美丽乡村示范村建设项目施工组织设计暗标文档格式.docx
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第七章文明施工管理体系与技术措施 67
第八章工程进度计划与确保工期的技术措施 71
第九章资源配备计划 79
第十章施工设备及试验、检测仪器设备 87
第十一章施工总平面图 88
第十二章施工场地治安保卫管理计划 91
第十三章施工环境保护措施计划 92
第十四章雨季施工措施 92
第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 94
第十六章任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 98
第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 116
第十八章与发包人、监理及设计单位的配合、与当地人民群众的关系 119
第十九章设备材料管理 120
第二十章文档资料管理制度及实施措施 122
附表一：
拟投入的本项目的主要施工设备表 124
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 125
附表三：
劳动力计划表 126
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图 127
附表五：
施工总平面图 129
附表六：
临时用地表 130
第一章编制说明
第一节编制依据
一、设计文件
（1）xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目施工招标文件。
（2）《法美丽乡村示范村建设项目施工设计图》
二、国家和现行有关标准、规范
1、中华人民共和国现行法律、法规
序号
法律法规名称
1
中华人民共和国宪法
2
中华人民共和国标准化法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国劳动法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国职业病防治法
7
中华人民共和国环境保护法
8
中华人民共和国建筑法
9
中华人民共和国全民所有制工业企业法
10
中华人民共和国合同法
11
中华人民共和国文物保护法
12
中华人民共和国道路交通管理条例
13
湖北省建设工程安全生产管理办法
14
建设项目环境保护管理条例
15
国务院《全国生态环境保护纲要》
16
劳动部《粉尘危害分级监察规定》
2、技术规范
（1）《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建设部2004年）
（2）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
（3）《城市道路交叉口设计规程》（CJJ152-2010）
（4）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
（5）《公路工程抗震设计规范》（JTJ044-89）
（6）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（9）《园林植物栽培技术规程》DBJ08—18—91
（10）《行道树栽植技术规程》DBJ08—54—96
（11）《园林栽植土质量标准》加J08—231—98
（12）《垂直绿化技术规程》DBJ08—75—98
（13）《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08—701—2000
第二节编制原则
1、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。
在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。
3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。
施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。
在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。
4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。
以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。
根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成
第三节工程概述
本工程为xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目施工，该项目分布在吉祥街道、龙山街道、冯贝堡镇、十间房镇、孟家镇、大孤家子镇等6个乡镇。
项目涉及到6个村屯环境的亮化、美化和绿化。
其中安装太阳能路灯160盏；
新建和美化广场9685平方米；
安装6个村主入口标识10处；
绿化生态修复总面积11488平方米。
本区地处xxxxx，气候属北温带，大陆性季风气候。
春季干旱多风，夏季炎热多雨，温度较高，冬季寒冷，多年平均气温为6.7℃，七月份平均气温23.8℃，一月平均气温为-13.4℃，极端最高温度35.1℃，极端最低温度为-30.6℃。
多年平均降雨量为600毫米，降水总量13.92亿立方米，但时空分布不均，东南部雨多，西部雨少，年内分配以七月份最多，占年降雨量30%，六～九月份降雨量占年降雨量74.32%～76.32%之间，全县多年平均蒸发量1187.3毫米，与降雨规律相反，东、南部蒸发量小，西部蒸发量大。
第二章项目管理机构设置
第一节总体施工组织布置:
若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。
第二节工程管理目标规划
1、工程质量目标：
分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。
2、工期目标：
工期141日历天，计划开工日期：
xxxxx06月12日，计划竣工日期：
xxxxx10月31日依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。
3、保证工程质量的原则
项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：
施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。
如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
4、处理好季节性施工的原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
5、满足平行流水、交叉施工的原则
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
7、安全目标：
采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。
8、文明施工目标：
对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。
为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。
施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。
另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。
9、本着依靠科技促进生产的原则
本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。
第三节施工组织机构
为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目工程项目经理部。
抽调具有丰富公路施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。
项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。
项目部下设两室五部及两个施工队，两室五部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、安全保通部及施工一队、施工二队。
该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。
组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。
图1-1项目部组织机构图
项目经理
技术负责人
临时试验室
质检部
安全保通部
综合办公室
财务部
合同部
工程计划部
施工一队
施工二队
1、设备的组织
据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；
购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。
及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。
同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
2、人员的组织
根据本合同段工程特点，我们将选派精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务，同时加强现场技术人员的岗位和工序教育。
加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。
对于技术工
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