第三章组建创业团_精品文档PPT文件格式下载.ppt

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团队定位、个体定位4、权限（Power）：

权力的集中或分散5、计划（Plan）：

实现目标的保证；

创业行动的依据。

二、创业团队的类型1、“核心式”创业团队特点：

l组织结构紧密，向心力强，主导人物在团队的行为对其他个体影响巨大；

l决策程序相对简单，组织效率较高；

l容易形成权力过于集中的局面，从而使决策失误的风险加大；

l当其他成员与主导成员发生冲突时，容易造成团队人员流失。

2、“圆桌式”创业团队创业团队成员多为关系密切的人员，没在重要的核心人物。

特点：

l团队没有明显的核心，整体结构较为松散l组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；

l由于团队成员在团队的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；

l当团队成员之间发生冲突时，一般都采用平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开；

但一旦冲突不能消除，容易造成部分团队成员离开，致使团队涣散。

第二节组建创业团队的原则一、扬长避短，恰当使用；

二、既要讲独立，也要讲合作；

三、志同道合，目标明确；

四、知己知彼，百战不殆；

五、完善股权，利益共享；

六、心胸博大，宽厚待人，善于合作。

第二节创业团队的互补一、创业团队互补的意义l分散风险l增强创业能力l资源整合二、创业团队互补的途径1、重视不同角色对团队的贡献l创新者提出观点l实干者运筹计划l凝聚者润滑调节各种关系l信息者提供支持l协调者调节各方利益关系l推进者促进决策的实施l监督者监督决策实施的过程l完美者注重细节，强调标准l专家提供专业指导2、关注团队角色搭配l创新者与协调者的搭配l创新者与凝聚者的搭配l创新者与实干者的搭配l完美者的搭配第四节创业团队应注意的问题一、知心朋友不等于创业伙伴二、有胜任的带头人三、有正确的理念四、有严格的规章制度第五节创业团队组建实务一、组建创业团队的基本条件1、树立正确的团队理念l凝聚力l诚实正直l为长远着想l承诺价值创造2、确立明确的团队发展目标3、建立责、权、利统一的团队管理机制l妥善处理各种权力和利益关系；

l制定创业团队的管理规则：

治理层面的规则文化层面的规则管理层面的规则二、组建创业团队的模式即选择企业的法律形态。

我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的有：

l有限责任公司（包括一人有限责任公司）l合伙企业l个人独资企业l个体工商户11/2/202215企业法律形态决定企业的特点1、业主数量和注册资本2、成立条件3、经营特征4、利润分配和债务责任11/2/202216业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人或家庭无资本数量限制要有相应的经营资金要有经营场所要起字号资产属于私人所有所有业主既是所有者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭所有由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。

由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。

个体工商户（非法人企业）11/2/2022SYB创业培训17业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人无资本数量限制投资是一个自然人有合法的企业名称有申报的出资有必要从业人员有固定的生产经营场所财产为投资人个人所有业主既是投资者，又是经营管理者利润归个人所有投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任个人独资企业（非法人企业）个人独资企业（非法人企业）11/2/2022SYB创业培训18业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主两个人以上无资本数量限制有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任有书面合伙协议和实际出资有合伙企业的名称有经营场所依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任合伙企业（非法人企业）合伙企业（非法人企业）11/2/202219业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任由50个以下的股东共同出资设立以经营或商品批发为主的50万元；

以商业零售为主的30万元；

科技开发、咨询、服务性公司为10万元。

以1人注册的为3万。

股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司的名称并建立相应的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件设立股东会、董事会和监事会。

由董事会聘请职业经理管理公司经营业务股东按出资比例分配利润以出资额为限承担有限责任有限责任公司（法人企业）有限责任公司（法人企业）11/2/202220选择企业法律形态时要考虑的主要因素:

企业的规模；

行业类型和发展前景；

业主或投资者的数量；

创业资金的多少；

创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。

三、组建创业团队的程序和方法1、撰写出创业计划书2、优劣势分析3、确定合作形式4、寻求创业合作伙伴5、沟通交流，达成创业协议6、落实谈判，确定责权利四、优秀团队的特征1、有明确的目标与目的2、广泛的技能与经验3、信任与支持4、公开交流5、合理利用冲突6、透明程度7、定期检查五、团队的维系和发展1、维护团队的共同意识2、团队会议3、确保团队会议的有效性4、会议并非一切5、使用电子手段维护团队六、团队决策1、团队决策的基本原则；

l在需要时立即进行；

l让团队成员参与到决策的过程中；

l使用有用的信息进行决策；

l坚持团队共同做出决定。

2、决策包括的步骤l阐明问题l获得信息l提出多个解决方案l建立选择标准l做出决定l实施并督导解决方案案例：

东北狼的创业故事小结