采购业务培训PPT文档格式.ppt

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涉及到采购业务岗位步骤一：

询价步骤一：

询价步骤二：

确定交易条件（签订合同）步骤二：

确定交易条件（签订合同）步骤三：

完成交易条件（执行合同）步骤三：

完成交易条件（执行合同）1、询价、询价一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容11、询价、询价询价的询价的目的目的掌握采购标的物的市场价格一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容11、询价、询价询价的询价的要素要素询价的要素询价的要素交货日期交货日期货款支付货款支付方式方式产品的名产品的名称称技术指标技术指标数量数量交货地点交货地点一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容11、询价、询价询价的询价的方式方式适用范围流程定标原则招标单台设备金额大于30万；

组合设备金额大于100万；

年度定点供应商的确定；

其他特殊情况按大型及关键设备采购管理办法招评标小组根据一定的评标原则进行评标比价法除必须招标和可以议价的物资外的一切采购行为按成都地奥矿业能源有限公司物资供应管理办法1、价格最优；

2、质量最优；

3、性价比最优。

议价法供应商唯一；

金额很小的零新采购；

紧急采购；

在近期进过招标或比价方式采购的重复采购，特殊情况经领导同意后可以议价。

按成都地奥矿业能源有限公司物资供应管理办法有可以依据的权威标准：

如前期采购的价格；

国际国内大宗商品的现货及期货价格等一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容22、制定合同、制定合同确定交易条件确定交易条件按照询价六大要素，确定一一对应的交易条件：

按照询价六大要素，确定一一对应的交易条件：

产品名称、技术指标、数量、交货日期、交货地点、产品名称、技术指标、数量、交货日期、交货地点、付款方式。

付款方式。

3、执行交易条件（执行合同）按议定的交易条件，收货、组织验收、付款等，直到货物出库并支付完最后一笔货款为止。

一、一、采购业务岗位的工作内容采购业务岗位的工作内容二、采购业务的上下分工二、采购业务的上下分工总部负责总部负责的物资的物资采购采购物资物资的分的分类类矿供应科矿供应科负责的物负责的物资资由总部的业务组根据相关管理规定进行采购业务由矿供应科根据矿上的采购管理规定进行采购业务三、采购业务的上下配合三、采购业务的上下配合11、总部采购的物资、总部采购的物资1.11.1工作分工工作分工总部负总部负责采购责采购的物资的物资1、总部业务组的工作：

询价和拟定合同分工2、矿供应科的工作：

协助完成合同审批手续、按照总部下发的正式合同与供应送签订正式合同；

执行合同（收货、付款等）三、采购业务的上下配合三、采购业务的上下配合11、总部采购的物资、总部采购的物资1.21.2流程介绍流程介绍收到已审批的计划招标、比价、议价确定中标供应商，完成采购方案的审批拟定采购合同矿上审核合同总部审核合同形成正式采购合同签订并执行合同业务组业务组矿供应科矿供应科三、采购业务的上下配合三、采购业务的上下配合22、矿供应科采购的物资、矿供应科采购的物资矿供应矿供应科负责科负责采购的采购的物资物资1、总部业务组的工作：

在矿供应科因客观条件无法完成采购时，予以协助和支持；

从业务专业性上予以督导和支持。

分工2、矿供应科的工作：

完成询价、确定交易条件、完成交易的工作。

四、四、专题介绍专题介绍矿供应科应当对供应商进行筛选，并通过招标的方式确定年度定点供应商。

矿供应科应当对供应商进行筛选，并通过招标的方式确定年度定点供应商。

成立招评标小组：

矿级领导、机电等技术部门确定招标标的物与中标厂家签订年度协议组织召开招评标会议，集体评标，集体定标，完成档案整理工作收集投标书制作招标书：

含询价基本要素Thanks！