企业员工离职原因及解决方案PPT课件下载推荐.ppt

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”更更深层次的思考深层次的思考11、WTOWTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。

时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。

22、竞争的核心之一是科学技术的竞争。

谁掌握了先进的、竞争的核心之一是科学技术的竞争。

谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。

科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。

33、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。

、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。

科学技术的载体是人而不是科学技术本身。

44、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。

成、人力资源开发与管理水平的竞争。

55、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。

、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。

66、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。

有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；

争。

反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。

人才也会离去。

结论：

人力资源管理，已成为决定企业生死存亡结论：

人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。

的关键因素。

人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性优秀企业所必需具备的成功要素优秀企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略清晰明确的企业发展战略方向方向管理管理人才人才人员素质人员素质人才激励人才激励团队领导团队领导形成合力形成合力迅猛发展的国内国际市场与公司的发展迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与企业的管理员工总体素质和人员变化与企业的管理具有核心技能的领域与竞争对手的较量具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的开发与企业管理重组技术水平和产品的开发与企业管理重组管理团队和中高层管理人员的管理水平管理团队和中高层管理人员的管理水平企业整体的危机意识与信息时代的差距企业整体的危机意识与信息时代的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化是否已经建立与员工的满意度企业文化是否已经建立与员工的满意度当前中国企业面临的挑战当前中国企业面临的挑战吸引稳定人才策略吸引稳定人才策略人力资源竞争策略人力资源竞争策略公司核心技能策略公司核心技能策略骨干员工发展策略骨干员工发展策略目标管理实施策略目标管理实施策略绩效考核改进策略绩效考核改进策略企业文化推广策略企业文化推广策略-内部机制和规范运作是否做好了准备？

内部机制和规范运作是否做好了准备？

人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？

管理的政策、流程是否已建立和完善？

核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？

高层的领导能力和管理水平以及价值观？

是否具备一流的管理、一流环境和一流人才是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？

80%20%80%20%竞争淘汰目前你的公司位置三年后公司位置国内公司管理现状和管理趋势国内公司管理现状和管理趋势面对竞争和挑战面对竞争和挑战迅猛发展的国内市场迅猛发展的国内市场具有惊人的几何增长具有惊人的几何增长具有无限发展的潜力具有无限发展的潜力核心技能和服务意识核心技能和服务意识更复杂更残酷的竞争更复杂更残酷的竞争专业性的广度和深度专业性的广度和深度分化组合兼并的时代分化组合兼并的时代选选选选拔拔拔拔最最最最佳佳佳佳人人人人才才才才培培培培养养养养优优优优秀秀秀秀人人人人才才才才留留留留住住住住核核核核心心心心人人人人才才才才人力资源管理的人力资源管理的核心任务和目标核心任务和目标人力资源管理的理论基础和方针人力资源管理的理论基础和方针11、在在企企业业所所涉涉及及的的各各种种资资源源中中，企企业业和和事事业业最最重重要要的的的的资资源源是是人人、是是人人力力资资本本，员员工工是是企企业业最最宝宝贵贵的资源；

的资源；

22、在在公公司司各各项项管管理理活活动动中中，人人的的管管理理是是位位于于所所有有管管理理中中最最关关键键的的内内容容之之一一。

管管理理就就是是协协助助各各级级管管理理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源；

人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源；

33、管管理理包包括括对对人人力力资资源源的的勘勘探探、挖挖掘掘、运运输输、加加工工生生产产、配配置置、使使用用、维维护护、再再加加工工等等环环节节全全方方位位的管理；

的管理；

44、管管理理必必须须重重视视员员工工与与公公司司的的共共同同利利益益，注注重重“双赢双赢”和双向沟通和交流，建立信任；

和双向沟通和交流，建立信任；

55、管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。

、管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。

1、完成任务、完成任务制定目标制定目标安排议事日程安排议事日程组织资源组织资源分享资源分享资源检测评估进展检测评估进展解决问题解决问题指导、委派、领导和辅导指导、委派、领导和辅导2、建设团队、建设团队建立价值观建立价值观设定标准设定标准树立榜样树立榜样寻求意见、建议寻求意见、建议处理冲突处理冲突与下属经常沟通政策变化与下属经常沟通政策变化表扬团队表扬团队每个管理人员的四大职责和管理任务每个管理人员的四大职责和管理任务3、培养人才梯队培养人才梯队随时随地培养下属随时随地培养下属创造明星创造明星分担责任分担责任照顾下属照顾下属严格要求严格要求4、辅导成长、辅导成长维护自尊、善于激励维护自尊、善于激励设定目标、标准设定目标、标准给予特别的详细的工作效给予特别的详细的工作效绩反馈绩反馈-正面的和反面的正面的和反面的注重行为方面的个别辅导注重行为方面的个别辅导提高职业技能提高职业技能讨论志向讨论志向每个管理人员的四大职责和管理任务每个管理人员的四大职责和管理任务模拟游戏模拟游戏“白板公司白板公司”

（一）背景：

新成立的外资公司

（一）背景：

新成立的外资公司

（二）前景：

广阔的市场、

（二）前景：

广阔的市场、政府支持政府支持（三）诚聘：

（三）诚聘：

总裁将总裁将满足每个应聘员工三个愿望满足每个应聘员工三个愿望1专业对口专业对口2、职位授权、职位授权3、高薪保证、高薪保证总裁诚恳邀请您加盟并担任领导，您愿意加盟吗总裁诚恳邀请您加盟并担任领导，您愿意加盟吗?

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你的公司公司能打多少分？

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让我们谈谈钱让我们谈谈钱钱是万能的吗？

钱是万能的吗？

有钱能使鬼推磨？

金钱是人生追求的终极目标吗？

人活着，图什么？

为了什么？

意义是什么？

“留人留人”不能只靠一个不能只靠一个“钱钱”企业的发展前景企业的发展前景企业是否在前进企业是否在前进有无前卫的领导有无前卫的领导员工个人的潜力员工个人的潜力科学的金钱待遇科学的金钱待遇员工跳槽的个人原因员工跳槽的个人原因一、一、企业制度不规范，管理不善；

企业制度不规范，管理不善；

二、二、同事、上下级人际关系不协调，不满同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；

直接领导；

三、三、工资收入低，福利差；

工资收入低，福利差；

四、四、不受尊重、没有民主管理不受尊重、没有民主管理；

五、五、“跳板哲学跳板哲学”：

学到了东西就该走了：

学到了东西就该走了；

六、六、同工不同酬，分配不公；

同工不同酬，分配不公；

七、七、不喜欢企业的运作方式和固有体制，不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；

升职论资排辈；

八、八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；

九、九、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；

升职无望；

十、十、无法得到更富于挑战性的工作。

无法得到更富于挑战性的工作。

员工跳槽的企业原因员工跳槽的企业原因11、企业所从事产业的前景不被看好。

企业所从事产业的前景不被看好。

22、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。

、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。

33、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。

、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。

44、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。

、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。

55、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。

、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。

66、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质77、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。

事的工作没有积极投入的认同感。

88、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。

费，不具备人尽其才的要求。

99、企业的运作方式和固有体制企业的运作方式和固有体制。

1010、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。

、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。

11、影响本职工作；

、影响本职工作；

22、影响前后节点；

、影响前后节点；

33、影响公司形象；

、影响公司形象；

44、影响公司客户；

、影响公司客户；

55、核心能力下降；

、核心能力下降；

66、带走公司机密；

、带走公司机密；

77、增加公司成本；

、增加公司成本；

88、影响员工情绪；

、影响员工情绪；

99、引起连锁反应；

、引起连锁反应；

1010、助长竞争对手、助长竞争对手。

员工跳槽对企业的影响员工跳槽对企业的影响（第一部分）（第一部分）人的动机由低到高可以分为五种类型：

人的动机由低到高可以分为五种类型：

生理需要生理需要包括食物、水、掩蔽所、性等身体包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要；

需要；

安全需要安全需要保障身心免受伤害；

保障身心免受伤害；

归属和爱的需要归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、包括情感、归属、被接纳