职业化与自我认识PPT资料.ppt

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原理机制的突破创新手段：

灵感？

突变科学家科学家产品设计师产品设计师技术专家技术专家职业化的缘由职业化的缘由-职业化的内容职业化的内容职业道德职业道德职业素质职业素质职业能力职业能力职业道德职业道德职业化管理职业化管理职业化运作职业化运作个人个人企业企业职业定位职业定位企业定位企业定位职业道德和素质职业道德和素质-员工员工/企业的关系企业的关系合同合同/契约关系的本质契约关系的本质-自愿平等自愿平等市场经济的基石市场经济的基石-法治精神法治精神企业的第一本质企业的第一本质-追求共同利益，不是精神追求共同利益，不是精神/客户客户职业道德和素质职业道德和素质-职业道德的要点职业道德的要点具有法治精神具有法治精神-人人平等，按游戏规则做事人人平等，按游戏规则做事信守承诺信守承诺-可以拒绝，但是不能食言，有限责任可以拒绝，但是不能食言，有限责任接受社会价值评价接受社会价值评价-不能自说自划不能自说自划公私分开公私分开-不在双方认可的方式之外，谋取个人利益不在双方认可的方式之外，谋取个人利益职业道德和素质职业道德和素质-职业素质的要点职业素质的要点合作精神合作精神-认识共同利益认识共同利益不带个人感情不带个人感情/情绪进入工作情绪进入工作-个人喜好个人喜好实事求是实事求是-不讲故事不讲故事开放的心态开放的心态公正对待他人的工作公正对待他人的工作在其位谋其政，不在其位不谋其政在其位谋其政，不在其位不谋其政职业道德和素质职业道德和素质-职业化与社会职业化与社会微观感受和宏观长期效果微观感受和宏观长期效果-华为的高度华为的高度印度的软件印度的软件-成功的原因是什么？

成功的原因是什么？

韩国的崛起韩国的崛起-不到不到1%1%的进口车的进口车职业道德和素质职业道德和素质-选择选择/培训培训价值观形成的长期性价值观形成的长期性-MitichMitich的故事的故事意识的结构意识的结构讨论怎样看待职业化与人性的关系怎样看待职业化与人性的关系帮助帮助vs矛盾矛盾职业化对人性的尊重职业化对人性的尊重情感管理的负担情感管理的负担-感情成为剥夺他人的基本权利的借口和理由感情成为剥夺他人的基本权利的借口和理由在现实可能的条件下，对人基本权益的尊重在现实可能的条件下，对人基本权益的尊重-社会价值，个人选择，基本权利，均衡生活社会价值，个人选择，基本权利，均衡生活社会政治理念与企业的本质社会政治理念与企业的本质-“联想不是家联想不是家”职业化与人性的矛盾职业化与人性的矛盾以人为本与文明的异化以人为本与文明的异化-人类文明的困境人类文明的困境社会潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡社会潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡-孙中山孙中山职业化职业化自我认识自我认识理解岗位要求理解岗位要求闲话闲话人的基本素质人的基本素质能力与知识结构能力与知识结构成长的极限成长的极限目目录录道德境界道德境界能力知识能力知识性格心理性格心理职业道德的基础职业道德的基础:

法制精神法制精神,信守契约信守契约感性与理性感性与理性职业化与精神寄托职业化与精神寄托对人对人:

平等平等,尊重尊重,宽容宽容,开放开放对事对事:

平和平和,勇气勇气,毅力毅力,执著执著中西对比中西对比,本性难移本性难移人生的智慧人生的智慧/理性理性思维能力思维能力:

两种类型两种类型认知模式认知模式:

五种倾向五种倾向,学习能力学习能力知识的分类知识的分类:

专业与背景专业与背景知识的组织知识的组织:

结构和系统化结构和系统化情商情商智商智商人的基本素质人的基本素质道德道德道德对不同岗位的意义道德对不同岗位的意义-位高德尊位高德尊（现代企业治理结构现代企业治理结构）,）,长远与近期长远与近期道德的两个侧面道德的两个侧面-独善其身和兼济天下独善其身和兼济天下道德与境界道德与境界-道、德、仁、义、礼道、德、仁、义、礼职业道德的基础职业道德的基础-法制精神法制精神,信守契约信守契约,承认价值评价承认价值评价,公私分开公私分开（自自我修养我修养VSVS社会要求社会要求）精神寄托精神寄托道德可以改变吗？

道德可以改变吗？

心理心理心理健康的重要性心理健康的重要性心理的基本结构心理的基本结构心理素质的两个重要心理素质的两个重要方面方面-自我意识，自我意识，认知模式认知模式东西方的差异东西方的差异心理素质的改变心理素质的改变-日参省乎己日参省乎己,追踪自己的思维追踪自己的思维逻辑和过程逻辑和过程,华为的自我批判华为的自我批判人的成长极限人的成长极限-认知模式认知模式记忆记忆/经验经验/情绪情绪分析分析/感悟感悟感感知知结结论论心理的衰老心理的衰老心理的衰老心理的衰老,偏执与固执偏执与固执偏执与固执偏执与固执知识分子的痼疾知识分子的痼疾知识分子的痼疾知识分子的痼疾刺激刺激刺激刺激行为行为经验的空间局限经验的空间局限经验的空间局限经验的空间局限（隐形因素隐形因素隐形因素隐形因素）经验的时间局限经验的时间局限经验的时间局限经验的时间局限（两次踏入一条河流两次踏入一条河流两次踏入一条河流两次踏入一条河流）记忆的不准确记忆的不准确记忆的不准确记忆的不准确（会场的劫匪会场的劫匪会场的劫匪会场的劫匪）时间对记忆的磨损时间对记忆的磨损时间对记忆的磨损时间对记忆的磨损大其心容天下之物大其心容天下之物虚其心受天下之善虚其心受天下之善平其心论天下之事平其心论天下之事定其心应天下之变定其心应天下之变性格修养性格修养对人：

对人：

平等、尊重、宽容、开放平等、尊重、宽容、开放-上、中、下，以客观公正为基础，上、中、下，以客观公正为基础，以原则为界限以原则为界限对事：

对事：

平和平和、勇气、毅力、执著、勇气、毅力、执著不应简单的评价性格的优劣不应简单的评价性格的优劣性格修养与内在心理道德的背离性格修养与内在心理道德的背离性格分类性格分类Socialiser多血质多血质Feeler敏感型敏感型Thinker安静型安静型Director胆汁质胆汁质多愁善感多愁善感急躁急躁关心别人关心别人人际关系好人际关系好见异思迁见异思迁不轻易表态不轻易表态不冷不热不冷不热高深莫测高深莫测一条道跑到黑一条道跑到黑固执固执能力的多面性能力的多面性能力是实战打出来的能力是实战打出来的能力的核心能力的核心-思维能力，深度思维能力，深度,广度广度,速度速度,敏锐度敏锐度,可控性，系统性可控性，系统性.-两种典型：

模仿与分析两种典型：

模仿与分析能力的深度与平衡能力的深度与平衡-心理与生理心理与生理能力与知识结构能力与知识结构知识的分类知识的分类-背景知识和专业知识背景知识和专业知识知识的学习和积累知识的学习和积累-知识的结构化知识的结构化哲学哲学,信仰信仰,文化文化.科学科学历史历史经济经济心理心理文学文学,管理管理,教育教育.销售销售,研发研发,项目管理项目管理能力与知识结构能力与知识结构实事求是全面客观实事求是全面客观不要简单的使用不要简单的使用“好坏好坏”攻击一点不及其余攻击一点不及其余/一俊遮百一俊遮百-能力与道德的不可替代性能力与道德的不可替代性,个人能力不同的主管个人能力不同的主管,护犊子现象护犊子现象去掉个人的喜好去掉个人的喜好-好的团队是一个平衡的理性团队好的团队是一个平衡的理性团队动态的评价动态的评价MINDSET&

SKILLSETMINDSET&

SKILLSET人岗匹配人岗匹配-评估不是为了造就完人评估不是为了造就完人人的成长极限人的成长极限3030岁现象岁现象人的懒惰天性人的懒惰天性-一招仙，吃遍天一招仙，吃遍天每个人的世界的不同每个人的世界的不同-如何做出虚幻？

如何做出虚幻？

职业化职业化自我认识自我认识理解岗位要求理解岗位要求闲话闲话员工与企业的关系员工与企业的关系案例案例目目录录员工与企业的关系员工与企业的关系企业发展企业发展合理回报合理回报发挥发展发挥发展企业战略规划能力企业战略规划能力员工对企业远景的认同员工对企业远景的认同企业职业化管理企业职业化管理对员工能力正确的评价对员工能力正确的评价员工对自己的客观评价员工对自己的客观评价员工自身的发展道路员工自身的发展道路回报回报:

马斯洛理论马斯洛理论公正的考核体系公正的考核体系员工全面的人生价值观员工全面的人生价值观客观的评价自己的作用客观的评价自己的作用战略落实战略落实-决策和执行的区别决策和执行的区别决策决策-权衡取舍问题：

辩证思维，权衡取舍问题：

辩证思维，果敢决断，纵览全局，面对未来果敢决断，纵览全局，面对未来执行执行-过程管理问题：

敏锐观察，过程管理问题：

敏锐观察，务实操作，细心落实，平衡力量，务实操作，细心落实，平衡力量，立足当前立足当前企业战略管理企业战略管理核心业务管理核心业务管理企业基础管理企业基础管理辩辩证证逻逻辑辑形形式式逻逻辑辑管理规律管理规律-技术出身的管理者技术出身的管理者技术问题技术问题管理问题管理问题边界清晰度边界清晰度高高低低明确稳定性明确稳定性高高低低评价客观性评价客观性好好一般一般是非明确性是非明确性高高一般一般综合性综合性低低高高逻辑性逻辑性强强一般一般沟通，妥协，共识沟通，妥协，共识形式逻辑到辩证法形式逻辑到辩证法自己定指标自己定指标适应变化，在调整中前进适应变化，在调整中前进平衡相互矛盾的目标平衡相互矛盾的目标目录职业化与自我认识管理的一般规律从系统角度看管理从系统角度看管理从人性角度看管理从人性角度看管理讨论管理是科学还是艺术管理是科学还是艺术?

科学科学vs艺术艺术管理规律管理规律-从系统角度看管理从系统角度看管理企业行为的非线性特征企业行为的非线性特征-增值机制和加加减减的错增值机制和加加减减的错两个故事两个故事研发业绩研发业绩+制造业绩制造业绩+市场销售业绩市场销售业绩+售后业绩售后业绩=？

总业绩？

总业绩管理规律管理规律-从系统角度看管理从系统角度看管理企业行为的随机特征和动态性企业行为的随机特征和动态性-边界条件不能决定最后的结果边界条件不能决定最后的结果,永远变化无法静止永远变化无法静止管理的不可复制；

管理的不可复制；

经验的无法重复；

方法没有最优；

呕心沥血，如履薄冰，过程管理呕心沥血，如履薄冰，过程管理企业发展规律的客观性企业发展规律的客观性客观性客观性=？

逻辑性？

逻辑性规律规律=？

逻辑？

逻辑规律规律=？

100%100%因果因果非逻辑非逻辑=？

艺术？

艺术人类对客观世界认识的极限人类对客观世界认识的极限管理规律管理规律-从系统角度看管理从系统角度看管理局部（暂时）的片面与整体（长期）的全面局部（暂时）的片面与整体（长期）的全面-分析方法与行动原则的不同分析方法与行动原则的不同管理规律管理规律-从系统角度看管理从系统角度看管理开放原则开放原则三个重要表现：

三个重要表现：

11。

在擅长。

在擅长/特长的事情上特长的事情上