如何进行新手培训Word文档格式.doc

如何进行新手培训Word文档格式.doc

《如何进行新手培训Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何进行新手培训Word文档格式.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。

“销售经理最重要的任务是什么？

”排除销售经理不能控制的公司、市场、产品等因素。

在团队组织范围内，销售经理的重要任务归纳起来其实就是：

找到尽量多的、卖得好（优秀）的、合适的SALES,并使他们能够高效地组合在一起，持续地保持高士气，并不断地创造出高业绩。

总结来说，销售经理在人才培养方面主要的任务就是挑选、组织、激励与发展。

只不过，由于新人从陌生到熟悉，必需一定的积累。

所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等，故以下将着重就以上谈到的部分分系列与大家共同探讨。

一）新人适应期心态的调整与平衡

1）使其正确认识销售职业

销售经理在面试销售新人的时候，通常都会向他们提这样一个问题：

“你为什么选择做销售？

”答案基本上是千篇一律：

“我要挑战我自己”。

继续问：

“社会上有很多锻炼人的工作，你为什么觉得会选择做销售来锻炼你自己呢？

”当这样的问题提出来之后，答案就不是那么简单了，问这个问题的目的主要在于考察新人是如何认识销售这个职业的，他的销售理念决定了他将会以怎样的心态来从事销售的工作。

如果新人只是认为把产品或服务卖出去就是销售，那势必造成他非常看中对销售的结果。

如果在销售进程中，遇到了电话的阻碍、谈判的不顺利、总是不能及时促成等等不理想的状况，新人的心态就会在一定的时间（通常是半个月之内）免不了发生情绪的变化。

如果销售经理在一开始就和他沟通，销售其实就是沟通的过程，让他们把注意力关注如何把销售过程中每一个环节都做好、做到位，理想的销售结果自然水到渠成。

通常优秀的SALES都具有情绪稳定的特性，因为他们具有良好的格局和理念，他们知道在销售过程中出现挫折是必然的事件，因为在你与客户没有完全了解对方之前，沟通中发生摩擦和不快是必然的事情，关键是你能不能不带自己的情绪和感受，就事情本身用正确的方法去解决。

因为你也不知道你的感受是不是对的。

这种“第三者的立场看问题、就事论事”的立场对于销售成功是非常重要的，这也是销售人员真正需要挑战的地方。

2）感恩公司，简单的事情重复做。

新人频繁跳槽，很多时候是缺乏感恩心态和责任感的表现。

通常销售新人容易抱着骑驴找马、试试看的想法来应聘职位，他是利用公司这个平台来达到增加自己工作经验的目的，并没有一个简单的想法是要全力以赴地在一家公司好好做下去。

这样的员工销售经理会很头痛，在面试的时候他可能表现得更容易博得销售经理的好感，因为他已做好了充足的准备，不会让你知道他的真实想法。

常规的面试方法不见得多有用，更重要的是要做个人背景调查，询问他以前雇主对他的评价，看这个人是否实干还是想法比较多，一般这样的人想法会比较多，而缺乏实干精神，然后再详细询问他的就业想法。

为什么来我们公司？

准备做怎样的职业规划？

如果遇到不理想的情况，他会怎么办等等。

但不管新人是处于什么目的来就职，我们都需要让他们知道公司为员工的发展提供了一个良好的平台，在这里你可以尽情展现自己的才华。

公司为了培养你们，倾注了大量的时间和精力进行培训和教导。

不管有没有做出业绩，公司每天、每分每秒都在你的身上花费了成本，不光是看得见的房租、水电、电话、电脑、办公用品等费用，还包括看不见的培训、辅导、时间等成本。

你做不出还有基本的底薪，做出了有按毛利的提成（建议：

不要让销售人员按销售额提成，而应按毛利提成）。

你还有什么理由不对公司负责，不对公司为你提供的这样一个机会而感恩？

在新人培训时，我特别注意这一点，通常这样问他们：

“你们知道“富”字的含义吗？

首先是一个“宝盖头”，表示你要创造财富，首先要选择一个平台，今天你进入公司，就意味着选择了****公司这个平台。

公司为你提供了一个展示自己才能的机会，你要学会感恩你的公司，你的老板。

然后“一”横代表你要树立一个目标，接下来是一个“口”字，接受系统的训练和培养，再接下来很简单，一个口变成四个口，即为“田”字，道出成功的奥秘：

简单的事情重复做，复杂的事情简单化。

做销售其实很简单，就是不断的打电话、约见、拜访面谈、需求分析、产品介绍、异议处理、促成、服务和转介绍。

成功就是比赛，你比赛的次数越多，你成功的次数也就越多，销售也是如此……”

3）适应周期循环

一个人进入到一个新的领域，学习一项新的技能，要经过如下四个阶段：

第一阶段：

一无所知；

第二阶段：

认识不足；

第三阶段：

墨守成规

第四阶段：

游刃有余；

所以，当一名新人刚刚开始销售工作的时候，开始的时候一定有非常艰难的，这是一个基本的规律，谁也脱离不了。

只不过每个人的经验、学习力和态度有差异，所以进度会有所差别，但是最终新人和老员工的差距会逐步靠近，销售人员通常在半年到两年的时间会真正成熟起来。

正视这个客观规律，是处理销售经理和销售新人有关业绩问题的沟通前提。

事实上，现实的企业生存状况不允许有这么长的时间，那销售经理应该怎么办呢？

笔者处理的方法是首先将经验化的技能与知识形成标准化、流程化、可操作的SOP（StandardOperatingProcess）；

然后将与业绩相关的可量化的指标都量化，如电话量、拜访量等；

利用大家的力量，应用团队分享与主管陪访；

建立严格的产品知识点与技能环节的考核制度，并定期考核与抽查；

制定晨会、夕会和日评估、周评估、月评估制度。

以上所有的方法只有一个目的：

减少新人的预热期，让其尽快出单。

4）新人流失预防：

前景展望管理员工的期望值随时注意员工的表现以情留人

销售经理都要注意作好新人离职的预防工作。

事先预防可以有效地控制新人流失的风险：

订单的损失和重新招募的成本。

那么，究竟什么样的措施和方法可以达到预防新人流失的目的呢。

销售经理通常会采取的方法是帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。

以达到对销售工作的自信心。

新人听到销售经理为他描绘的美好景象，充满了无限的遐想。

这个时候，通常是信心满满，自我表现欲望强烈，恨不得马上拿起电话开始联系客户。

但是，如果你只是做了这个步骤，而且将前景描绘得非常诱人。

通常的结果是“希望越大，而失望越大”，当新人全力以付，而看不到任何回报，或回报与你所讲的相距甚远的时候。

离他们离开公司的日子也就不远了。

真正有经验的销售经理在描绘前景的同时，同时也要管理新人的期望值。

“前途是光明的，但道路是曲折的”，而且要和新人讲清楚，做销售其实都是差不多的，都会受到困难，在我们这个公司做得不好，也不见得到其他公司就一定能做好。

与其跳来跳去，不如好好在一家做下去。

让新人的心态放下来，不要浮在表面，要落实在每天实实在在的行动上面，关注每天的进步和成就，一点点积累。

另外，要注意新人的日常表现和异常动向。

通常，在法定的长假前后、如五一、十一、春节、九，十月份（跳槽有“金九银十”之说），都是跳槽的危险期，因为这个时候通常都是大型招聘会的集中期。

入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。

在这些阶段，销售经理与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。

如果发现如下现象，你就要考虑他是否要走人了：

如平时一直遵守考勤的员工，开始频繁请假、迟到早退不断；

平时不加班的开始经常加班用电脑，回家的时候公文包里充斥了文件资料；

平时服装不太注意的，突然有几天开始上午请事假，下午西装革履来上班，十有八九半天面试去了；

平时爱说话、唧唧喳喳的人突然沉默不语，开团队会议的时候不主动发言，故意坐在角落里，总是心事重重的样子等等；

如果你发现你的手下开始有类似的现象，你要开始拉警报了，你的手下正在默默地酝酿辞职。

最后，在目前国内中小企业企业文化缺乏系统化建设的状况下，销售经理发挥个人魅力，以情留人是非常重要的使团队稳定的手段。

做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验。

销售经理不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。

“及时雨”宋江为什么能当上108条水浒好汉的头领，从其绰号可窥一斑；

其次，平时多和下属一起吃饭、娱乐。

很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈。

因为这个时候，一般人比较放松，他会告诉你真实的想法；

特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让新人自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施；

对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。

对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。

可在团队的晨会、夕会上让其当众分享其成功心得。

多给新人当众演讲的机会，这不仅有助其增强归属感与集体荣誉感，更有助于新人增强其做好销售的自信心。

2013/10/30