4分专业知识一般，对完成任务尚无大碍。

3分专业知识不足，影响工作进展与成效。

2分4计计划划能能力力能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。

5-6分能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。

4分职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。

3分常常计划不周，朝令夕改。

2分5领领导导能能力力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。

5-6分尚能领导下属完成工作目标和计划。

4分不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。

3分领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。

2分6人人员员管管理理能能力力善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。

5-6分能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。

4分忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。

3分不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。

2分7组组织织协协调调能能力力策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。

5-6分组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。

4分思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。

3分团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。

2分7创创新新能能力力能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。

5分有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。

3-4分能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。

2分墨守成规，缺乏创新意识。

0分8分分析析判判断断能能力力善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。

5分能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。

4分综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。

2-3分未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。

0-1分9团团队队建建设设能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。

5分能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。

3-4分不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。

1-2分无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。

0分10责责任任感感有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。

5分对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。

4分尚有责任心，能如期完成工作。

2-3分缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。

0-1分11原原则则性性为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。

5分实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。

4分一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。

2-3分见风使舵，阿谀奉承。

0分12成成本本管管控控能能力力成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。

5分具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。

3-4分成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。

0-2分13纪纪律律性性以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。

5分偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。

3-4分常有特权思想，以权谋私。

0-2分14品品德德言言行行品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。

4-5分品性诚实，言行规矩，实事求是。

2-3分品行不佳，言行粗暴无礼。

0分合合计计评评核核分分数数=被被考考核核者者总总结结及及期期望望1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？

2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？

上上级级评评价价及及期期望望1、本年度业绩评价：

2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：

考评建议：

适用原岗晋升/晋级降职/降级签签名名：

日日期期：

复复评评意意见见签签名名：

被被评评核核者者签签字字确确认认考考核核结结果果：

日日期期：

年年月月日日说明：

自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数50%+下级评分20%+复评分数30%；2.复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评分作为复评分数。