施工组织设计(方案)编制工作指引.doc

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施工组织设计（方案）编制工作指引

施工组织设计（方案）编制工作指引

第一部分总则

一、目的：

为项目编制施工组织设计（专项施工方案）提供技术支持，提高项目工程管理水平。

二、作用：

规范施工组织设计（方案）的编制和审批程序，明确编制的内容，使其符合国家相关规范、标准、设计图纸以和集团工程管理制度的要求，指导项目工程管理工作合理、有序开展。

三、意义：

实事求是、合理编制施工组织设计（方案），并以施工组织设计（专项方案）作为工程管理的基础性文件，指导项目施工现场各项生产工作；对于提高工程人员专业管理水平和工程质量提供技术保障、文明规范施工；对于提高公司社会声誉具有现实意义和深远意义。

第二部分编制管理办法

一、编制时间：

1、新开工项目、在建项目的施工组织设计（重要专项施工方案）以及专项施工方案应分别在新开工程、分部（项）工程开工前编制完成并报送总工室审核；

2、严禁事后补报（即先施工后再补报方案）；

二、审批程序：

新开工项目、在建项目的施工组织设计（重要专项施工方案）由项目负责人主持、项目技术负责人编制，专项施工方案由项目技术负责人组织编制；编制完成报送电子版至总工室审核、报送纸质版至总工室审批。

三、编制格式：

1、封面格式编制要求：

1）页眉：

XXXX项目（或工程）--顶左格，宋体小四号字；施工组织设计（XXXX专项施工方案）--顶右格，宋体小四号字；

2）页脚：

插入页码，居中设置，样式为第X页共X页；

3）标题：

微软黑体，二号字，分两行居中设置；

4）标题下设置项目鸟瞰图，大小按附件表格大小；

5）其他具体详见附件一：

封面格式；

2、内容格式编制要求：

1）页面布局：

页边距设置为适中；

2）页眉：

XXXX项目（工程）--顶左格，宋体小四号字；施工组织设计（XXXX专项施工方案）--顶右格，宋体小四号字；

3）页脚：

插入页码，居中设置，样式为第X页共X页；

4）目录：

“目录”标题宋体三号字，索引标题宋体四号字；目录需索引至二级标题，需有页码索引；

5）一级标题（第几章）：

标题居中、宋体四号字、1.5倍行距，后不接排；

6）二级标题（如1.1）：

标题顶格，宋体小四号字,1.5倍行距，后不接排；

7）三级标题（如1.1.1）：

标题顶格，宋体小四号字,1.5倍行距，后不接

排；

8）其他详见附件二：

层次格式；

9）内容编制时无需设置水印。

第三部分施工组织设计编制纲要

施工组织设计编制程序：

获得编制依据→描述工程概况→编制总体施工部署→编制施工总进度计划→编制总体施工准备与资源配置计划→确定主要施工方法→设计施工总平面图→确定施工管理计划→审核审批

1、编制说明及编制依据

1.1编制说明

本施工组织设计是本公司根据本工程设计图、招标文件、投标答疑等资料，并在编制前踏勘了施工现场，充分了解了工程现场及周边环境条件，依据国家颁布的现行施工及验收规范和相关工艺标准，结合本公司施工技术水平、类似工程施工经验和本公司对建筑工程的研究和探讨所取得的成果而进行编制。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为指导施工实施的较为完整的纲领性文件。

1.2编制依据

1.2.1国家颁布的现行的规范、标准、规程及图集；

1.2.2国家及地方相关的法律、法规；

1.2.3ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准；

1.2.4本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；

1.2.5建设部推荐重点推广的十项新技术；

1.2.6本公司企业管理手册及其它质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.2.7XXXXXXXXXX项目施工合同及附件

1.2.8XXXXXXXX设计院提供的XXXXX工程施工图纸

1.2.9XXXXXXXXXXX提供的《XXXXXX岩土工程勘察报告》

表1.2主要参考图集、规范性文件、标准规范（主要列施工及验收规范）

类别

规范（标准）名称

编号

国家及行业规范标准标准

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2015

2、工程概况

2.1工程主要概况

工程主要概况一览表表2.1

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

质监部门

总包单位

建设规模

工程性质

工程投资

合同工期

总承包范围

土建、人防、水电安装、室外附属等施工图纸所含工作内容

2.2工程设计概况（列表）

2.2.1建筑相关：

建筑面积、建筑高度、建筑层数、耐火等级以及装饰装修做法等；

2.2.2结构相关：

基础形式、结构形式、抗震设防类别、抗震等级、混凝土等

级、钢筋级别等；

2.2.3机电及设备相关：

给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能

化系统、电梯等各个专业系统的做法要求；

2.2.4施工合同或招标文件对工程施工的重点要求；

2.2.5其他应说明的情况

2.3项目主要施工条件

2.3.1项目建设地点气象状况

简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况；

2.3.2项目施工区域地形和工程水文地质状况

简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；

2.3.3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

2.3.4与项目施工有关的道路、河流等状况；

2.3.5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：

简要介绍建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件。

2.3.6其他与施工有关的主要因素

根据当地供水、供电、供热和通讯情况，按照施工需求，描述相关资源提供能力及解决方案。

3、总体施工部署

3.1项目施工总目标

应按照合同和《项目管理目标责任书》的具体要求确定各项管理目标

3.1.1进度目标

3.1.2质量目标

3.1.3安全目标

3.1.4环境目标

3.1.5成本目标

3.2项目分阶段（期）交付计划

建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成；如住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。

3.3项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织

根据确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单位之间分工与协作关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。

3.4项目施工的重点和难点简要分析

3.4.1确定施工的合理顺序及空间组织，具体分析事故的重点难点，以便抓住关键进行各项施工组织设计。

所谓重点，就是对总目标的实现其重要作用的施工对象；所谓难点，就是施工实施技术难度和组织难度大的、消耗时间和消耗资源多的施工对象。

3.5项目经理部组织机构

3.5.1采用框图的形式明确项目管理组织机构形式。

项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目设置事业部式项目管理组织，小型项目设置直线职能式项目管理组织。

3.6对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

3.6.1根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺、新材料、新设备应作出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。

3.7对主要分包项目施工单位的资质和能力要求

3.7.1对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。

4、施工总进度计划

4.1施工总进度计划的编制依据：

应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照应按照项目总体施工部署确定的施工顺序和空间组织进行编制。

4.2施工总进度计划的内容应包括：

编制说明、施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。

优先采用网络计划，也可采用横道图表示，并附必要的说明。

4.2.3网络计划应按照国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1~3）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121）的要求编制。

5、总体施工准备与主要资源配置计划

5.1总体施工准备计划

应根据施工开展顺序和主要工程项目的施工方法，编制总体施工准备计划。

总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等，均应满足项目分阶段（期）施工的需要。

5.1.1技术准备包括施工过程中所需技术资料的准备、施工组织设计编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

5.1.2现场准备指现场生产、生活等临时设施的准备，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等计划。

5.1.3资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

5.2主要资源配置计划

5.2.1劳动力配置计划

应根据各工程项目工程量、总进度计划、概（预）算定额或者有关资料确定各施工阶段（期）的总用工量和劳动力配置计划。

5.2.2物资配置计划

（1）主要工程材料和设备的配置计划

应根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划。

（2）主要施工周转材料和施工机具的配置计划

应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

（物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。

物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本）

6、主要施工方法

施工组织设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明，这些工程通常是建筑工程中工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建（构）筑物以及影响全局的主要分部（分项）工程，目的是为了进行技术和资源的准备工作，确保施工进程的顺利开展和现场的合理布置。

施工组织设计应对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。

对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理性；特别要安排采用住房城乡建设部和地方建设行政主管部门要求推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。

7、施工总平面布置

7.1施工总平面布置应符合下列原则：

7.1.1平面布置科学合理，施工场地占用面积少，符合绿色施工要求；

7.1.2合理组织运输，减少二次搬运；

7.1.3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；

7.1.4充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；

7.1.5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；

7.1.6符合节能、环保、安全和消防等要求；

7.1.7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

7.2施工总平面布置图应符合下列要求：

7.2.