建筑公司规章制度--企业管理64-65Word下载.doc

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中

标

通

知

书

复

印

件

跟踪工程信息

投标部、市政部

编制投标文件

合同（协议）签定

信息决策

投标决策

资料归档

了解可行性

论

证

投标意见表

组织甲方考察现场

组织经营部商定协议条款

填写投标资格预先审查表报送甲方

资格

预审

中标

投标资料原件

经营部

工程合同交底

审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力

提供公司设备状况表

提供开户银行、银行帐号、财务报表等资料

协

议

设备部

财会部

项目经理部

质量部

技术部

项目经济承包体系流程图

财务部

填

写

分

包

预

结

算

审

批

表

及

提供三材供应型号、规格、数量

季度年成本核实结果

施工部

设备部

施工预算传递

承包责任书传递

企管部

会

签

法律部

资

格预

兑现奖罚

签定项目经济承包责任书

项目工薪确定和核发

工程（劳务）分包预结算

编制施工方案

承包方案论证

工程（劳务）分包

组织分包工程招投标工作

承包指标调整

工程分包

两算对比，提出项目承包方案

根据项目规模、定员编制及

清算项目剩余工资

责任制考核

及技术经济考核指标会签单

工期制定项目的工期总额

制定招标文件、发布招标信息

劳务分包

项

目

款

回

收

上

缴

公

司

利

费

效

益

计

组织投标资格预审、推荐预审合格队伍

调整后的承包指标

提供详细施工方案

项目

上缴

公司

费用

表及

统计

完成

产值

情况

项目基本工薪核发表

财务部

成本管理体系流程图

提

供

已

报

产

值

制

造

成

本

承

调

整

重点项目工程

提提供提供提

供工程提各项供

中承包供提供目内提拟

标合同机各项外产供承

通内部具目机值报项担

知承包配具台表及目施

书预算备班租已未经工

和书项及赁费审定理任

中目承租月消内部资务

标包责赁耗统承包质人

概任承价计表增减员

算包合格情况情

同况

设管部

各项目部

每

季

度

进

行

一

次

核

实

总会计师

成本管理

同项目经理

一起完成

成本设计

模拟总成本核算

成立成本核算小组

成本核实

核实结果的分析汇总

成本考核分析

施

组

织

设

提供材料供应管理办法、材料供应价格

提供

本月

机关

管理

费月

财务

费用、

各项

目内

部贷

款和

上转

月度

实际

成本

半年进行一次成本效益核实

成本分析和模拟总成本表

总经理

外埠工程

财会部

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