三大纪律八项注意优质PPT.ppt
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一流班组长的质量管理第六项注意：
一流班组长的质量管理第七项注意：
一流班组长的交期管理第七项注意：
一流班组长的交期管理第八项注意：
一流班组长的安全管理第八项注意：
一流班组长的安全管理第一大纪律：
第一大纪律：
对企业要绝对忠诚对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义一、忠诚的意义忠诚就是对方无论怎样变化，你都和他荣辱与共、风忠诚就是对方无论怎样变化，你都和他荣辱与共、风雨同舟。
雨同舟。
对企业要绝对忠诚对企业要绝对忠诚二、忠诚与责任二、忠诚与责任忠诚本身就是一种责任，而责任往往能造就忠诚。
忠诚本身就是一种责任，而责任往往能造就忠诚。
一个没有责任感的人，我们很难相信他会做到忠诚。
对企业要绝对忠诚对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任三、我们为什么需要忠诚与责任11、忠诚确保任务有效完成、忠诚确保任务有效完成22、忠诚赢得信任与重用、忠诚赢得信任与重用33、忠诚能够壮大一个企业、忠诚能够壮大一个企业44、忠诚是班组长成功的通行证、忠诚是班组长成功的通行证55、我们需要更好地活着、我们需要更好地活着66、天赋责任，没理由推卸、天赋责任，没理由推卸77、忠诚、忠诚+责任责任=荣誉荣誉第一大纪律：
对企业要绝对忠诚对企业要绝对忠诚四、班组长的责任是什么？
四、班组长的责任是什么？
11、忠诚自己的领导和企业、忠诚自己的领导和企业22、维护企业的利益和形象、维护企业的利益和形象33、认认真真做好本职工作、认认真真做好本职工作44、严格遵守公司各项制度、严格遵守公司各项制度55、严格保守公司所有秘密、严格保守公司所有秘密66、不断提升自己业务能力、不断提升自己业务能力77、工作之中要有团队意识、工作之中要有团队意识一、何谓服从一、何谓服从受到他人或者规范的压力，个体受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为叫发生符合他人的或规范要求的行为叫做服从。
服从是一种普遍存在的心理做服从。
服从是一种普遍存在的心理现象：
幼儿时期服从父母，上学期间现象：
幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加部队后服从部队的领服从老师，参加部队后服从部队的领导者。
服从包括，服从个人、团体、导者。
服从包括，服从个人、团体、组织纪律和规章制度。
组织纪律和规章制度。
第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从二、服从意识二、服从意识江泽民同志指出：
江泽民同志指出：
“少数服从多数，个人服从组织、下级服从上少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。
律。
”第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从逐级之间绝逐级之间绝对服从对服从三、从老板的烦恼谈服从三、从老板的烦恼谈服从第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。
缺少服从的队伍只是一群乌合之众。
齐的队形的。
四、四、一切行动听指挥一切行动听指挥第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。
哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。
五、服从面前没有借口五、服从面前没有借口第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从11）哪种班组长在上级的心中最有份量呢）哪种班组长在上级的心中最有份量呢?
22）不仅要努力做事，更要做成事！
）不仅要努力做事，更要做成事！
六、影响服从的六大因素六、影响服从的六大因素第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从本本位位主主义义官官僚僚主主义义讨讨价价还还价价目目中中无无人人缺缺少少训训练练没没大大没没小小七、七、将服从训练成为习惯将服从训练成为习惯第二大纪律：
逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从合理的是训练，不合理的是磨练。
合理的是训练，不合理的是磨练。
一、绝对的制度一、绝对的制度第三大纪律：
第三大纪律：
规章制度绝对执行规章制度绝对执行没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。
程，这是维系一个公司正常运作的纽带。
没有制度，职权等于零！
制度制度制度制度二、纪律就是纪律二、纪律就是纪律第三大纪律：
规章制度绝对执行规章制度绝对执行英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律，英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律，首席培训师加培利总是这样说：
首席培训师加培利总是这样说：
“纪律就是高压线，它高高地悬在纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。
个遵守纪律的人。
纪律纪律纪律纪律三、班组长如何有效执行规章制度三、班组长如何有效执行规章制度第三大纪律：
规章制度绝对执行规章制度绝对执行11、预先警告、预先警告22、即时惩罚、即时惩罚33、绝不手软、绝不手软44、公正不偏、公正不偏四、班组长执行纪律的心理障碍四、班组长执行纪律的心理障碍第三大纪律：
规章制度绝对执行规章制度绝对执行11、一怕自己做不到、一怕自己做不到22、二怕得罪人、二怕得罪人33、三怕承担责任、三怕承担责任班组长切记：
班组长切记：
千万不要靠出卖组织利益来赢得部下的支持！
八八项项注注意意第二部分第二部分一一流流班班组组长长的的一一流流班班组组长长的的特特征征第一项注意：
一流班组长的职责定位班组长的角色把握班组长的角色把握111、业绩出色、业绩出色22、辅佐领导、辅佐领导33、培养下属、培养下属44、支持同级、支持同级一流班组长的角色定位一流班组长的角色定位班组班组长长班组长的角色把握班组长的角色把握1第一项注意：
一流班组长的职责定位班组长的能力素质班组长的能力素质一流班组长的能力要求一流班组长的能力要求2第一项注意：
一流班组长的职责定位11、专业能力、专业能力22、目标管理能力、目标管理能力33、问题解决能力、问题解决能力44、组织能力、组织能力55、交流交际能力、交流交际能力班组长的能力素质班组长的能力素质一流班组长的能力要求一流班组长的能力要求2第一项注意：
一流班组长的职责定位66、倾听的能力、倾听的能力77、幽默的能力、幽默的能力88、激励的能力、激励的能力99、指导员工的能力、指导员工的能力1010、培养下属的能力、培养下属的能力班组长的能力素质班组长的能力素质一流班组长的素质要求一流班组长的素质要求2第一项注意：
一流班组长的职责定位11、办事要公道、办事要公道22、关心下属、关心下属33、目标明确、目标明确44、准确发布命令、准确发布命令55、及时指导、及时指导66、荣誉分享、荣誉分享班组长的工作内容班组长的工作内容3第一项注意：
一流班组长的职责定位第一项：
现场确认第一项：
现场确认班班组组长长每每天天到到达达企企业业后后的的第第一一件件事事，就就是是去去生生产产现现场场。
提提前前到到达达现现场场，从从质质量量、产产量量、交交货货期期和和人人、机机、料料、法法、环环等等角角度度把把握握上上一一个个班班的的状状况况，做做到到上上班班之之前前就就对对工工作作安安排排心心中中有有数数，意意外外事事情情提前联络、及时处理。
提前联络、及时处理。
班组长的工作内容班组长的工作内容3第一项注意：
一流班组长的职责定位第二项：
工作交接第二项：
工作交接（一一）工作预交接工作预交接提提早早到到达达现现场场的的目目的的就就是是把把握握现现场场状状况况、进进行行工工作作的的预预交交接接。
确确保保在在上上一一个个班班下下班班后后本本班班能能够够顺顺利利地地把把工工作作进进行行下下去去，避避免免由由于于交交接接不不及及时时带来时间和进度上的损失。
带来时间和进度上的损失。
工作交接（二二）正式工作交接正式工作交接（三三）交接管理是状态管理交接管理是状态管理班组长的工作内容班组长的工作内容3第一项注意：
一流班组长的职责定位第三项：
班前会第三项：
班前会高高效效率率地地召召开开班班前前会会是是班班组组工工作作高高效效率率的的重重要要保保证证。
班班组组长长上上班班时时，首首先先要要做做的的是是召召开开班班前前会会，确确认认人人员员出出勤勤情情况况，总总结结头头一一天天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育班组长的工作内容班组长的工作内容3第一项注意：
一流班组长的职责定位第四项：
生产确认第四项：
生产确认11、生产的型号是否正确；
、生产的型号是否正确；
22、作业人员是否到位；
、作业人员是否到位；
33、相关人员对当班的生产数量是否清楚；
、相关人员对当班的生产数量是否清楚；
44、现场的材料是否正确；
、现场的材料是否正确；
55、设备是否正常；
、设备是否正常；
66、工艺条件和作业标准是否得到遵守；
、工艺条件和作业标准是否得到遵守；
77、质量是否进行过首检；
、质量是否进行过首检；
88、实际转产时间及转产是否安排好。
、实际转产时间及转产是否安排好。
一流班组长的职责定位第五项：
质量巡检第五项：
质量巡检质质量量巡巡检检是是班班组组长长日日常常工工作作的的重重要要内内容容之之一一，其其实实质质是是检检查查标标准准化化作作业业的的实实施施情情况况、现现场场的的工工作作质质量量、变变化化点点把把握握及及异异常常应应对对。
在在质质量量巡巡检检过过程程中中，尤尤其其要要加加强强对对质质量量记记录录的的确确认认，通通过过质质量量记记录录把把握握一一线员工的作业状态。
线员工的作业状态。
一流班组长的职责定位第六项：
变化点把握第六项：
变化点把握事事物物每每一一天天都都在在以以某某种种方方式式变变化化着着。
变变化化点点管管理理是是现现场场管管理理中中的的重重要要内内容容，其其目目的的是是预预见见性性地地发发现现问问题题，在在事事故故、故故障障和和损损失
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