安全生产标准化绩效评定和持续改进记录Word文档格式.doc
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存在的问题及改进建议
评定结论(包括改进措施)
1、目标、指标及事故情况
1、公司于年月日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。
(把事故发生的情况论述下,再和制定的目标指标对应)
公司层层人员了解目标指标,并按照目标执行措施实施,目标指标是合适的
2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门,及时联系奉化安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业,未发生工伤事故。
3、与年月日进行了安全文化活动,使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
对各外部相关方的交流,本公司都有进行相应的措施。
交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程,并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规,并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗,负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度,并进行了排查,。
5、对公司存在的危险源进行辨识,并制定控制措施,按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案,并定期进行演练。
(可以写,规章制度和操作规程是否需修订,法律法规是否需要更新,安全教育是否齐全等)
(根据措施存在问题栏进行下结论)
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》,本年度安全生产投入元。
(讨论投入是否足够)
(根据讨论拟定结果)
5、安全生产隐患整改情况
1、(对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况,改进情况如何)
2、(对于应急救援演练中有无发现不符合的情况,该井情况如何。
)
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化,各安全生产危险因素都没有变动。
。
8、社会效益评估
(1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照)
总结论:
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解,并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规,并进行了合规性评价,对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下,达到目标指标要求。
5、公司推行的标准化体系符合《工商贸企业安全生产标准化评定标准》条文要求,充分、有效,适合公司目前安全生产状况。
措施:
(就是此表第三、第四列提到的问题点和措施)
1、。
(负责人:
预定完成日期:
)
2、。
(监督负责人:
管理者代表、与指标有关的部门负责人,预定()底完成第一次进度报告)
3、;
(负责部门:
管理部预定完成日期)。
4、;
(负责人员:
预定完成日期:
)。
参加评审人员:
(一般是安全生产领导小组成员)
评审人
部门
职位
董事长
总经理
管理部部长
业务部部长
生产部部长
财务部部长
质保部部长
采购部部长
主管签核确认
管理部长
使用说明:
1、此评定每年至少一次,如有死亡事故,必须进行一次评定。
在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
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