成品仓搬运工工资方案(修改后)文档格式.doc

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发布日期：

2015年3月25日

批准：

为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。

1.适用范围及编制

1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工

2.仓库主管：

计件相关事项的牵头召集；

重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；

3.仓储部成品仓管员：

在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并将《计件员工月报表》送人资部;

4.人资部：

提议制订或修改员工计件工资的计算方法；

监控仓储部的人员配置情况；

每月3日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报；

审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果；

5.仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心负责人签名确认；

6.人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负责人确认。

7.计件员工绩效工资结构及计算方法

7.1工资结构：

7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资

7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考核工资

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7.2计件工资运作办法：

7.2.1计件工资参考表

7.2.2所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。

7.2.3所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。

7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。

7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。

7.2.6计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资；

7.3计件工资计算方法：

7.3.1计件工资=总计件工资÷

本组考评系数×

个人考评系数×

个人上班时间总和÷

总上班时间×

总上班人数；

7.3.2本组考评系数=本组员工个人考评系数总和；

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7.3.3员工个人考评系数=岗位分配系数×

个人考评分数；

7.3.4搬运工岗位分配系数=0.8；

7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2

7.4绩效考核办法:

7.4.1考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分/系数为1.1；

考核分数大于或等于85分/系数为1；

考核分数小于85分系数为0.9.）考核表由PMC部负责制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。

由成品仓主管负责将考核汇总结果于次月5日前交到工厂厂长审核，经核实无误后送人资部，纳入员工计件工资的计算。

7.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。

面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法；

8.派工计算：

派出、派入的工作一律以派工单形式执行；

没有派工单的一律不计算工资报酬。

8.1以下工作均视为派工:

8.1.1跨部门外的货物装卸及转运均视为派工；

8.1.2展厅产品的更换与搬运.

8.1.3市场部或其它部门样品（产品）的更换与搬运.

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9.工作异常处理办法.

9.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；

9.2若发生质量投诉造成经济损失，如：

搬运工装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；

10．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。

11．本制度制订、修改和解释权归属中山盈德工厂。

12．本制度自2015年4月1日起生效；

经供应中心总经理签字后公布。

附件：

1.仓储部成品仓计件员工考核表

2.仓储部成品仓计件日报表

3.仓储部成品仓计件月报表

4．派工单