清溪晨光第一学校理(董)事会会议纪要Word文档格式.doc

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曾颂辉王协民蔡运红陈永茹

会议内容

清溪晨光第一学校第七届董事会第2次会议于2017年8月25日下午在学校一号楼三楼会议室召开，会期半天。

学校董事会成员曾颂辉蔡运红陈永茹王协民黄景良出席会议，会议由王协民主持。

一、会议听取并审议通过校长行政工作报告会上，王协民校长代表学校领导班子作行政工作报告。

上学期，学校工作取得了较好成绩，获得了“东莞市一级学校”评估、进一步扩大了社会影响力;

和谐校园构建工作向纵深拓展;

学生思想政治教育更富有成效;

教学质量持续稳步提升;

科研工作有了较大进展;

师资队伍建设继续推进。

此外，围绕学校中心任务，服务服从于教学，其他各项工作也都取得了新的进步。

新学期，学校工作将继续突出内涵建设，深入实施教学质量工程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动，加快和谐校园构建进程，力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的成绩。

董事们普遍认为，在王协民校长的带领下，学校各项工作抓得紧，抓得实，是富有成效的。

会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。

　　　二、会议重点研讨了下一阶段学校学科建设及队伍建设等问题

　　与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识:

　　一要大力加强学科建设和特色培育。

学校发展到了本科阶段，内涵建设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的龙头地位，确保学校持续快速发展。

基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发应用型学科。

在学校学科建设的起步阶段，为了有利于跨越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人无我有，人有我强”的学科特色。

系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。

在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园文化的建设。

　　二要采取切实措施，推进两级管理。

随着学校规模的扩大，管理层次的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理”势在必行。

当务之急，一方面要切实加强系办公室力量的配备，提升基层管理能力和执行力，完善各项基础管理制度;

另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。

　　三要加快推进科学研究工作。

科学研究，作为高校的三大基本职能之一，在民办高校中同样不能忽视。

学校到了本科阶段，加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。

为此，需要在以下三方面有所突破:

（1）在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作;

（2）在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;

　　（3）在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大对优秀科研成果的奖励力度。

　　四要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。

队伍建设是高校永恒的主题。

在学校发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设，优化人力资源的配置。

出于学校长远发展和可持续发展的战略考虑，当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师（含辅导员及实验人员）与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工作，以顺利实现新老交替，确保各项事业平稳发展。

　　五要充分发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。

在分配上，要妥善处理好效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，彻底打破“大锅饭”现象和平均主义观念;

在用人上，要坚持任人唯贤，惟才是举，杜绝任人唯亲、排资论辈;

在岗位设置上，要坚持因岗设人，做到竞争上岗，避免因人设岗、人浮于事。

只有这样，才能真正实现“人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低”，也才能充分发挥民办高校的体制机制优势，促进学校良性循环和高效发展。

　　三、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并就老同志二次离退问题形成决议

　　鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度，已难以适应学校形势发展的需要，会议原则同意郑朝科副校长代表学校行政班子提出的新一轮工改方案，并强调指出，工资调整要坚持三个原则，即:

（1）按劳取酬、优质优价原则;

（2）突出重点、兼顾一般原则;

　　（3）增量调整、优化结构原则。

　　四、曾颂辉董事长在会议最后发表了重要讲话

　　他对学校上一学年各项工作所取得的成绩给予了高度评价，对学校行政班子和全体教职工所作出的努力表示衷心感谢。

同时，他就如何进一步做好学校今后的工作，提出如下希望和要求:

一要切实加强校系两级领导班子建设。

二要花大力气搞好队伍年轻化工作。

在学校初创阶段，老同志、老专家们在教、学、管各个岗位上，都发挥了重要作用，对学校建设和发展功不可没。

新老交替是历史的规律。

学校发展到一定程度，队伍建设不能不考虑年轻化问题。

学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面，才会大有希望。

为此，应更好地发挥老同志的传、帮、带作用，对年轻同志抱以爱护之心，加强培养力度;

要扬长避短，不求全责备，允许并宽容失误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。

希望在今后的董事会和系主任会议上，能看到更多的年轻面孔。

与此同时，对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志，也要制订相关政策，作出人性化安排，给予适当津贴补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。

　　三要加快推进两级管理步伐。

关键是要在加强系一级管理力量的基础上，下放权限，分层管理，实现权责利的对等和统一。

系一级的责任在于抓好学科建设、队伍建设，搞好教学安排。

校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。

在条件较好的系部，可以先行试点，成立二级学校，以更好地实现资源共享，推进学科建设;

在取得经验的基础上，再逐步推开。

四要突出抓好教风和师德建设。

教师是人类灵魂的工程师，也是学校办学的主体、发展的关键。

德高为师，身正为范。

在当前教育系统大兴师德教风建设之际，我们应该在全体教职工中，大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念，深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。

在鼓励学生做义工的同时，也应鼓励教师做义工。

教师在道德风尚方面，应为人师表，起带头和表率作用，要有奉献精神。

此外，曾颂辉董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、加强学生实践动手能力的培养等具体工作，提出了意见和建议。

　东莞市清溪晨光第一学校董事会秘书处

　2017年8月25日