景观绿化工程监理规划Word格式文档下载.doc
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2.5业主与施工单位协同认可的有关技术文件与规范。
3、监理工作内容
绿化、水池、小品、以及夜晚景观照明,包括园林建筑及其结构(挡土墙结构除外)、给排水、电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。
3.1施工阶段监理工作的具体内容
3.1.1、施工阶段准备阶段:
⑴协助发包人与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续。
⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商,协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷审查施工图预算。
⑸报经发包人同意后,发布开工令、停工令、复工令。
⑹审查承建商提出的施工组织设计。
⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。
⑻审核承建商提供的材料、设备,对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。
⑼控制工程进度、质量和投资,督促、检查承建商落实施工安全保证措施。
对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业,有权通知承建商停工整改或返工。
⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。
、
⑾监督承包合同的履行,主持协商承包合同条款的变更,调解合同双方的争议,审核索赔事项。
⑿检查工程进度及施工质量,组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。
⒁协调工地参建各方的关系,保证工程顺利实施。
⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
⒃组织工程竣工初步验收。
⒄提出竣工验收申请报告。
⒅参加竣工验收,审查工程结算。
3.1.2、项目投资控制内容:
⑴审查施工图预算,确定本工程项目总投资控制目标;
⑵编制本工程项目总投资并切块分解,确定土建、设备等工程的投资,确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整。
⑶根据总进度计划,编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;
⑷协助业主审核工程进度款,协助业主进行工程结算;
⑸在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际计划值的比较,并向业主提交比较结果和报表;
⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;
⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;
⑻审核、计算各类索赔金额,报业主审批;
⑼分析设计变更对投资的影响等,及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报。
3.1.3、项目质量控制内容:
⑴确定本工程项目质量要求和标准(包括施工、材料和设备多个方面);
⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施,要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案;
⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量;
⑷对施工质量进行严格把关,及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;
⑸审核招投标及合同文件中质量条款;
⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理;
⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查,并审核承建商的质量保证体系;
⑻分析设计变更对质量的影响;
⑼按时向业主提供质量控制月报。
3.1.4、项目进度控制内容:
⑴审核项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;
若有必要进行调整;
⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划,并控制其执行;
⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;
⑷在项目实施过程中,每月、每周进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表,及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
3.1.5、项目合同管理内容:
⑴收集各类合同样本,掌握各类合同的主要内容;
⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构;
⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判;
⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告;
⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;
⑹按时向业主提供合同管理月报。
3.1.6、项目信息管理内容:
⑴建立本工程项目的信息编码体系,按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统;
⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,随时向业主提供有关工程管理的信息服务,并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度,作好会议记录,及时签发会议纪要;
⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
⑸按时向业主提供信息管理方面的月报。
3.1.7、项目组织协调内容:
⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系,协助业主处理有关问题;
⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;
⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜;
⑷经常组织各类碰头会、协调会,化解矛盾解决问题。
⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。
3.1.8、项目安全控制内容:
⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故;
⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况;
⑶制定工地安全生产奖惩办法;
⑷向业主提供安全文明施工月报。
4、建设目标
4.1、质量目标:
合格
4.2、安全目标:
无安全事故
4.3、工期要求:
与合同工期同步。
5、监理工作依据:
5.1、本工程设计施工图;
6、项目监理机构的组织形式:
序号
专业名称
姓名
1
总监理工程师
王海燕
2
总监代表
魏刚
3
专业监理工程师
王金霞
4
庞万平
7、项目监理机构的人员配备计划:
以总监王海燕为中心,由专业监理师王金霞,监理员庞万平组成该工程监理部,根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员,总监负责宏观调控。
8、项目监理机构人员岗位职责:
要求监理人员必须严格按照国家标准(GB50319-2000)《建设工程监理规范》提出条款执行。
上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。
9、监理工作程序:
根据本工程的特点,按照国家规范规定的相关程序,严格申报、审批制度,严格原材料质量检测制度,施工过程严格控制、检查制度。
9.1、本项目工程量大,工程质量要求高。
需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等。
组织、管理、协调相对较困难,因此,施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥;
工程项目监理部也同样重要。
9.2、因为进行施工的单位较多,交叉作业多,施工条件差。
因此,提醒施工承包商加大调配力度,使各工序相互配合,利用现有条件抢工作面,确保工程按时保质完成。
9、3、见缝插针、强力推进,争取早日全面铺开施工。
本工程的苗木供应量较大,且苗木供应途径多样,供应地点不同,范围较广,远近不一。
因此,监理部将加强协调,敦促施工承包商详细安排调运计划,以保证苗木供应畅通,使工程进度不受影响。
9.4、由于本项目所需苗木品种规格较多,且规格要求较高,势必会造成供应紧张,以致会出现市场缺货、甚至断货的情况;
由于苗木使用品种不确定因素较高,为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查、了解,采取多种应急供应措施。
9、5、施工承包商中标范围广,各标段绿化面积均非常大,且市政供水管网尚未形成供水能力,对绿化工程施工完成后的保养期灌溉用水影响较大,提前提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆,自行取水喷淋;
原则上水源在岛内解决。
10、监理工作方法:
采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种方法,因势利导、努力拓开种种施工工作面,强行推行等办法。
10.1、质量控制监理程序及方法:
10.1.1、工程质量监理:
单位工程开工报告(承包人)
审核开工报告(监理工程师)
补充完善(承包人)
开工(承包人)
审核结果
施工全过程检查(监理工程师)
检查结果
整改(承包人)
填报每道分项工程质量验收(承包人)
现场检查(监理工程师)
监理试验室检验(监理工程师)
返工、整改(承包人)
填报中间交工评定签证(承包人)
现场检查或抽样检查(监理工程师)
返工(承包人)
填报单位工程竣工证明书(承包人)
现场竣工验收(监理工程师)
竣工资料、竣工图审核(监理工程师)
整改、调试(承包人)
竣工,移业主使用
必须附上:
•竣工资料
•竣工图
•质量保证资料核查表
•单位工程观感质量评定表
•单位工程质量综合评定表
•砌筑砂浆强度验收评定
•砼强度统计(非统计)法
•分部工程质量评定表
•各项材料出厂合格证
•各项材料试验报告
•配合比通知单合格
•强度和抗渗试验报告
••分项工程质量评定报告
•其它检测和试验报告
业主提供:
•施工组织设计或施工方案
•工程坐标放样及灰缝签证
•管理人员名单及分工
按要求填写并附上:
•口头通知
•发备忘录
•发监理通知
不同意
同意
不合格
合格
合格
不合格
不合格
合格
不合格