F公司信息化建设方案建议书PPT格式课件下载.ppt

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3）小产品，大批量；

且每年新产品开发量大，客户集中；

4）产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途；

5）其企业体制有很好的市场适应能力。

存在的问题：

1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；

2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在：

a、订单计划、采购计划和生产计划脱节；

b、物流控制较为薄弱；

c、基础数据管理体系有待完善；

d、老总无法对企业进行管控；

3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力；

4）新产品的研发周期较长，成本较高。

2、影响企业发展的瓶颈是：

基础管理水平不高。

3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。

4、企业当前上信息化的突破口是：

订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。

重点解决的问题是：

管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。

三、企业信息化总体规划1、企业信息化建设的实施策略：

实施策略：

整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展；

组织策略：

明确项目的三层组织；

选型策略：

选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。

2、企业信息化的总体框架：

参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：

加强CAD与CAM的集成；

实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。

3、企业信息化的实施计划：

1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。

2）信息化软件从ERP、三维CAD、CAPP、CAE、CRM、电子商务；

3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；

4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略：

建立具有宣传和商务的企业内部网站，充分利用企业现有的硬件资源，保证信息的完整一致。

5、企业的软件、硬件、网络等的选型策略：

硬件、网络设备选用品牌机，产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。

6、企业的信息集成方案：

根据实际情况对现有的设备进行重新配置，添置必要的硬件设备和网络设备，把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。

7、企业信息化的培训方案高层管理人员的培训，内容：

信息化建设的理念，现代化管理理念；

对业务部门管理技术培训；

商务软件操作使用培训：

ERP软件、三维软件等。

8、企业信息化建设的投资概算项目管理费（咨询）：

15万ERP软件的费用：

80万需增加的部分设备和网络设备约：

35万建立企业网站：

10万三维软件费用：

20万CAPP软件费用：

30万不可预知费用：

10万总体费用概算：

200万9、企业信息化实施的组织与制度保障：

建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组，下设办公室，负责信息化建设的日常工作。

建立适合于信息化系统运行的制度保障，包括：

计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。

谢谢指正2003年11月8日于武汉