北京影响力-王雪冰PPT格式课件下载.ppt
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平化的、符合人性的、能持续发展的组织。
这种组织具有持续学习能力,具有高于个这种组织具有持续学习能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。
人绩效总和的综合绩效。
三、三、学习学习心态心态1、三流企业把培训当做成本!
、三流企业把培训当做成本!
二流企业把培训当做福利!
一流企业把培训当做投资!
2、二十一世纪最赚钱的投资就是、二十一世纪最赚钱的投资就是对学习的投资!
对学习的投资!
3、学习型组织将是未来最具竞争力的、学习型组织将是未来最具竞争力的组织!
组织!
四、感恩心态四、感恩心态w感恩父母,给了我强健的身躯!
感恩父母,给了我强健的身躯!
w感恩老师,带我走进知识的田园!
感恩老师,带我走进知识的田园!
w感恩老板,给了我就业的机会感恩老板,给了我就业的机会!
w感恩员工,每天给我帮助与支持感恩员工,每天给我帮助与支持!
w感激伤害我的人,因为他磨练了我的意志!
感激伤害我的人,因为他磨练了我的意志!
w感激欺骗我的人,因为他增长了我的见识!
感激欺骗我的人,因为他增长了我的见识!
w感激批评我的人,因为他让我成长!
感激批评我的人,因为他让我成长!
w感激我的竞争对手,因为他让我头脑清醒!
感激我的竞争对手,因为他让我头脑清醒!
w感谢失败,因为他可以使我迈向成功感谢失败,因为他可以使我迈向成功!
w感谢风浪,因为他可以洗涤人生的尘埃感谢风浪,因为他可以洗涤人生的尘埃!
w凡事感谢,因为爱是一切动力的源泉!
凡事感谢,因为爱是一切动力的源泉!
管理语录管理语录w1、点点滴滴追求合理化、点点滴滴追求合理化w2、只有员工的满意才会有客户的满意、只有员工的满意才会有客户的满意w3、留强汰弱、留强汰弱w4、没有不合适的员工,只有放不对位置的人才。
、没有不合适的员工,只有放不对位置的人才。
w5、活动量决定业绩量、活动量决定业绩量w6、一有成绩,马上庆祝、一有成绩,马上庆祝w7、没有泪水的团队无法凝聚,没有挫折的团队无法强大、没有泪水的团队无法凝聚,没有挫折的团队无法强大w8、要有否定自我的勇气,还要有重塑自我的决心、要有否定自我的勇气,还要有重塑自我的决心w9、总结过去,展望未来,活在当下、总结过去,展望未来,活在当下w10、综观全局,追溯本源,分而治之,逐个击破、综观全局,追溯本源,分而治之,逐个击破w11、管理两字,理比管重要,培训两字,训比培重要、管理两字,理比管重要,培训两字,训比培重要,学习两字,习比学重要,学习两字,习比学重要w12、相信是这个世界上最大的利润之源,怀疑是这个世界上最大的成本之源、相信是这个世界上最大的利润之源,怀疑是这个世界上最大的成本之源w13、三流员工要检查,二流员工要激励,一流员工要成就、三流员工要检查,二流员工要激励,一流员工要成就w14、人的三大区别:
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心智模式心智模式、价值观、思维模式、价值观、思维模式w15、下属对领导的、下属对领导的三三服:
力服、才服、德服服:
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霸道、王道、道:
霸道、王道、人人道道w17、学习成长的三个关键:
意愿心、好奇心、上进心、学习成长的三个关键:
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依附规律,遵从大道,统领正道。
、成功基础:
w20、人生最珍贵的四大品质:
感恩、宽容、奉献、精进、人生最珍贵的四大品质:
感恩、宽容、奉献、精进w21、业务流程指向顾客,管理流程面向目标、业务流程指向顾客,管理流程面向目标w22、能人中的首善大肆表彰,能力中的首恶坚决拿下、能人中的首善大肆表彰,能力中的首恶坚决拿下w23、正面固化,负面变化、正面固化,负面变化w24、谁要把上司变成信息茫,无疑是把上司放在热锅里炒、谁要把上司变成信息茫,无疑是把上司放在热锅里炒w25、领导的四重境界、领导的四重境界w26、行有不得,反求诸已、行有不得,反求诸已w27、业绩的背后是团队,团队的背后是心态,心态的背后是文化、业绩的背后是团队,团队的背后是心态,心态的背后是文化w28、互相成就而不是互相迁就、互相成就而不是互相迁就w29、信息三性:
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