南通金轮薪酬和考核激励体系报告PPT文件格式下载.ppt

南通金轮薪酬和考核激励体系报告PPT文件格式下载.ppt

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变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。

2.对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。

总的原则是：

管理级别越高，其固定工资的比例应该越低。

但是，对一些特别类型的岗位如销售人员、计件工人、驾驶员除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。

3.中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资。

目前的工龄工资为1年5元。

作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段，工龄工资对低级别的员工更加适用。

4.对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素）仍然保留。

对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。

5.建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。

6.金轮针布现有的津贴福利较为完善，员工满意度较高，因此不作改变。

7.考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。

5上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分中高层管理人员薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构岗位基本工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资岗位绩效工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资根据岗位价值评估决定年终效益奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定适用人员：

总经理岗位基本工资和岗位绩效工资的额度根据岗位价值评估决定岗位基本工资：

岗位绩效工资5：

5年终效益奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定。

年终效益奖金的比例根据分管的不同业务领域不同参与项目的技术管理人员还享有项目奖金适用人员：

副总、总经理助理、总工程师、分厂厂长、副厂长和除销售中心副经理以外的其他所有部门经理、副经理、厂长助理、部门经理助理6上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分销售管理和销售人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资提成津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定岗位基本工资：

岗位绩效工资3：

7根据公司实际情况确定提成比例适用人员：

销售中心副经理薪酬结构薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定岗位基本工资：

7根据公司实际情况确定提成比例（建议从原提成比例中抽出一部分作为岗位基本工资和岗位绩效工资）适用人员：

销售员工龄工资提成特殊奖罚7上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分技术人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资项目奖金津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定分厂、装备部技术人员的岗位基本工资：

岗位绩效工资6：

4研究所技术人员的岗位基本工资：

岗位绩效工资7：

3参加项目的技术人员享有项目奖金，项目奖金根据项目奖金总额、项目担当角色、参与程度确定适用人员：

分厂、装备部、研究所技术人员工龄工资8上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分基层管理和一般管理人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定工长、分厂质量管理员、检测员岗位基本工资：

4其他管理和行政人员岗位基本工资：

3适用人员：

主管、分厂工长、质量管理员和其他管理及行政人员工龄工资9上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分工人薪酬结构薪酬结构岗位基本工资计件工资津贴和福利岗位基本工资和计件工资总额根据岗位价值评估决定岗位基本工资为225元根据岗位评估分数对工人岗位进行分级，根据分级的岗位进行确定岗位薪酬适用人员：

生产一线计件工人除大客车驾驶员外，其他驾驶员的薪酬结构类似于计件工人薪酬结构薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定根据岗位评估分数对工人岗位进行分级根据分级的岗位进行确定岗位薪酬岗位基本工资：

5适用人员：

机修工、电工等工作量不适宜用计件衡量的非计件工人工龄工资特殊奖罚工龄工资特殊奖罚10上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬结构总览备注：

备注：

凡是参加项目的其他人员如研究所管理人员、工人、网络通讯员等根据项目奖金总额、项目担当角色和参与程度可以享有项目奖金11上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览中高层管理人员销售管理人员和销售员生产系统一般管理人员生产系统技术人员技术人员基层和一般管理人员非计件工人薪酬体系固定固定5366775浮动浮动5744335其他员工其他员工计件工人岗位基本工资为225元，其余为浮动工资（计件工资）对于驾驶员，薪酬体系的设计只考虑了大客车驾驶员。

对于其他驾驶员，薪酬结构类似于计件工人。

建议按公司原有规定处理：

其薪酬结构为岗位基本工资（225元）和按里程考核的浮动工资12上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；

岗位评估为企业薪酬体系的设计和岗位进级奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据根据不同岗位的工作特点，本次金轮针布的岗位评估主要采取两种岗位评估方法：

海氏评估法和要素评估法海氏评估法主要针对管理、行政、技术等各岗位要素评估法主要针对工人岗位13上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系海氏评估法评估结果统计曲线岗位评估得分14上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬体系方案一：

对金轮针布所有管理、技术、销售和事务人员进行薪酬等级划分15上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系在划分职等的基础上划级1.这里的工资为岗位基本工资和岗位绩效工资之和，需根据岗位基本工资和岗位绩效工资的比例确定每月的固定工资2.为鼓励技术人员和营销人员的职业发展，3等和4等设为10级。

其余各等均为8级。

第8等为4级3.为了鼓励一般人员发展和上进，较低等的级差设计较小，便于奖励和灵活调整；

而较高等的强调管理责任，体现不同岗位的差别。

所以，各个等级之间的级差不等。

14等的级差为100元，56等为200元，7等为400元，8等为1000元4.各岗位的进级根据岗位评估结果确定16上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系整个金轮针布的薪酬体系（管理、技术、销售和事务人员）共分30级1到18级级差为100元18到21级级差为200元21到26级级差为400元27到30级级差为1000元17上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系各个职等在公司薪酬体系中的对应级别18上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系岗位进级标准建议19上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系建议薪酬方案与现有工资的对比20上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系薪酬体系方案二：

根据岗位类型，先划分不同系列，再划分薪酬等级金轮针布金轮针布管理、技术、销售和事务人员薪酬体系管理、技术、销售和事务人员薪酬体系管理系列技术系列销售系列事务系列21上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系管理系列22上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系管理系列共分26级1到10级级差为100元10到16级级差为200元16到22级级差为400元23到26级级差为1000元23上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系管理系列岗位进级标准建议24上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系技术系列备注：

技术系列人员主要由研究所、装备部、分厂技术人员组成。

技术系列人员进级根据技术评审来确定25上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系技术系列共分17级1到17级级差为100元26上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系技术系列岗位进级标准建议27上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系销售系列28上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系销售系列共分17级1到17级级差为100元29上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系销售系列岗位进级标准建议30上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系事务系列31上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系事务系列共分8级1到8级级差为100元32上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系事务系列岗位进级标准建议33上海攀成德企业管理顾问有限公司2003/12南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系岗位进级标准建议1.原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起2.因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同3.对于新招聘的员工，一律从建议岗位进级标准进起。

对于破格录用的员工，可以在建议岗位进级标准上下浮动1级4.对于现有员工，在建立公司薪酬体系的过程中，工资额度可能会有变化。

为了体现岗位与人的结合，应该对所在岗位上的人具体分析，建立