项目经理质量责任制Word文件下载.doc

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（9）、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；

（10）、负责设计变更的洽商工作；

（11）、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；

（12）、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。

项目技术负责人质量责任制

（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；

在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；

（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作；

（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；

（6）、负责项目部的“QC”活动；

（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；

（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；

（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；

（10）、主持定位、放线和技术复核工作；

（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；

（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；

（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；

（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）

技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；

（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核（16）、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；

（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；

材料采购、检验保管制

（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；

（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；

（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；

（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；

（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。

技术交底制度

第一条总则

1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；

施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。

2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；

使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数

第二条技术交底要求

1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。

2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。

在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：

①总体性交底—项目总工对各部门的技术交底；

②专业交底—各部门对架子队的技术交底；

③操作（岗位）交底—架子队对班组级的技术交底。

3、交底时间：

工序（分项）工程开工前7天内完成；

未经技术交底的工程不得施工。

4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。

第三条交底方式

1、会议交底：

根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。

2、现场交底：

根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。

3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。

必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。

第四条交底内容

1、技术交底

①适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；

②设计标准；

③质量要求；

④工程数量；

⑤完成时间；

⑥安全及环保注意事项；

⑦施工详图：

说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。

2、安全交底

①交底内容包括，适用的工序、工种；

工作过程主要危险源；

特种作业要求；

作业区的安全防护；

作业人员的个人防护；

现场应采取安全防护措施等。

②安全交底必须在工序开工前进行交底，交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。

第四条技术交底注意事项

1、技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。

施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

2、技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。

为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

3、技术交底要具备可操作性

①具体性：

对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

②全面性：

技术交底要以"

现场干的，就是交底中写的、画的"

为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况，一旦发生漏项情况，班组应立即通过一定的程序反馈，并得到解决。

③实用性：

技术交底中不允许使用"

按照设计图纸和施工及验收规范施工"

及"

宜按…"

等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

质量等级评定、核定制度

为确保工程质量等级的评定、核定工作规范化，特制订本制度。

工程质量等级评定、核定分为三个阶段进行：

一、分项工程质量等级的评定、核定

1、每个分项工程施工完以后，在班组自检的基础上，由项目技术负责人组织质检员、相关内业技术员、施工该分项工程的工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查相关质量保证资料，评定出质量等级后填写该分项工程的分项评定表，交由专职质检员核定等级。

当评定等级与核定等级不一致时以质检员核定为准。

2、分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目不允许出现漏项、漏评，且点数应该按照评定规范规定的要求进行。

3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程也应该执行上述评定手续，在分部评定时将评定表放在相应的分部中，注明不纳入分部评定中。

如；

混凝土模板等。

二、分部工程质量等级评定、核定

分部工程所包含的分项工程全部施工完以质量等级评出以后，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量情况，处理完查出的问题和，对分部工程所有分项进行汇总评定，填写分部工程质量评定表，交由专职质检员核定等级。

土建工程地基与基础和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量等级，盖章签字。

当项目评定与质检员或公司质检部门核定等级部一致时，应以质检员或质检部核定等级为准。

三、单位工程质量等级评定、核定

单位工程所含的分部、分项工程全部完工以后，项目经理在三天之内向公司总工程师（企业技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、试验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评定单位工程质量等级，填写单位工程质量综合评定表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评定表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由当地质检站核定质量（等级）。