活动执行总监竞聘优质PPT.pptx

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XXX部部门门：

XXXX职职位：

位：

XXXX拟竞拟竞聘聘岗岗位：

活位：

活动执动执行行总监总监成长成长述职报告A个人介绍B管理理念C关于活动执行总监D工作设想E工作目标A个人个人简简介介融入XX进入XX2XXX年XX月进入XX，岗位XX，先后服务XXXXA认识XX同年XX月转正，转正岗位XXX，先后服务项目XXXXB逐渐了解企业文化，与同事之间工作配合逐渐默契，融入团队融入公司C追随XX公司在快速发展，个人也需要不断成长自己跟上公司的步伐，成长和锤炼自己，肩负起更多的责任DB管理理念管理理念时间工作中要有时间概念，所有的工作根据要求进行细分执行时间效率工作中要有工作方法，以保证工作效率，保质保量完成活动执行责任要有强烈的责任感和使命感，责任感是完成工作的基础动力态度带着积极负责的态度进行工作，才能保证工作结果和工作效率学习要能进行工作总结与问题剖析，有学习才有成长C关于活关于活动执动执行行总监总监活活动执动执行行总监总监1、发掘、联络和管理各类活动相关的供应商，做好供应商管理；

2、负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化；

开拓开拓者者1、负责对现场活动的各个环节进行有效的执行和控制，使活动达到预期的目标和效果；

2、带领团队完成项目。

负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成；

执执行行者者1、负责活动执行项目方案策划撰写工作，能够对活动进行策划、执行、评估与监测、整合、拓展各种活动资源；

2、制定活动执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；

管理管理者者监监督督者者1、负责活动后提交活动结案报告；

2、及时总结活动执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；

3、对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；

4、监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；

D工作工作设设想想供应商用户LOREMIPSUM沟通用户需求，策划案提报、修改、活动建议等等协办方沟通，物料支持、场地支持、人员支持等等根据事先进行的策划进行活动铺排开展，并及时沟通执行过程中存在的困难联系供应商，舞台，灯光音响舞美，参与人员，场地洽谈等等确定活动方案以后，对活动执行进行详细方案撰写编排，以便过程执行编写活动执行结果，及时反馈给总经理，总结活动中出现的问题，寻求解决方法合作方活动策划落地执行结果反馈E工作目工作目标标目标目标1资资源整合利用：

源整合利用：

充分利用各种充分利用各种资资源以及渠道，源以及渠道，节节省开支省开支成成本本，同，同时时创创造最大化利造最大化利润润价价值值2业务扩业务扩展：

展：

新增平台除服新增平台除服务务内部活内部活动动以外，也可以外，也可以承以承接外部活接外部活动动，实现项实现项目增目增值值价价值值3人才培养：

人才培养：

新平台新新平台新业务业务，专专人人专专事既事既为为公司公司节约节约人力，人力，又可以又可以为为公司培养新人才，通公司培养新人才，通过过工作技能培工作技能培训训使公司人才使公司人才多元化，体多元化，体现现人才价人才价值值4增加公司增加公司竞竞争力：

争力：

多元化多元化经营经营模模式式，为为公司公司领领跑同行跑同行业业水平，增加助力水平，增加助力大大风风乍起，正是乍起，正是扬扬帆之帆之时时Thanks!