中士达企业文化建设咨询项目建议书PPT课件下载推荐.ppt

中士达企业文化建设咨询项目建议书PPT课件下载推荐.ppt

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品牌建设和推广等问题；

针对上述问题，中士达以跃进公司作为母体，中士达在发展过程中，如何处理与跃进纸箱公司的关系？

跃进公司的企业文化对中士达的影响是否能象内部管理机制那样人为切断？

/（海量营销管理培训资料下载）一、目前国内纸品包装业态现状描述1、面对国内快速消费品的消费能力增加与消费结构升级，国内包装纸工业正处于结构调整和产业升级的发展阶段，国内企业面临加快原料、产品、规模、技术和投资结构的调整，企业持续创新能力和综合竞争力急需提高；

2、随着国企改革的几起几落和环保措施的不断加强，包装行业的产业聚群度正在逐步加强。

目前纸质包装企业中的昆明风动、广州荷力胜、江西富祥、南京支点、丹东龙华、江苏锡达和亚联、深圳亚东、河南凤凰以及保定宝硕等，正在逐步成为行业的第一集团，形成品牌效应；

/（海量营销管理培训资料下载）一、目前国内纸品包装业态现状描述3、随着国内资本市场的日趋成熟，以及产品市场产业聚群程度提高，对纸质包装需求较大的（其他行业）企业巨头，如乳品、家电、烟草、医药等业界巨头，可能从产业布局考虑而向包装行业渗透，加剧包装行业的产业聚群度；

4、对于新兴民营纸质包装生产企业，处在市场经济价值链的中间：

因受环保严重制约的造纸业纸质包装业快速消费品行业，处于腹背受敌的状态。

如果不提升企业自身竞争力，与上下游行业的强势企业形成战略联盟，将会难以为继。

/（海量营销管理培训资料下载）企业发展战略企业文化建设企业组织结构二、二、企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化和企业组织结构位于三角模型底部的两个顶点，表示对企业战略起企业文化和企业组织结构位于三角模型底部的两个顶点，表示对企业战略起着支撑作用，并推动战略实施。

企业战略是针对环境而制定的，其基本出发着支撑作用，并推动战略实施。

企业战略是针对环境而制定的，其基本出发点是充分利用环境的机会和回避外部环境的威胁，以寻求企业与环境的动态点是充分利用环境的机会和回避外部环境的威胁，以寻求企业与环境的动态平衡为中心；

平衡为中心；

由于外部环境是企业所不能控制的因素，因而企业战略决定企业文化和企业由于外部环境是企业所不能控制的因素，因而企业战略决定企业文化和企业组织结构，也就是需要按照战略意图确定企业内部的文化氛围和建立相应的组织结构，也就是需要按照战略意图确定企业内部的文化氛围和建立相应的组织结构，只有这样才有利于战略的管理和实施；

组织结构，只有这样才有利于战略的管理和实施；

从企业文化与企业结构的关系分析，组织结构受企业文化的影响是明显的，从企业文化与企业结构的关系分析，组织结构受企业文化的影响是明显的，因为组织结构关系到权力和利益的分配，而这种分配关系又受到企业文化的因为组织结构关系到权力和利益的分配，而这种分配关系又受到企业文化的影响；

另外组织结构也会影响到企业文化，因为企业文化是在特定的组织结影响；

另外组织结构也会影响到企业文化，因为企业文化是在特定的组织结构中逐步形成、变化；

构中逐步形成、变化；

/（海量营销管理培训资料下载）二、二、企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化与企业发展战略的相互关系11、19701970年代日本通产省在总结日本企业的成长过程与成功经验时年代日本通产省在总结日本企业的成长过程与成功经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：

日本的经济发展有三个发表过一份白皮书，其中有这样一段话：

日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。

这三个要素的比要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。

这三个要素的比重是，精神占重是，精神占5050，法规占，法规占4040，资本占，资本占1010。

这说明，成功。

这说明，成功企业的企业文化的战略高度；

企业的企业文化的战略高度；

22、企业战略是针对市场环境而制定的，其出发点是充分利用环境的、企业战略是针对市场环境而制定的，其出发点是充分利用环境的机会和回避环境的威胁，以寻求企业与环境的动态平衡为中心。

机会和回避环境的威胁，以寻求企业与环境的动态平衡为中心。

由于环境是企业所不能控制的因素，所以，企业战略决定企业文由于环境是企业所不能控制的因素，所以，企业战略决定企业文化和企业组织结构，也就是需要按照战略的要求确定在企业内部化和企业组织结构，也就是需要按照战略的要求确定在企业内部应营造什么样的文化和建立什么样的结构，只有这样才有利于战应营造什么样的文化和建立什么样的结构，只有这样才有利于战略的管理和实施；

略的管理和实施；

/（海量营销管理培训资料下载）二、二、企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化与企业发展战略的相互关系1、成功企业的企业战略与企业文化的关系就象方向标与发动机的关系，驱动企业战略目标实现的动力就是企业文化；

（通用电气换帅韦尔奇案例、海尔1999年的战略调整与业务流程重组案例）2、企业文化不只是口号，不只是CIS，更不是清谈。

企业文化是企业做事的方式，是企业对是非的定义，是企业对成功标准的定义，是企业价值观在经营管理行为中的体现；

（沃尔玛的员工早会和微笑案例、麦当劳的店面与促销活动案例）http:

/（海量营销管理培训资料下载）二、二、企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化与企业发展战略的相互关系我们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强的公司企业文化的关系分析所得出的基本结论是：

结论之一：

以人为本、服务社会是世界以人为本、服务社会是世界500500强企业文化的共识和内核强企业文化的共识和内核结论之二：

能否建立起支持技术创新、体制创新和管理创新的企业能否建立起支持技术创新、体制创新和管理创新的企业文化，是文化，是500500强公司名录上变化不定根本原因强公司名录上变化不定根本原因结论之三：

能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500500强的关键强的关键http:

/（海量营销管理培训资料下载）二、企业文化构成层次分析物质文化物质文化行为文化行为文化制度文化制度文化企业精神企业精神物质文化：

有形产品或无形服务；

企业技术装备；

生产经营场所环境；

物质文化：

行为文化：

企业家行为；

企业管理层行为；

企业员工群体行为；

制度文化：

企业法人治理结构；

企业组织机构与规范；

企业管理制度；

企业精神：

企业使命；

企业价值观；

管理理念；

经营理念；

服务理念；

人才理念；

/（海量营销管理培训资料下载）二、企业文化的整体结构理念文化行为文化企业文化结构企业文化结构视觉文化定义定义：

企业愿景及价值观体系原则原则：

我们希望实现的理想是什么？

实现理想的保障是什么？

定义定义：

企业员工行为以及职业精神（道德与修养）及团队行为。

原则原则：

企业对不同层次员工的要求与企业理念的衔接程度。

核心构成为企业的VI形象。

体现理念要求，表达品牌含义，体现市场竞争需要。

/（海量营销管理培训资料下载）二、企业文化的整体结构理念文化理念文化行为文化行为文化企业文化结构企业文化结构视觉文化视觉文化制度规范经理人自律团队行为企业VIVI形象企业使命企业价值观人才理念经营理念管理理念合作理念企业形象推广http:

/（海量营销管理培训资料下载）二、新兴民营企业塑造企业文化的现实要求1、市场经济体制日趋完善对民营企业的持续健康发展产生的文化建设要求市场经济体制日趋完善对民营企业的持续健康发展产生的文化建设要求根据中国社会科学院发表的19781998中国民营企业调查报告显示，中国民营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今，能够存活下来的只占总数的20一30，民营企业远未成熟，真正具备竞争实力的企业数量有限，需要一番脱胎换骨的改造；

2、现代企业制度形成与市场竞争加剧对民营企业企业文化建设的要求现代企业制度形成与市场竞争加剧对民营企业企业文化建设的要求民营企业的企业文化建设，主要包括理念和制度两个方面。

在理念上，要把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念，转变为现代企业的业缘、事缘理念；

要用“以人为本”的现代管理理念，取代以“以工具为本”的陈旧理念；

体现在制度方面，民营企业要努力建构自己的文化意义符号管理制度，文化沟通网络管理制度，职场氛围管理制度，文化训练管理制度，文化传承管理制度等；

/（海量营销管理培训资料下载）二、新兴民营企业塑造企业文化的现实要求3、民营企业自发的企业文化建设过渡到自觉的企业文化塑造阶段民营企业自发的企业文化建设过渡到自觉的企业文化塑造阶段大多数民营企业对认真推行企业文化建设，还不太在意或心有余而力不足。

现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验主义色彩，零碎而且不稳定。

提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，往往带有模仿性，随意性，很难实行。

而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。

4、实现由民营企业家个人成功到企业团队致胜的转化实现由民营企业家个人成功到企业团队致胜的转化成长中民营企业文化具有个人成功主义以及过分多元化的不良特征。

民营企业因为自发形成的企业文化不可避免带有复杂的多元性。

民营企业的多元化文化，可能产生于不同部门、不同的分厂或子公司；

可能产生于不同的员工群体。

民营企业文化多元化特征表现为：

文化的多元化与紊乱化结合，使亚文化之间互相排斥、矛盾、抵制，难以形成合力，降低了企业的凝聚力；

即使是成功的民营企业家的个人唯意志文化占居主导，实质上也难真正驾御形形色色的亚文化。

许多民营企业无积极的主导企业文化统率多元文化，是民营企业经营效率低下的重要原因之一。

/（海量营销管理培训资料下载）三、企业文化与企业品牌企业文化是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的灵魂，是任何其他企业无法模仿的，其独特性和排它性，是构成企业核心竞争力的重要因素；

而品牌形象则是企业文化的外在体现，品牌竞争力是企业竞争力在市场上的综合表现，是企业核心竞争力的物化表现，品牌的竞争力决定着企业未来的盈利能力。

要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于于企业文化而存在。

如果我们把优质品牌形象比作“常青树”，企业文化则恰似种植“常青树”的土壤，核心竞争力则是土壤中的特殊养分。

美国兰德公司花费20年时间跟踪全球500家，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：