员工个人职业生涯规划课件PPT资料.ppt

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v你想要什么？

你想要什么？

WHATdoyouwant?

v你可以做什么？

你可以做什么？

WHATcanyoudo?

v什么可以支持你？

什么可以支持你？

WHATcansupportyou?

v你最终可以成为什么你最终可以成为什么？

WHATcanyoubeintheend?

忙忙碌碌一生所为何来？

生命到底在追求什么呢？

员工职业生涯规划知己：

知己：

性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：

抉择：

职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：

知彼：

组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划=知己知己知己知己+知彼知彼知彼知彼+抉择抉择抉择抉择7生涯生涯阶阶段（年段（年龄龄段）段）主要特征主要特征重要任重要任务务20-30岁岁期期间间v学校走向社会，身份学校走向社会，身份发发生了生了变变化化v单单身身组组合合为为家庭，家庭，责责任任负负担加重担加重v立立业业起步成起步成为为关关键键1、选择职业选择职业2、确定目、确定目标标3、树树立形象立形象4、坚坚持学持学习习30-40岁岁期期间间v风华风华正茂，才正茂，才华华展展现现，奋发奋发向上向上v获获得晋升，事得晋升，事业业有成，迅速有成，迅速发发展展v问题问题在于志向在于志向/目目标标尚未确立尚未确立1、调调整整职业职业、修、修订订目目标标、时时不等不等人人2、努力展、努力展现现才才华华，扩扩大自己的影大自己的影响力。

响力。

3、处处理好家庭和事理好家庭和事业业的关系（三的关系（三/七开）七开）40-50岁岁期期间间处处事道理，是非、善事道理，是非、善恶恶分明，不惑分明，不惑前二十年的努力，开花前二十年的努力，开花结结果，有所收果，有所收获获人到中年，体人到中年，体质质下降，健康是主要下降，健康是主要问问题题1、克服自、克服自满满，继续继续前前进进/振作精神，振作精神，奋发奋发努力。

努力。

2、锻炼锻炼身体，保持健康并注意外身体，保持健康并注意外表形象。

表形象。

3、继续继续充充电电，更新知，更新知识识，防止老，防止老化。

化。

50-60岁岁期期间间人生事人生事业业有成，有成，发发展的黄金展的黄金阶阶段段面面临临退休离退休离岗岗的的转转折折时时期期年年龄龄/健康所至，需冷静思考？

健康所至，需冷静思考？

1、调调整心整心态态、保持活力、保持活力2、总结经验总结经验，继续继续前前进进3、做好晚年、做好晚年规规划划4、注意晚、注意晚节节，过过好五九关好五九关员工职业生涯规划职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应遵循哪些原则?

清晰性原则清晰性原则变动性原则变动性原则一致性原则一致性原则挑战性原则挑战性原则可评量原则可评量原则实际原则实际原则具体原则具体原则全程原则全程原则激励性原则激励性原则合作性原则合作性原则员工职业生涯规划五至十年五至十年短期短期规划规划职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限三至五年三至五年三年以内三年以内中期中期规划规划长期长期规划规划分析分析v每天工作，但感到方向不明确；

v每天忙碌，但感到内心空虚；

v每天紧张，但都在做自己不愿意做的事情；

v每天生活，但感觉没有任何乐趣；

v每天学习，但感觉看书好累，不如睡觉；

.如果您已经有以上的感觉，需要审视下你的“规划”扪心自问下：

我有职业规划吗？

如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了！

你需要职业规划吗？

职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅一点题外话一点题外话员工职业生涯规划如何做职业生涯规划如何做职业生涯规划职业锚职业锚v锚锚，是使船只停泊定位用的，是使船只停泊定位用的铁铁制器具。

制器具。

v职业锚职业锚（CareerAnchor）：

个体在）：

个体在选择职业时，无无论如何都不会放弃的至关重要的如何都不会放弃的至关重要的东西或价西或价值观自我意向的一个自我意向的一个习得部分，慢慢地形成与得部分，慢慢地形成与职业有关有关的自我概念的自我概念一个人的所有工作一个人的所有工作经历、兴趣、趣、资质、性向等等集、性向等等集合而成合而成为“职业锚”职业锚是内心深处对自己的看法，他是经职业锚是内心深处对自己的看法，他是经过实践和思考得出来的，相对稳定。

过实践和思考得出来的，相对稳定。

职业锚职业锚vSchein（1987）提出了8大职业锚以指导雇员的职业决策：

技术型（technicalorfunctionalcompetence）管理型（managerialcompetence）自主型（autonomy/independence）安全型（security/stability）服务型（senseofservice/dedication）纯挑战型（purechallenge）生活型（lifestyleintegration）创新型（entrepreneurialcreativity）OROR管理型管理型“锚”唐唐骏自主型自主型“锚”李开复李开复创造型造型“锚”李彦宏李彦宏知己：

l性格性格l兴趣兴趣l特长特长l智能智能l情商情商l气质气质l价值观价值观知彼：

l组织环境组织环境l企业文化管理制度企业文化管理制度l领导者素质和价值观领导者素质和价值观l政治环境政治环境l社会环境社会环境l经济环境经济环境抉择：

l职业抉择职业抉择l路线抉择路线抉择l目标抉择目标抉择l行动措施行动措施迈克的职业规划迈克的职业规划职业锚职业锚职业生涯规划理论概述职业生涯规划理论概述员工职业生涯规划职业生涯设计的实施职业生涯设计的实施一点题外话一点题外话只要开始永远不晚！

只要进步总有空间！

”你知道自己想要什么吗？

我的梦想是什么？

我对什么最感兴趣？

我做人和做事的价值观是什么？

我具有什么样特殊的天赋？

李开复说李开复说：

我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！

迈克：

一只刚成年，对个人职业未来充满“期望”的猎犬迈克将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“嗨，你已经追不上它了，你还不如那个小家伙快。

“迈克回答说：

“你不知道我们两个的跑是完全不同的！

我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！

你为什么而奔跑？

猎人又买来几条猎狗,规定凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。

.迈克在追逐猎物同时发现大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，迈克决定专门去捉小兔子.并训练自己发现和迅速捉到小兔子的本事慢慢的,大家都发现迈克总是能到猎人的奖项，成为“标兵”CompanyLogoCompanyLogo执行能力执行能力沟通能力沟通能力表现力表现力抗压能力抗压能力控制能力控制能力迈克有时候发现猎人奖赏给猎狗的骨头是不一样的，并不总是按照上缴的兔子数量。

长时间观察发现，有时如果兔子皮毛没有被咬坏，得到的奖赏会更多。

迈克开始面对兔子的模型，训练自己的“咬”法.，其他猎狗很不理解，白天已经很累，晚上还这样做。

迈克坚持不懈训练自己。

CompanyLogo1u分析能力u市场敏感度u创造力u清晰的目的性u学习能力u结构化思维能力u解决问题能力u决策能力2u领导力u沟通影响力u团对合作能力u客户服务能力u组织意识3世界世界500强企企业的三大方面的三大方面20个能力个能力维度考核度考核分析判断能力分析判断能力人人际交往能力交往能力工作工作态度度u开拓能力u诚信正直u职业化行为u高效的工作能力u自我管理能力u工作激情、事业心中国企业人力资源专业人员胜任力结构中国企业人力资源专业人员胜任力结构v个人品质认知能力亲和力正直沟通能力v人力资源管理技能人员配置核心人才管理绩效管理人员开发薪酬福利v战略性贡献文化管理变革管理参与战略决策v经营知识价值链管理组织知识冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。

猎人很着急，有的猎狗由于得到足够骨头，决定离开猎人。

迈克很着急，无意中他捕获了一只狐狸，猎人非常高兴，晚上给了2倍的骨头。

他不明白，在询问猎人后知道，原来狐狸的皮毛比兔子更有价值。

迈克决定去捕捉那些“更有价值”的猎物，但但是发现更加的困难。

只有找到其他猎狗的合作，才能有所收获。

迈克在寻找其他猎狗过程很艰辛，但是他在不断训练自己说服别人的能力，甚至说服猎人的能力最终组建了自己“猎狗团队”，管理并激励这个团队去捕捉“更有价值”的目标“迈克”面对大海，在思考未来迈克发现猎人又招募了身强力壮的新猎头，而的最敬爱的“肖恩”大叔由于年纪大了，身体不行，猎人只是给他一笔骨头，让他离开了捕猎队伍。

迈克在考虑如果我年纪大了，会怎么样？

迈克在无数次面对大海后，决定离开猎人。

当拿到猎人给的一大笔“骨头”后。

迈克开始自己的又一次“规划”，重新审视了自己的能力，性格，特点，以及当时的捕猎“环境”LOGO人生概述竞争优势分析SWOT分析采用SWOT分析法就是，先罗列出SWOT的各要素，然后按照如下的原则选择来规划自己的人生：

1）利用自己的优势和外部的机会；

2）化解和克服自己的劣势和外部的威胁。

即是：

发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。

Opportunities（机遇）Strengths（优势）Weaknesses（劣势）Threats（威胁）SWOT分析法又称为态势分析法。

早在20世纪80年代初，由旧金山大学的管理学教授提出来的，它主要是通过分析组织、个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，来制定未来发展策略的一种简便的工具。

迈克发现在自己周边有很多野狗，他们不愿意做猎人的猎狗，因为那样只能都到骨头，而不是肉。

当然他们也不是每天都能捕获猎物，所以有时候也要挨饿；

迈克决定成立了BirthofMiKECo公司。

采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。

并把那一大笔从猎人那得到“骨头”几乎全部用于招聘，培训和广告后，迈克终于有了足够多的野狗加盟,公司开始赢利。

MiKE公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。

这实在是太有诱惑力了。

这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：

终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。

这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。

于是野狗们拖家带口地加入了迈克的团队。

猎人团队和MIKE公司成为了竞争对手，为了更好的发展，迈克看着自己的小BABY-小“迈克”，分析了个人