7-6.激励与薪酬(下)PPT资料.pptx

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比较的结果将直接影响他今后的工作积极性。

亚当斯的公平理论付出报酬职务晋升挑战性工作的获得额外福利工作特权工作条件地位表现被赏识工作保障责任出勤率年龄、健康受教育水平过去经历、受训练程度能力社会地位工作努力个人面貌、人格绩效资历收益公平理论公平理论给我们的启示：

v第一，要求公平是普遍存在的一种社会现象，管理者做事要力求公正。

v第二，人的工作动机不仅受绝对报酬的影响，而且更重要的是受相对报酬的影响。

必须坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，把职工所作的贡献与他应得的报酬紧密挂钩。

v第三，管理者必须研究把握人们产生不公平感的主要因素，引导人们树立正确的公平观，在解决问题中提高自己的管理水平。

公平理论u斯金纳认为，当人们行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失。

这就是环境对行为强化的结果。

斯金纳的强化理论u正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；

负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为，从而削弱这种行为。

正强化如给奖金、表扬、提升、给予学习机会等。

负强化如批评、处分、降级等，甚至有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。

v强化理论的启示：

1.要依照强化对象的不同需要采用不同的强化措施。

2.小步子前进，分阶段设立目标。

激励时，要将总目标分成许多小目标、小步子，并都及时给予强化，分步激励。

3.及时反馈。

4.奖励（正强化）和惩罚（负强化）都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。

强化理论

（1）目标激励

（2）评判激励（3）榜样激励（4）表率激励（5）关怀激励（11）产权激励（12）弹性工时激励（13）工作丰富化激励（14）工作扩大化激励（15）工作轮换要做好各种薪酬与激励方式的组合，力求最佳效果。

4+3#3+4要根据实际灵活设计激励机制。

常用激励方法（6）荣誉激励（7）逆反激励（8）许诺激励（9）物质激励（10）危机激励不同职业发展阶段员工的激励重点员工职业阶段员工关注重点激励方式进入期学习和成长的机会基层的岗位轮换尝试多种不同的工作更多的表扬和肯定快速适应环境良好的培训和学习环境成长期专业技能的精深专业培训快速成长有挑战和难度的工作指派业绩认可和薪酬增长小幅度、多频次的薪酬调整成熟期较好的薪酬福利较高的薪酬水平晋升机会晋升机会社交网络内部及外部的交流机会获取跨领域的知识多领域培训照顾家庭的时间额外带薪休假流出/保留期长期留任或职业转换职业通道转换的机会获取跨领域的知识多领域培训照顾家庭的时间工作生活平衡公司不断提出新的发展计划，使员工看到公司的美好前景；

创造和谐企业文化，吸引全世界最聪明的技术人员，员工感到加入这家公司能使他们实现他们改变世界的梦想；

为所有员工每天提供三顿免费餐饮；

提供现场免费医疗和牙科服务；

免费理发和洗、烫发；

提供班车，在上班车上员工可以无线上网；

Google公司激发员工更大的工作热情Google公司激发员工更大的工作热情为了鼓励创新，公司规定每周有一天（称为20%时间）允许员工干自己感兴趣的事；

公司设有排球、美式足球、保龄球及测试智力的玩具等设备；

办公室周围有小厨房，免费供应饮料和快餐；

办公区的厕所里装有自动控制，六级加热的高技术马桶，便后能自动冲洗和热风烘干，不再需要使用手纸；

等等。

一个装扮奇特的人来到一个小村庄，对迎面而来的几位妇女说：

“我有一块神奇的石头，如果把它放在烧开的水中，就会立即变出一锅美味的汤来。

如果不相信我现在就可以煮给大家喝。

”于是有人找来了一个大锅，有人提来了一桶水，并架上了炉子。

这个陌生人很小心地把石头放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋得说：

“哇！

太好喝了，如果再加一点洋葱就更好了。

”于是有人回家拿来了洋葱，陌生人又尝了一口：

“太棒了，如果再放些肉片就更香了。

”薪酬激励的最高境界：

无薪激励于是在陌生人的调动下，有人拿了蔬菜，有人拿了盐和酱油，当大家最后一起品尝这锅汤时，他们发现这确实是天下最美味的汤。

薪酬激励的最高境界：

无薪激励谢谢学习。

休息一会儿。