政通人事招聘管理制度(9.29).doc
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人事招聘管理制度
董事办编制
二零一二年九月
《政通人事招聘管理制度》
《人事招聘管理制度》
批准
审核
制定
石梅
石梅
李劲鹏
年月日
年月日
文件编号
DSB-HR-02
版次
1.0
制定
董事办
制定日期
2012年9月29日
变更记录明细
版次
章节
页次
日期
制（修）订者
内容
1.0
全
全
2012-9-28
石梅
李劲鹏
《人事招聘管理制度》
【附件1-10】
执行单位签字：
目录
1、总则…………………………………………………………………4P
2、招聘工作相关职责……………………………………………………4P
3、招聘组织及管理………………………………………………………5P
4、招聘形式和甄选………………………………………………………5P
5、录用…………………………………………………………………9P
6、试用与转正……………………………………………………………10P
7、离职相关手续…………………………………………………………10P
8、附则…………………………………………………………………12P
9、附件…………………………………………………………………13P
人事招聘管理执行流程
流程名称
河南政通人事招聘管理
流程
编码
DSB-HR-02
执行方
人事部及相关部门
监控方
公司董事办
单元
各用人部门
单位总负责人
公司人事部
公司各部门
董事办
董事长
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
人员异动
需求派生
no
no
重点岗位
审批
审核
审核
填写《人力需求申请表》
yes
yes
发布内聘信息
收集员工申请
招聘开始
筛选简历
nono
初试筛选
专业沟通
录用抉择
no
根据必要性
邀约董事长
协同复试
主持抉择
重点岗位
no
组织复试
办理入职
部门试用
正式上岗
定岗定薪
办理转正
流程结束
审批
组会研讨
公司名称
河南政通市政工程有限公司
密级
普通级
1页
使用单位
人事部
签发人
编制日期
2012、9、28
审核日期
批准日期
1.总则
1.1目的
为加强与完善公司在人事招聘、甄选、录用、试用、转正、离职全过程过程管理工作。
满足公司用人之需求，符合公司发展之需要；同时降低公司入职员工短期离开公司的可能性，逐步树立标准化人事管理体系，从而树立企业形象，更好的吸引优秀人才，加速政通企业愿景的实现。
1.2原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使得公司的用人机制更加趋于科学、合理，并且满足企业人性化管理需求。
1.3适用范围
本制度适用于河南政通市政工程有限公司、河南宇丰工程有限公司，所有职位的招聘管理工作均按本制度执行。
1.4权责单位
公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
董事长负责核准本制度的制定、修改、废止等。
2.招聘工作相关职责
2.1人事部招聘模块职责
2.1.1制定公司中长期人力资源规划；
2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3参与公司各部年度人力需求的审议，协助确定人员编制，制定年度招聘计
划。
2.1.4分析公司人员岗位职责及任职资格，制订并完善岗位职责与职位说明书。
2.1.5主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
2.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
2.1.7提供各类招聘数据统计及分析，供直属上级参阅。
2.2公司各部门协同职责
2.2.1根据实际情况编制本部年度、半年、季度、月度人力需求计划，递交公司人事部。
2.2.2公司各部如有发生人员异动（辞职、离职、调动、派生岗位）等情况、根据实际应提前填写《人力需求申请表》【附件一】并由上级领导签核后，递交人事部。
2.2.3在递交《人力需求申请表》的同时，递交《岗位任职资格表》【附件二】，提升招聘工作的准确性与效率性，降低公司招聘成本。
2.2.4人事部应随时的协助公司各部门经理，制定与完善员工的工作岗位职责与《岗位说明书》【附件三】，有利于明晰在职员工工作方向及工作绩效；增强新员工入职后工作效率的提升。
3.招聘组织与管理
3.1招聘组织
3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘需求由董事办协同人事部（特殊情况可授权他人负责）。
3.2申请与审批程序
各部门根据部门规划、部门编制、派生工作需要和人员使用状况等原因，需要招聘人员的，应先到人事部领取《人力需求申请表》填写完毕后，提报本单位最高领导审核，递送人事部进行部门编制、需求信息的必要性审核，人事部对信息核实后，报董事长批准。
3.3招聘计划与周期
3.3.1人事部根据董事长批准的《人力需求申请表》严格、合理、及时的调配或招聘人员。
3.3.2招聘周期
是指各部门递交的的《人力需求申请表》由董事长批准后算起，到拟来人员确认到岗的周期。
有特别要求的职位，将视实际情况经岗位需求部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4.招聘形式与甄选
4.1公司的招聘分为内部晋升和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2内部晋升
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部晋升可以改善人力资源
的配置状况，提高员工的积极性。
4.3招聘形式
在尊重员工和岗位需求部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.4内部招聘
4.4.1内部招聘公告：
人事部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织岗位需求部门编制工作说明书，并拟定内部晋升公告。
公告要尽可能传达到公司各个部门。
4.4.2内部晋升办法：
4.4.2.1中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。
4.4.2.2中层管理以上职位实行竞聘方式。
经岗位需求部门申请，人事部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
4.4.2.3内部报名
所有正式员工必须在上级主管经理的许可下方有资格向人事部报名申请，填写《政通员工岗位调配申请表》【附件四】。
4.4.3内部招聘甄选
人事部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管经理意见，结合申请人的工作评估，根据岗位务说明书进行初步甄选。
对初步甄选合格者，人事部组织内部晋升评审小组进行内部评审，评审结果经董事长批准后生效。
4.4.4录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，《政通员工岗位调配申请表》由人事部存档。
4.5外部招聘
4.5.1有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。
4.5.2外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人事部为主其他部门配合。
必要时公司高层领导、董事办参加。
4.5.3外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：
4.5.3.1校园招聘：
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
4.5.3.2媒体招聘：
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
4.5.3.3内部员工推荐：
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4.5.3.4招聘会招聘：
通过参加各地人才招聘会招聘。
4.5.3.5委托猎头公司招聘：
对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
4.5.4外部招聘甄选
4.5.4.1人事部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。
4.5.4.2测评小组由人事部负责人、岗位需求部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
4.5.4.3人事部和岗位需求部门应根据拟招聘职
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