施工现场管理工作细则.doc

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施工现场管理工作细则

一、现场管理指导方针

安排合理协调得力管理精细执行严格灵活处理

及时报告现场整洁保证质量保证安全保证进度

二、现场管理主要工作内容

1、安排工作面（根据工程科进度计划安排）

2、组织每日施工（要求施工队根据工程任务书内容组织）

3、质量、安全、进度控制（根据相关技术标准要求）

4、整理现场秩序（施工现场总平面图）

5、解决现场矛盾和冲突

6、处理施工中常见技术问题（熟悉一般缺陷和严重缺陷内容）

7、协调机械、机具、材料、用水、用电

8、现场技术交底（根据技术交底要求进行）

9、填写施工日志

三、现场管理制度

㈠、现场值班制度

1、应严格遵守工地上、下班制度，按时起床，按时上班；

2、在自已值班时间内，必须坚守岗位，人在现场，若生病、事假不能值班的，必须向公司请假；

3、现场值班时，不能聚集一起闲聊，确实在现场发挥管理人员的作用，发现问题，解决问题；

4、施工队须要协调机械、机具、材料，遇到停水、停电时，现场应积极协调，不能以任何借口坐视不管，协调不了的，须及时向现场负责人报告；

5、现场管理。

（1）、交接班制度

交接班时，交班人员须向接班人员交待你当班时，所完成工程内容、桩号、遇到的问题、需要解决的问题、施工队情况、计划何时完成、须协调的机械、机具、材料，交接班一定要保证工作的连续性。

（2）、现场信息反馈和报告制度

A、现场管理人员执行现场管理工作，是在现场负责人领导下开展工作，现场管得怎么样？

交待的任务完成得怎么样？

现场有没有处理不了的问题？

需要时时向现场负责人反馈信息和报告情况。

B、现场管理人员每天交班完成后，除了做好交接班工作外，还须将当班的情况简略的向现场负责人汇报；

C、如果现场出现突发事件，应随时向现场负责人汇报，以便及时处理（现场突发事件处理说明及流程在第四部分加以叙述）；

D、出现下列情况时第一时间向公司负责人报告：

①协调不了机械、机具、材料、用水、用电；

②现场管线，如电缆、光缆、排水管被破坏；

③现场出现工人斗殴、打架、吵架现象；

④现场出现安全隐患、伤人事故，车辆事故时；

⑤处理软基，需要计量时（及时通知工程科）；

⑥出现重大质量问题；

⑦发现实际施工与设计图纸不符时；

⑧工程在施工中，如遇到突刮大风和下大雨时；

⑨其他需要上报的事情（灵活性）。

四、需熟悉相关内容如下：

㈠、首先熟悉施工技术方案及技术交底内容

各分项工程方案必须熟练掌握，相关技术要求及指标要熟记。

㈡、熟悉施工技术规范如下

GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范

JGJ59-99建筑施工安全检查标准

㈢、熟悉施工现场施工工作内容及程序（附表）

熟悉三检及交接检制度内容

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4.参加组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝进场。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

㈣、工作纪律

1、不能接受施工队给予的钱和物品。

2、不能接受施工队的邀请去外就餐或去其它娱乐场所。

3、不能有损公肥私的行为。

4、在与施工队的工作中不能欺负侮辱工人。

5、在工地现场发现情况要主动处理，积极汇报，不能视而不见。

6、在工作中要坚持公平、公正、公开的原则。

7、要遵守项目部的各项规章制度。

（五）、突发事件及常见问题处理方法

内容：

安全事故；工人纠纷；停水、停电；电缆、光缆被破坏；

1、安全事故的处理

①伤人事故：

如果现场出现伤人事故，无论是轻伤或者是重伤，应第一时间联系车辆将病人送往医院，并及时向现公司汇报；等把病人送往医院住下后，再调查事故原因，进行相关处理。

②车辆事故：

如翻车、陷车、堵车，车辆出故障，现场管理人员应第一时间联系车辆运输队派遣吊车、装载机将事故车辆拖到安全位置，或者派修理工对故障车辆进行维维修。

2、工人纠纷：

工地上出现工人纠纷时，现场管理人员首先应找到施工队队长，要求施工队队长平息本队工人纠纷，如果施工队队长不能平息本队工人纠纷，现场管理人员不应急于向施工人员进行解释和劝解，应马上将情况报告现场负责人，要求项目部领导出面处理事件。

如果现场出现工人围攻现场管理人员，或者工人找现场管理人员理论时，现场管理人员不要正面与施工人员理论，灵活处理事件，将事件的矛盾转化到施工队队长和现场负责人之间，由现场负责人和施工队队长直接面对面的化解矛盾，把事件处理好。

3、停水、停电：

遇到停水停电时，首先联系水电班抢修。

4、电缆、光缆被破坏：

如果施工中，电缆、光缆被挖断，压坏，那么现场管理人员应马上要求施工队停止作业，并保护好现场，立即将情况报告现场负责人，叫人赶赴现场抢修。

5、总之，施工现场出现的任何事情要及时报告，并灵活处置，将事情小而化之。