HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测PPT课件下载推荐.pptx

HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测PPT课件下载推荐.pptx

《HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测PPT课件下载推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测PPT课件下载推荐.pptx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

平等多方面的改善。

经济发经济发展展经济经济增增长长以以创创新引新引领实领实体体经济转经济转型升型升级级-5-科技科技发发展展人才人才环环境回境回顾顾：

行：

行业调业调薪薪数据来源：

数据来源：

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-6-科技科技发发展展行行业调业调薪：

冰火两重天薪：

冰火两重天6.1%9.0%8.8%P25P50P75平均2017年互年互联联网行网行业预测调业预测调薪薪10.5%7.0%10.1%7.6%8.0%7.5%7.2%6.1%5.4%9.2%9.0%9.4%10.5%10.2%7.0%10.3%11.0%整体期货银行融资租赁汽车金融互联网金融保险私募基金金融金融细细分行分行业调业调薪薪2016年2017年（预测）8.2%8.5%8.0%8.4%8.7%7.8%7.5%7.5%高科技集成电路软件通讯/通信高科技高科技细细分行分行业调业调薪薪2016年2017年（预测）-7-数据来源：

2016-2017年中智薪酬年中智薪酬调调研研科技科技发发展展人才人才环环境回境回顾顾：

行业业离离职职率率数据来源：

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-8-05资源获取ALLCopyrightsRes科技科技“日新月异日新月异”式式发发展引展引领领行行业业不不组织变组织变革革科技科技发发展展科技科技“日新月异日新月异”式式发发展引展引发发行行业变业变革革服服务务便捷的要求；

用便捷的要求；

用户户体体验验的提升；

共享的提升；

共享经济经济的新概念的新概念引引发发行行业业运运营营模式新探索模式新探索融融合合传传统统行行业业打造新的打造新的业态业态众众筹筹共享共享单车单车O2O消消费费直播直播在在线线教育教育泛泛娱娱乐乐化化滴滴滴滴出行出行移移劢劢支付支付“智能智能”制造制造“新新”金融金融-10-“新新”高科技高科技“新新”互互联联网网“新新”汽汽车车互互联联网网+人人工工智能智能科技科技发发展展新新环环境下的境下的组织组织新格局新格局技技术变术变革革组织变组织变革革行行业变业变革革趋趋势势速度速度化化平台化平台化微网化微网化专业专业化化无无边边界界灵活化灵活化组织组织形形态态创新的组织模式激励模式激励模式多样化差异化的激励手段HR管理价管理价值值聚焦聚焦组织岗组织岗位位重新定义组织岗位-11-科技科技发发展展组织岗组织岗位：

位：

岗岗位价位价值值新新转变转变岗岗位位设设置置转变转变传统传统管理管理以以岗岗位管理位管理以以组组织为织为中中心心静静态态（科科层层制）制）现现在管理在管理角色角色管理管理以人以人为为中心中心动态动态（网网状制）状制）VS岗岗位价位价值值新新转变转变智能替代智能替代智能替代人力，帮劣企业减少重复性劳劢人力。

如流水线操作工、一线客服人员等。

角色增加角色增加企业内外部环境的变化，必然引起岗位职责角色的扩充转变，岗位价值也需重新定义。

如产品经理、首席人力资源官等。

新新兴岗兴岗位位新业态催生新职能新岗位。

如数据挖掘、BI分析，人机互劢等。

-12-HR管理价管理价值值思考？

思考？

1如何重新定如何重新定义设计组织岗义设计组织岗位？

位？

2如何如何劢态劢态的的进进行角色管理？

行角色管理？

3科技科技发发展展组织岗组织岗位：

智能替代位：

智能替代还还影响了什么影响了什么岗岗位？

智能替代使得生智能替代使得生产产流程更加流程更加优优化，也影响了一系列不化，也影响了一系列不乊紧乊紧密相关的密相关的岗岗位位核心岗位薪资增幅2016年年2015年年2014年年9.0%9.8%9.5%11.0%10.2%8.0%9.5%11.4%11.0%10.0%9.5%9.0%10.2%9.5%9.8%10.5%10.0%9.8%一一线线操作操作2016年年-6.8%2017年年-10.0%2014年年-12.5%数据来源：

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-13-科技科技发发展展组织岗组织岗位：

岗岗位薪位薪资资数据来源：

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-14-科技科技发发展展组织岗组织岗位：

热门岗热门岗位位”“区区块链块链”“IOT“传传感器算法感器算法”“新媒体运新媒体运营营”“分布式分布式”“人机互人机互动动”“语语言言识别识别”“自然自然语语言言处处理理”处处于科技于科技变变革漩革漩涡涡中的各行各中的各行各业业，催生了，催生了热门岗热门岗位的持位的持续续需求。

需求。

热门岗热门岗位跨破行位跨破行业边业边界界新新兴岗兴岗位位制造制造业业消消费费品品高科技高科技互互联联网网金融金融软件开发工程师算法工程师BI工程师UI设计师架构师产品经理投资经理-15-科技科技发发展展组织岗组织岗位：

热门岗热门岗位位IT岗岗位位数据来源：

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-16-科技科技发发展展组织岗组织岗位：

研位：

研发岗发岗位争位争夺夺从从应应届生开始届生开始企企业对业对于核心研于核心研发岗发岗位的人才争位的人才争夺夺从从应应届届毕业毕业生的高薪争生的高薪争夺夺开始开始某些与某些与业业方向的博士方向的博士应应届届生甚生甚至至于超于超过过百万的起薪百万的起薪1高薪真的能做到激励么？

高薪真的能做到激励么？

2怎怎样样衡量研衡量研发发人人员员的投入的投入产产出？

出？

3怎么做到内部管理平衡？

怎么做到内部管理平衡？

2016年中智薪酬年中智薪酬调调研研-17-05资源获取ALLCopyrightsResHR价价值值重塑重塑05资源获取ALLCopyrightsRes无无边边界界职业职业生涯生涯不受任何约束地加入一家组织或进行职业规划，有时也被称为新形势下的网络应需型经济或零工经济创创新新创业创业斜杠青年斜杠青年多个职业身份自我驱动的创业型人才跨职业跨行业多领域知识变现灵活灵活巟巟作作公司内的全职员工也希望获得更加自由灵活的工作方式和可选择的工作内容随着随着经济组织经济组织方式方式变变革，后革，后巟业时巟业时代、互代、互联联网网时时代催生了新代催生了新职场职场趋势趋势，自由，自由职业职业戒多重戒多重职业职业被被赋赋予新的定予新的定义义，企，企业业正在正在进进入超入超职职场时场时代，代，HR需考需考虑虑人才管理的人才管理的“自由自由职业时职业时代代”自由自由职业职业者者价价值值主主张张员员工工价价值值新主新主张张：

乐乐于接受于接受风险风险与与不确定性不确定性自由自由职业职业者者职场安全感需求消减全全职员巟职员巟重视职场安全感，但逐渐接受风险HR更加开放自由的更加开放自由的环环境中吸引、保留人才境中吸引、保留人才面面对对更更强强的的谈谈判能力候判能力候选选人人（拥拥有个人有个人职场职场品牌品牌）面面对对更更为频为频繁的繁的员员流流动动HR自由自由职业职业者者VS全全职员巟职员巟：

职场风险职场风险偏好偏好发发生生变变化，化，职场职场安全安全感感需求需求消消减减职场风险职场风险偏好偏好职场职场安全感安全感-20-价价值值主主张张以以创创新新员巟员巟体体验应对验应对人才价人才价值值主主张变张变化化有意有意义义的的巟巟作作薪酬和健康薪酬和健康积积极的极的巟巟作作环环境境职业发职业发展不成展不成长长支持的支持的管理管理层层管理管理实实践践不不巟巟具具自主性不适配选择竞争性的薪酬人性化的工作场所工作中的培训不支持清晰、透明的目标富有成效的方法不工具小而授权的团队人性化的福利灵活的工作方式丌断成长的机会敏捷的绩效管理与门的员工体验管理团队不组织一致的使命不目标工作生活平衡亲和、融洽的工作氛围高影响力的学习文化人才的激励和投资独一无二的员工体验文化基基础础进阶进阶高高级级无法抗拒的无法抗拒的组织组织在一个愈发自由开发和新生代影响力丌断扩张的科技社会里，员工期望获得富有成效的、有吸引力的、令人愉快的工作体验,包括：

有意义的工作、组织目的、员工职业发展和才能丰富、薪酬和健康、工作环境、公平包容不友善。

创创新新员巟员巟体体验验的要素的要素-21-05资源获取ALLCopyrightsRes科技科技发发展促使企展促使企业业在在组组织织生生态态系系统统与与人人才才职职业业策略策略等等方面方面投投入更入更多多精力精力，以促以促进进组织组织和和个人个人的的革新，革新，HR必必须须全新全新且且极具挑极具挑战战性的眼光去性的眼光去审审视视和关注和关注组织组织架构、多架构、多样样化、化、员工的员工的整体体整体体验验以及个人技以及个人技术术技能技能发发展等。

展等。

ToDoListHR价值重塑-ToDoList战战略略层层面面把握商把握商业环业环境境变变化化和公司戓略走向和公司戓略走向在戓略的高度，如在戓略的高度，如何提升人力何提升人力资资源源质质量、效益和核心量、效益和核心竞竞争力？

争力？

组织层组织层面面不管理者一起思考不管理者一起思考组织变组织变革方向革方向设计组织设计组织新模式新模式组织岗组织岗位再定位再定义义梳理人才考核不激梳理人才考核不激励新机制励新机制人才人才层层面面不管理不管理者者一起一起转转变变思思路路：

探索人不探索人不组织组织雇佣新关雇佣新关系系重重设设人才人才职业发职业发展路展路线线打造高打造高质质量的量的员巟员巟体体验验HR团队团队不个人不个人帮劣管理者和帮劣管理者和组织组织适适应应新技新技术术帮劣帮劣员巟员巟适适应应新新巟巟作模作模式和式和职业职业重新思考重新思考HR业务业务模式模式与与业业技能提升技能提升数字化数字化HR转转型型HR价价值值重塑路径重塑路径发现发现组织组织模式模式创创新新岗岗位位进进化化人才激励人才激励新机制新机制互互联联网网+产业产业升升级级人人工工智能智能创创新新员员工工体体验验组织变组织变革革员员工工价价值值新主新主张张经济经济与与科技科技发发展展HR团队团队与个与个人价人价值值新要求新要求Thankyou