企业采购与供应商管理七大实战技能(课程编号:F04)课后测试Word文件下载.doc
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单选题
1.下列招标方式中,可以用“化整为零、邀请协商”来形容的是()√
A公开招标
B邀请招标
C化整招标
D议标采购
正确答案:
D
2.对供应商的考评包括四个大的方面,下列选项中不是其中之一的是()√
A供应商的业务
B供应商的知名度状况
C供应商的质量体系
D供应商的经营环境
B
3.对供应商成本的分析下列哪种考评的主要内容()√
B供应商的生产能力
A
4.全球性寻源决策必须在若干因素中寻求平衡,下列不属于这些因素之一的是()√
A流行趋势
B满足成本目标
C注重产品地域特色
D全球标准化设计带来的规模生产优势
5.下列选项中,不属于分散采购的优点的是()√
A占用库存空间小
B问题反馈直接快速
C可发挥采购特长,提高效率
D有利于采购环节与存货售货供料等环节的协调配合
C
1
2
3
课后测试
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测试成绩:
100.0分。
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2.提出改进即时制采购模式的具体目标中不包括()√
A库存控制水平
B生产周期、数量
C供货周期、批次
D改进行为的具体时间要求
3.哪一项不是不断改进即时制采购方案的前提()√
A供应原材料的质量在不断提高
B循环使用的包装在不断地改善
C生产的优质产品的数量不断增加
D送货的装卸及出入库时间在不断地缩短
4.与外商进行专业细节方面的磋商,提供专业问题建议和论证,修改有关的条款的人员是()√
A主谈人
B从谈人
C专业人员
D工作人员
5.在商品交易谈判过程中,下列哪种行为即可代表交易达成()√
A发盘
B还盘
C接受
D签约
6.下列哪句问话属于探索式提问()√
A“请问您对我们的公司印象如何?
”
B“按您刚才所说,您是拥有全权与我进行谈判的,是吗?
C“我们想增加购买量,您能否在价格上更优惠些呢?
D“您看给我方的折扣定为3%是否妥当?
7.在谈判中对不同类型的外商应有不同的应对技巧,对于权力型的外商我们应该做到()√
A让他得到获胜心理上的满足
B让他第一个发言,使他觉得自己获得了一种特权
C我们负责进行谈判的程序准备,以体现他权力在上
D不宜过于苛刻地要求他,使他很难向老板交代或在同事面前没面子
8.供应商的管理流程最终要达到的目的是()√
A对供应商的拉动
B调研选评供应商
C确定最终供应商
D对供应关系改进优化
9.下列哪个具体考评标准不是对供应商生产能力考评的内容()√
A设备状况
B制造生产状况
C新产品开发能力
D技术合作能力
10.对供应商成本的分析下列哪种考评的主要内容()√
11.下列选项中邀请投标的最大优势的是()√
A资源丰富、择优录用
B公开竞争、合理公平
C锁定目标、速战速决
D化整为零、邀请协商
12.“发布投标资格预审通告”应在下列哪个阶段进行()√
A准备招标
B准备投标
C准备开标
D准备评标
13.招标书不是下列哪项活动的依据()√
A潜在供应商进行准备和参加投标
B采购方评标
C签订合同
D解决潜在供应商与采购方在投标过程中的纠纷
14.下列选项中,哪种物品的购买更适合分散采购()√
A距离总部较远的物品
B易于出现问题的物品
C定期采购的物品
D保密性较高的物品
15.JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立()√
A灵活可靠的供应渠道
B单一可靠的供应渠道
C多元可靠的供应渠道
D复杂多变的供应渠道